【正文】 沈壩九年制小學(xué)部。唐海艷同志負(fù)責(zé)做好考核結(jié)果的公示工作和教師的思想工作。郭小華同志負(fù)責(zé)本校每位教師和每個(gè)班級(jí)的不良記錄和安全事故的資料收集整理及統(tǒng)計(jì)工作。蔣超同志全面負(fù)責(zé)教職工的考勤資料收集整理和考勤統(tǒng)計(jì)工作及教職工獲獎(jiǎng)證件登記工作。黃康義同志負(fù)責(zé)做好績(jī)效考核工作的宣傳和實(shí)施方案的實(shí)施監(jiān)督工作。經(jīng)校委會(huì)研究，決定成立沈壩小學(xué)教師績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)新考核機(jī)制，完善考核內(nèi)容，健全考核制度，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性，不斷促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提高，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信度。全體教師要顧全大局，服務(wù)組織原則，少數(shù)服從多數(shù)，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)工優(yōu)酬，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，不得斤斤計(jì)較，處處盤算個(gè)人得失。全體教師要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效考核工作的目的和重大意義。廣泛征求廣大教職工的意見(jiàn)，研究本校的績(jī)效工資考核辦法。七、工作紀(jì)律要求教師績(jī)效工資考核實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真研究政策，結(jié)合本校工作實(shí)際，認(rèn)真制定實(shí)施方案并組織實(shí)施。⑥教師長(zhǎng)時(shí)病休。所有事假由請(qǐng)假人自己安排本人工作任務(wù)并由承擔(dān)任務(wù)人承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任。④女教師婚假不超過(guò)10天，男教師婚假不超過(guò)一周（7天）教職工直系親屬喪假不超過(guò)1周（7天）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除，作為在職老師承擔(dān)工作量獎(jiǎng)勵(lì)金。②教師病假在半個(gè)月之內(nèi)按考核結(jié)果個(gè)人所得計(jì)發(fā)。落實(shí)好教職工請(qǐng)假期間獎(jiǎng)勵(lì)性工資的發(fā)放。六、特殊問(wèn)題的處理在編不在崗的人員，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。扣分主要指被 考核人在考核其間請(qǐng)假、曠工、違反職業(yè)道德、出現(xiàn)工作失誤等，由學(xué)校酌情從被考核人得分中扣減，減分一般不封頂，直到扣完為止。⑧教師科研成果能在區(qū)級(jí)推廣的加1分，能在市級(jí)以上推廣運(yùn)用加2分。⑦。⑤教師任課量超過(guò)學(xué)校平均水平。③教師科研論文能獲省級(jí)以上一等獎(jiǎng)并在省部級(jí)正規(guī)報(bào)刊上發(fā)表加2分，能獲省級(jí)以上第二、三等獎(jiǎng)，市級(jí)一等，并能在市級(jí)正規(guī)報(bào)刊上發(fā)表加1分。加分主要是對(duì)被考核人在考核期間做出突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，加分總計(jì)不超過(guò)10分，加分的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)擬定如下：①科任教師所任主要學(xué)科教學(xué)質(zhì)量連續(xù)保持同類學(xué)校同級(jí)同科之首加1分，位居全區(qū)小學(xué)前5名加2分，前10名加1分。③教師完成學(xué)校工作任務(wù)和考勤結(jié)果考核得分5分，所擔(dān)負(fù)學(xué)校工作任務(wù)，有計(jì)劃、有實(shí)施過(guò)程記錄、有總結(jié)2分，；所擔(dān)負(fù)學(xué)校分配的工作任務(wù)無(wú)重大工作失誤1分，（課堂教師不按時(shí)到崗或管理不嚴(yán)而出現(xiàn)學(xué)生安全事故或打架斗毆事件）；學(xué)校要求教師撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)或教研論文或收集其他資料并能按時(shí)交納1分，；教師每學(xué)期請(qǐng)假不超過(guò)學(xué)校規(guī)定時(shí)間記1分?？迫谓處煿ぷ餍Ч己隧?xiàng)目和分值擬定如下：科任教師工作效果定量考核20分，其中學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)價(jià)5分，學(xué)科組評(píng)價(jià)5分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)10分。工作量的計(jì)算辦法是將學(xué)校各個(gè)崗位的工作均折算成課時(shí)，以課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校課程設(shè)置情況計(jì)算出任課教師的課時(shí)量，不同學(xué)科之間的系數(shù)不得超過(guò)1：，根據(jù)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)情況，結(jié)合本校、本地工作實(shí)際，各學(xué)科之間的系數(shù)為：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩科的系數(shù)為1：，英語(yǔ)、科學(xué)和品德與社會(huì)三科的系數(shù)為1：，其它學(xué)科的系數(shù)為1：1，教師工作量得分＝個(gè)人實(shí)際工作量247。②教師個(gè)人考核得分由工作量得分（60分）工作效果得分（40分）加分10分和扣分（按實(shí)際計(jì)算）等四部分組成。教職工考核得分總和x教職工個(gè)人考核得分。（3）教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配教職工在寒、暑假期間，原則上按照本人崗位（技術(shù)等級(jí)）工資相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼足額發(fā)放，暑假為2個(gè)月，寒假1個(gè)月。學(xué)校分配工作任務(wù)完成情況20分（1）參加學(xué)校大型活動(dòng)的質(zhì)量和成績(jī)5分（如參加學(xué)校文藝活動(dòng)的節(jié)目質(zhì)量和數(shù)量，體育競(jìng)技活動(dòng)成績(jī)，小發(fā)明、小制作的質(zhì)量和數(shù)量等）優(yōu)秀等次5分，良好等次4分，一般等次3分，最差等交扣1—2分）（2）班級(jí)活動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量及活動(dòng)的相關(guān)資料5分（每學(xué)期大型活動(dòng)不少于兩次，每少一次扣1分，無(wú)資料記錄扣1分）（3）學(xué)習(xí)園地每月一版，教室布置樸素大方5分。衛(wèi)生綜合成績(jī)達(dá)到99分以上為優(yōu)秀（20分），98－（19分）96－（17分），（15分）。班級(jí)和諧安全（20分）一學(xué)期中班級(jí)秩序良好，師生之間、學(xué)生之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)系和諧，無(wú)安全事故和打架斗毆事件發(fā)生，無(wú)不良記錄（每出現(xiàn)一次不良記錄扣1分，班級(jí)學(xué)生中每出現(xiàn)一次安全事故和打架斗毆事件視其情節(jié)予以扣分，每次1分起點(diǎn)，直到扣完為止）。學(xué)前班班務(wù)津貼從學(xué)校事業(yè)性收入中支出。班主任考核得分總和班主任個(gè)人考核得分。學(xué)校副職和中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，將個(gè)人納入到學(xué)校教職工考核總分中進(jìn)行分配（具體考核目標(biāo)和辦法由鎮(zhèn)中心校制定并實(shí)施）（2）班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=本人職稱對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資X系數(shù)()X校長(zhǎng)考核得分247。扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資轉(zhuǎn)入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中，考核結(jié)果不合格的、其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按不超過(guò)50%的比例發(fā)放?；A(chǔ)性績(jī)效工資的分配。各占績(jī)效工資總量的70%和30%。（班主任中途請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)周的扣發(fā)日平均班務(wù)津貼，扣發(fā)津貼獎(jiǎng)勵(lì)臨時(shí)承擔(dān)任課教師）學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核由鎮(zhèn)中心組織實(shí)施，考核內(nèi)容由中心校制定，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，參照漢教發(fā)【2009】150號(hào)文件和鎮(zhèn)中心校《績(jī)效工資實(shí)施方案》執(zhí)行。采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合，學(xué)生評(píng)議與家長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合，按照班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)，班級(jí)管理、班級(jí)學(xué)生紀(jì)律、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和安全狀況（有重大安全事故的視其情況對(duì)班主任進(jìn)行處理）、班級(jí)活動(dòng)和參與學(xué)校集體活動(dòng)的實(shí)績(jī)、參考班級(jí)學(xué)生考勤、集體和個(gè)人衛(wèi)生成績(jī)，關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情況進(jìn)行綜合考核。班級(jí)人數(shù)不足30人的按30人計(jì)算，超過(guò)30人的班級(jí)按實(shí)際人數(shù)計(jì)算。一般分年份按8個(gè)月計(jì)發(fā)（特別農(nóng)歷閏年按9個(gè)月計(jì)發(fā)）1——4年級(jí)班務(wù)津貼從教師績(jī)效盡獎(jiǎng)勵(lì)工資中列支?？己税磳W(xué)期進(jìn)行，采取定量與定性相結(jié)合，民主與領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合，同時(shí)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生及家長(zhǎng)等方面的意見(jiàn)。所任學(xué)科和兼職工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄、有亮點(diǎn)，所任課時(shí)內(nèi)學(xué)生無(wú)安全事故發(fā)生，學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)生反映良好。每學(xué)期撰寫有一定質(zhì)量的教研論文不少于2篇、教學(xué)反思每個(gè)單元不少于1篇。（4）績(jī)：認(rèn)真鉆研教材，備好實(shí)用性教案，符合備課要求，按時(shí)上下課，遵守課堂紀(jì)律，批改學(xué)生作業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到學(xué)校規(guī)定批改質(zhì)量和數(shù)量。按時(shí)到崗。（3）勤：自覺(jué)遵守學(xué)校的校規(guī)、校紀(jì)和教師崗位考勤制度。主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校學(xué)科課改實(shí)驗(yàn)和觀摩課教學(xué)任務(wù)，并認(rèn)真撰寫教研、教學(xué)論文或經(jīng)驗(yàn)文章。（2）能：積極參加學(xué)?；?qū)W科組組織的教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。（1）德：擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)山區(qū)教育事業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)、勇于接受工作任務(wù)。校長(zhǎng)績(jī)效考核主要內(nèi)容有：辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理和教師隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的工作實(shí)績(jī)。四、考核分類及內(nèi)容。三.、考核范圍和對(duì)象?？茖W(xué)合理，民主平等。多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。客觀公正，簡(jiǎn)便易行。激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。以德為先，注重實(shí)績(jī)。堅(jiān)持以人為本。二、基本原則。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以辦為人民滿意的學(xué)校為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)素質(zhì)設(shè)為核心，以義務(wù)教育階段績(jī)效工資的全面實(shí)施為契機(jī)。根據(jù)漢教發(fā)（2009）150號(hào)文件精神和《沈壩鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資作實(shí)施方案》的要求，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際情況，特制定教師績(jī)效分配實(shí)施方案。－１３－第五篇：教師績(jī)效工資分配實(shí)施方案沈壩九年制學(xué)校小學(xué)部教師績(jī)效工資分配實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市區(qū)關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)文件精神，深化教育人事工資分配制度改革。（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善?？?jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。2．績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。（四）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。5．經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。3．聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。（二）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。4．個(gè)人本年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值247。－１０－（8）出勤考核。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、