【正文】 正確評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績，合理制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)績考核，逐步探索建立充分體現(xiàn)效率與公平相結(jié)合的企業(yè)收益分配機制，嚴(yán)格控制企業(yè)收入差距，充分調(diào)動企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大職工的積極性，保護職工的合法權(quán)益。高度重視調(diào)整企業(yè)分配關(guān)系，以共享改革發(fā)展成果贏得和諧。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，以增強企業(yè)凝聚力促進和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要強化大局意識，善于處理棘手問題，把矛盾和糾紛化解在基層。堅持懲防并舉，抓住投融資、營銷、物資采購、基本建設(shè)、選人用人、收益分配等重點環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。企業(yè)是人、財、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，加強反腐倡廉建設(shè)至關(guān)重要。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，使國有企業(yè)成為推進發(fā)展的尖兵，促進社會和諧的標(biāo)兵。努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的重大責(zé)任。重點是要按照《公司法》和《中國共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真界定企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進一步理順關(guān)系，修訂《公司章程》，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。實踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅持完善，加以推廣。二是積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進程中相輔相成，相互促進，相得益彰。當(dāng)前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子成員，切實把專業(yè)知識豐富、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力強的高素質(zhì)人才選配到董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，完善董事會，強化監(jiān)事會，優(yōu)化經(jīng)理層。如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關(guān)系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問題。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，權(quán)力集中、職責(zé)不明、運行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒有得到有效解決。健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運作機制建設(shè)建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本所在。四是抓考評。近兩年來，按照中央組織部和國務(wù)院國資委的部署，我們在全市國有企業(yè)中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，取得了很好效果，26家國有企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強，經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。三是抓創(chuàng)建。把培訓(xùn)擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要位置，使之常態(tài)化。把建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍作為“黨管人才”的著力點，樹立新的選人用人理念，把組織選拔與市場配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國內(nèi)，面向國際，通過外引內(nèi)選，崗位競選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強、發(fā)展能力強、管理能力強的高端人才選配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。做大做強國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的支撐引領(lǐng)作用，必須下大氣力把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。市場競爭說到底是人才競爭，而首當(dāng)其沖的又是企業(yè)家隊伍這個核心團隊的競爭。建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍是推進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫課題和長遠戰(zhàn)略。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。分期分批分層次組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加以樹立落實科學(xué)發(fā)展觀為專題的集中培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，強化學(xué)習(xí)效果，擴大學(xué)習(xí)覆蓋面。尤其要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，搞好理性思考，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)含的理解和把握，增強貫徹落實的自覺性。切實抓好企業(yè)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：“傳統(tǒng)式”發(fā)展思路還沒有根本轉(zhuǎn)變，解放思想的力度不夠大，習(xí)慣于用老套套、老經(jīng)驗辦事；“粗放式”發(fā)展模式尚未得到明顯遏制，拼資源、拼消耗、拼環(huán)境，高投入、低產(chǎn)出，科技含量低，附加值低；“短視式”發(fā)展理念尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，片面追求眼前利益，對發(fā)展、對市場缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠的謀劃。實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)，希望在企業(yè)。必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新一輪大發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)，進一步解放思想，大力加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的領(lǐng)頭人。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。強化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。建立健全監(jiān)督制約機制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。面對認(rèn)識差異求同存異。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。三是角色意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。各個成員不能因個人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各個成員都要有大局觀。二是在班子成員中強化四種意識。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。三是提高應(yīng)對復(fù)雜局面，運籌帷幄的能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計劃，堅持定期集中學(xué)習(xí)，平時利用業(yè)余時間和工作之余進行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個人也有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動紀(jì)錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同探討，共同提高。首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。在實踐的過程中，有以下幾點認(rèn)識：一、增素質(zhì)、強本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力在知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。牢記以下“四個公式”：布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監(jiān)督=80 布置＋落實＋監(jiān)督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)?？紤]問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問