【正文】 。深入開展“算賬對比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動。四是開展勤廉雙述、公開質詢議事考核。三是加強自下而上的群眾監(jiān)督。市局領導每年定期參加基層班子民主生活會，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。認真落實領導干部重大事項報告、收入申報、廉政談話、任期和離任審計等制度，大力推進巡視檢查和班子考察工作，每三年對基層班子進行巡視檢查一遍。制訂出臺五零辦稅服務實施意見，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對先進領導班子給予表彰和獎勵，對落后班子給予批評教育，不斷增強班子活力。提出“視納稅人為親人，把辦稅人當家人”的服務理念，深化服務E站品牌內涵，全面實行公開辦稅、延時服務、預約服務和咨詢服務，推行陽光稽查和陽光退稅。四、加強作風建設，提高班子開拓創(chuàng)新、求真務實能力先后出臺實施了黨組討論決定重要事項主要負責人末位發(fā)言制、領導干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領導干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級領導班子和領導干部考核問責制等。重大事項和重要決策結果都能夠在適當?shù)姆秶_，與干部職工利益密切相關的事項，能夠廣泛征求群眾意見，特別是涉及稅收專業(yè)性、政策性的重大事項，決策前一般都要深入基層進行認真調研和咨詢論證。結合對基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞人事管理、財務管理、大宗物品采購和稅收執(zhí)法等方面內容，組織專人負責制作模擬題。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領導班子，開展“情景模擬黨組會議事演練”活動。該局結合中心組學習，每年把民主集中制理論列為市局黨組學習專題，并且延伸到縣區(qū)局班子開展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚民主，正確實行集中，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從干部選拔任用、財務管理、稅收執(zhí)法等方面定期進行檢查。與此同時，通過巡視考察，及時進行調整和補充，有針對性地加強培養(yǎng)鍛煉。在全系統(tǒng)儲備了一批素質優(yōu)良的處級后備人才。目前，縣區(qū)局領導班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強。四是選準配強“一把手”。注重選配實踐經驗豐富、領導能力和業(yè)務水平突出，確有真才實學的中堅干部進班子，注意選拔任用女干部。大膽提拔重用5名綜合素質優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進入基層班子，機關和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結合的年齡結1構。二是優(yōu)化班子年齡結構。二、加強組織建設，提高班子整體功能和駕馭能力一是制訂班子建設規(guī)劃。四是結合稅收業(yè)務，將現(xiàn)代經濟管理、涉稅法律、國稅業(yè)務知識列為學習重點。三是列出專題安排全年學習計劃。每年組織開展學理論、解難題、出成果活動，做到有學習考勤、有討論記錄、有讀書筆記、有學習小結，保證了學習成效。第五篇：如何加強領導班子建設如何加強領導班子建設一、加強理論學習，提高指導實踐、推動工作的能力一是健全和落實黨組中心組集中學習、黨組成員自學、考勤登記和檢查督促等一系列制度。建立和完善黨內情況通報，情況反映，重大決策征求意見，民主生活會等黨內各項制度，結合實際制定和落實具體操作辦法。加強反腐倡廉制度建設，為預防和懲治腐敗提供保證。加強反腐倡廉教育，夯實拒腐防變的思想基礎，突出重點，加強對全局干部職工進行反腐倡廉教育。作為一名領導者，處事要講原則、守制度，不徇私情，做到不愧于黨，不愧于人民群眾。就是要講究做事的方式方法，牢牢把握工作的主動權，超前思維，靠前指揮，事半功倍地開展工作。那些做事前不悉心謀劃，而只會按規(guī)矩去做的領導，做事過程中雖然可能不會出大問題，但也肯定不會出什么亮點。做事前，謀與不謀，效果大不一樣。對一名領導干部特別是一把手而言，站得高才能看得遠，才能有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，才能正確決策，才能成就大事。要把事情做好、完成組織賦予的使命、不辜負群眾的期望，就必須講做事的策略和方式方法。堅持一切重大問題都要集體討論、集體決策，班子成員就要分工負責，抓好貫徹落實。這不僅有利于作出科學決策，而且有利于決策的貫徹執(zhí)行。要具體問題具體分析，具體問題具體解決，不能盲目跟風，照抄照搬。正確的認識源于實踐，科學的決策來自于實際。決策在領導活動中處于核心的和關鍵的地位，具有基礎性、戰(zhàn)略性、引領性的作用，關系工作和事業(yè)的全局，意義極其重大。作為領導干部，必須切實轉變工作作風，深入基層、深入實際、深入工作一線開展調查研究并拿出有價值、有指導意義的調研成果。重視不重視調查研究、會不會調查研究，是衡量一個領導干部政治思想是否成熟、工作作風是否扎實、工作方法是否科學的重要標志。沒有調查就沒有發(fā)言權，也沒有決策權。要通過思考、分析，從紛繁復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質，制定發(fā)展思路，指導發(fā)展實踐。在學習中還要做到學與思的結合。既要學習我們本行業(yè)的專業(yè)知識，也要學習和了解其它方面、其它領域的知識，拓寬知識面，努力做到專與博的統(tǒng)一。如果一個領導干部不重視學習、不勤奮學習、不虛心學習，不按照時代發(fā)展的要求不斷完善和提升自我，就不可能提高領導的能力和水平，就勢必喪失領導的資格和能力。在當今這個知識經濟時代，學習是時代賦予每一個領導干部的重大責任。第一，要提高獲取知識的能力和水平。領導干部要真正樹立為官一任、造福一方的正確的政績觀，腳踏實地的為黨和人民工作，認真解決工作中存在的諸如好大喜功、搞花架子、表面文章，甚至不負責任、得過且過，不思進取，追名逐利、欺上瞞下、弄虛作假等等與正確的政績觀、與執(zhí)政為民理念格格不入的思想和行為，努力把自己所擔負的工作與促進發(fā)展這個第一要務緊密結合起來，與落實科學發(fā)展觀緊密結合起來，從而在工作中更加自覺地堅持以經濟建設為中心，堅持聚財為國、執(zhí)法為民，堅持推進經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，真正創(chuàng)造經得起群眾檢驗、經得起實踐檢驗、經得起歷史檢驗的實實在在的政績。全面貫徹黨中央在作風建設方面的“八個堅持，八個反對”的要求，堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風上、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的突出問題，防止和克服形式主義、官僚主義。抓住領導班子換屆后有利時機，把領導班子建設提上重要工作日程。第五，加強領導干部作風建設。四是講實話。三是抓落實。二是使實勁。一是知實情。對個別鬧不團結的責任人和事，要從關心愛護的角度出發(fā)，大膽批評，積極幫助，努力把領導班子建設成政治堅定、務實高效、團結和諧、奮發(fā)有為的領導集體。班子成員各有擅長和不足，在個人性格，工作閱歷、工作作風、辦事能力方面難免存在差異，這就需要班子成員要從大局出發(fā)，求同存異，寬容大度，做到容人、容話、容事，嚴于律已，寬以待人。領導班子的團結和諧，是我們做好工作、推動事業(yè)發(fā)展的重要保證，積極主動、自覺地維護班子內部團結是每個領導班子成員應具有的政治素質，是黨的紀律對每個領導干部的最基本的要求。第三，加強班子團結，堅持大局至上。領導干部要有堅定和正確的政治立場和政治方向，有較強的政治敏銳性和政治洞察力，克服只注意日常行政事務而不關心思想政治動態(tài)的現(xiàn)象。所以，領導干部在運用權力處理問題時，要做到客觀、公正、求實，既不放棄職權、放棄權威，也不亂用職權，凌駕于組織之上，既要大膽又要謹慎地開展工作。作為一名領導干部，要樹立正確的權力觀，必須明確領導職權是黨和人民給的，只能用來為人民服務、為人民謀利益。一、堅持為人民服務的宗旨，不斷增強領導班子的使命感和責任感。實踐證明，一個好的領導班子能夠產生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好的業(yè)績，促進事業(yè)健康發(fā)展。第四篇：淺談加強領導班子建設淺談如何加強領導班子建設全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)的新局面，關鍵在黨，關鍵在人。在時效上，要打好思想政治工作的“提前量”，特別是重大政策性改革前、中、后要及時跟進思想教育，提升思想政治工作的時效性、有效性。三是消除“思想政治工作就是喊口號、發(fā)?？钡恼`區(qū)。而“兩違”則是極易引發(fā)干部職工矛盾、使職工產生消極抵抗情緒的環(huán)節(jié)，如果長期對“兩違”進行行政處罰而忽視職工心理變化，“兩違”必將成為和諧氛圍中不可忽視的雜音。二是消除“重行政處罰輕思想疏導”誤區(qū)。思想政治工作的核心是調動人的積極性，只要深入到作業(yè)職場、深入到職工之中就能真正發(fā)揮其應有的威力。一是消除“思想政治工作是黨群部門的事，與己無關”的誤區(qū)。領導班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。，爭做貼心型領導班子。首先要樹立精細意識，深刻理解精細管理內涵；其次要讓精細理念融入到管理中，形成精細管理體系。天下大事必作于細。當前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質的關系，我們在實際工作中必須落實好、嚴格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現(xiàn)實安全。如何有效利用這些信息，如何保證這些問題得以解決，這是對領導班子工作作風的考驗。檢查是暴露現(xiàn)場問題的一種有效手段，其目的是更好地解決問題。我對異地車間檢查工作非常重視，每個月都做到了真檢真思考真整改。因而，一線工作法對于領導班子來說更為重要，領導班子不能僅僅滿足于聽人說、聽人講，必須堅持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。一是變遙控指揮為一線工作。為保證落實效果，我們精簡會議內容，提高會議質量，并建立了每周督辦制度，要求每名班子成員、每名中層干部都要對一周的工作進行逐一反饋、落實，并納入考核中。消除“以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話落實講話”現(xiàn)象，把真功用在落實工作上，以求真務實的精神提高執(zhí)行能力。年初，我們圍繞“爭第一創(chuàng)最佳”目標，每名班子成員根據(jù)分管工作，從推進計劃、階段性目標、全年目標、實施措施等方面，制定了全年工作計劃，每月制定具體的實施方案，確保了全年工作有計劃、有秩序、高標準地啟動和推進。二是提高獨立承責的決策能力。同時要善于找準上級要求、下級情況和外觀因素的“結合點”，在“結合點”上多角度綜合分析，不斷發(fā)現(xiàn)、改進不足和差距，不斷按新形勢要求調整工作方式，增強工作的主動性。一是要提高由表及里的思考能力。，爭做精管型領導班子。正職與副職的特殊關系，決定了在縱向溝通時特別注重處理好溝通態(tài)度。通過主動溝通，使領導班子形成積極配合、互相支持的工作格局。班子成員相互間有事沒事多走動、常來往，隨時隨地溝通思想動態(tài)。二是主動溝通注重動態(tài)性。班子成員的相互配合，特別是黨政一把手的協(xié)調配合，只靠相互間的理解信任是不夠的，必須靠制度、規(guī)定去保證定期溝通的實現(xiàn)。針對當前班子成員新人多、工作多導致難聚齊的情況，擴大溝通渠道，注重溝通效果，努力創(chuàng)建和諧型班子。年初以來，結合路局開展的干部能力提升年活動，領導班子成員克服日常工作繁雜等不利因素，高效管理好有限的時間，采取工作日擠點時間、休息日占點時間等多種方法，保證了理論學習的效果和質量。學習不能僅限于一個時期一個階段，要樹立終身學習的觀念，通過建立日常化的學習制度，采取定期交流座談、專題講座等多種新方法來消除“學一陣松一陣”的惰性，做到常學不懈怠。今年我段將運用維修設計理念，來指導線路維修工作，探索實施數(shù)字化工務維修，