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正文內(nèi)容

內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作計劃(參考版)

2024-10-17 14:00本頁面
  

【正文】 鄄城縣中醫(yī)醫(yī)院2012年7月12日。,床上洗發(fā)有時候采取被迫體位很不舒服,能否配一臺洗發(fā)車。我個人認(rèn)為開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動后,溝通的重要性越來越顯而易見,希望護(hù)理部多做這方面的培訓(xùn)。但是護(hù)士的學(xué)習(xí)能力是不一樣的,有些護(hù)士善于學(xué)習(xí),也愿意學(xué)習(xí),你即使不經(jīng)意間講的小經(jīng)驗、小體會,她都能用心記著,然后去應(yīng)用。特別是年輕的護(hù)士,情愿忙忙碌碌,幫忙做這做那,即使巡視病房,也不與病人多說幾句話。如果不能管,就解決不了自始至終固定護(hù)士負(fù)責(zé)病人的矛盾;如果給管,培訓(xùn)不是短的時間,而且有安全隱患。六、存在的問題病人包干問題雖然我們包干了床位,但不能保證每個時間段都有他的管床護(hù)士在,比如P班、N班,還有一個管床護(hù)士上中班,中班下班后是一個缺管狀態(tài)。,患者的滿意度較前明顯提高,輸液巡視方面5月份還有尚可,滿意度達(dá)99%,很多患者在出院時都對我們真心實意地表達(dá)了謝意。加強(qiáng)了與患者的溝通交流,主動發(fā)現(xiàn)問題,除了以往的晨晚間護(hù)理,口腔、會陰護(hù)理,我們?yōu)榛颊邔嵤┝嗣娌?、足部清潔,溫水擦浴,更衣,排泄護(hù)理,洗頭,梳頭,協(xié)助進(jìn)食等,全面落實了基礎(chǔ)護(hù)理;,常在患者睡著或陪員沒留心時,由護(hù)士主動發(fā)現(xiàn)更換輸液;對年老體弱,行動不便的患者,通過實施翻身拍背,康復(fù)訓(xùn)練,充分體現(xiàn)了專業(yè)的醫(yī)學(xué)照顧。四、整理宣教資料,加強(qiáng)健康教育為加強(qiáng)患者的健康教育,我們將病區(qū)內(nèi)常見病以健康教育處方的形式打印、分發(fā)給患者,一方面提高了健康教育的效果,避免患者記不住,另一方面也減小了護(hù)士反復(fù)宣教的勞動強(qiáng)度,節(jié)約了時間,達(dá)到了事半功倍的效果。一組33張病床,2個高年資護(hù)士管16張病,2個低年資護(hù)士管17張病床;二組33張病床,2個高年資護(hù)士管16張病床,2個低年資護(hù)士管17張病床。為了提高專業(yè)內(nèi)涵改變排班模式,實行責(zé)任包干制。并組織護(hù)士晨會學(xué)習(xí)、討論方案及示范病房評分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,讓護(hù)士明白我們要做什么、將要怎么做。第四篇:創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作總結(jié)2012上半年,五樓護(hù)理站全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)、總護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以人為本、用心服務(wù)、真誠友愛、守護(hù)健康“的服務(wù)理念,認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,得到了廣大病患者的一致好評,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、統(tǒng)一認(rèn)識,改變觀念開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”以來,組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》及《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》等文件,要求全科護(hù)理人員熟悉、規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目,加強(qiáng)護(hù)理管理。環(huán)境衛(wèi)生方面問題西區(qū)環(huán)境較差,衛(wèi)生難打理,病人有意見。我個人認(rèn)為開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動后,溝通的重要性越來越顯而易見,希望護(hù)理部多做這方面的培訓(xùn)。但是護(hù)士的學(xué)習(xí)能力是不一樣的,有些護(hù)士善于學(xué)習(xí),也愿意學(xué)習(xí),你即使不經(jīng)意間講的小經(jīng)驗、小體會,她都能用心記著,然后去應(yīng)用。特別是年輕的護(hù)士,情愿忙忙碌碌,幫忙做這做那,即使巡視病房,也不與病人多說幾句話。如果不能管,就解決不了自始至終固定護(hù)士負(fù)責(zé)病人的矛盾;如果給管,培訓(xùn)不是短的時間,而且有安全隱患。八、存在的問題病人包干問題雖然我們包干了床位,但不能保證每個時間段都有他的管床護(hù)士在,比如大、小夜班,還有一個管床護(hù)士上中班,中班下班后是
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