【正文】 。（三）實施“三重一大”事項責任追究制度局黨組將領導班子決策“三重一大”事項的風險防控情況作為績效考核、民主生活會、述職述廉和黨風廉政建設責任制檢查的重要內(nèi)容，并按照“誰決策、誰負責”的原則，建立健全重大決策失誤責任追究制度。“三重一大”事項的監(jiān)督工作由紀檢組牽頭，相關科室配合，共同承辦監(jiān)督工作的組織、協(xié)調及檢查等相關工作?！叭匾淮蟆笔马棝Q策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施。四、“三重一大”集體決策風險防控措施（一）落實“三重一大”事項分工責任制對“三重一大”事項的貫徹落實，要實行分工責任制。局班子成員不得擅自改變集體決策。經(jīng)局領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。表決應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，根據(jù)不同議題內(nèi)容，分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。局領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人要在聽取其他成員的意見后再發(fā)表自己的意見，最后集中多數(shù)人的正確意見。局領導班子決策“三重一大”事項，必須有三分之二以上成員出席，方能召開會議。分管領導組織有關科室應在局領導班子會議召開前，向局辦公室提交議題，并將會議材料提前送達參會人員。提請局領導班子會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管負責人同意后，提前報領導班子主要負責人確定。決策“三重一大”事項前，班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。決策“三重一大”事項，前期應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。局領導班子決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。（四）大額度資金的使用； ；；。(二）重要干部任免由局黨組管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、交流、考核、解聘、表彰、獎勵、處分和后備干部人選、職工待遇等事項。二、“三重一大”集體決策范圍（一）重大事項決策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。第五篇：三重一大決策制度駐友誼國土資源局三重一大決策制度為進一步推進和規(guī)范重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）集體決策制度，提高領導班子科學決策、民主決策和依法決策的水平，防范集體決策風險，促進廉政建設，結合我局實際，制定“三重一大”集體決策制度。屬于個人責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內(nèi)的，報上級組織處理。嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。會議記錄存檔備查。三、“三重一大”的監(jiān)督管理辦領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求全體同志嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。機關經(jīng)費開支由分管領導和主要領導共同審批；大額資金支出由主任辦公會或黨支部會討論決定，形成決議后實施。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須在充分調查研究或論證的基礎上提 出方案或報告，經(jīng)分管副職審閱同意后，按照審批權限，提交主任辦公會或黨支部會討論決定。（二）重要干部任免。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策。（三）重大項目安排各類項目安排對照農(nóng)業(yè)開發(fā)政策，堅持申報信息公開、確定項目公正、實施項目規(guī)范、驗收項目嚴謹，堅持集體決策、分工負責、責任明確，可追溯、可督查、可問責。其他涉及全局性的需要集體決策的重大事項。第四篇：三重一大決策制度農(nóng)開辦關于完善“三重一大” 事項決策工作的暫行辦法為嚴格規(guī)范各類決策程序，提高各項決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，結合我辦工作實際，特制定如下暫行辦法：一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。第五章 附則第十四條 本辦法經(jīng)公司黨組織委員會、董事會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，報北京市**公司批準。（五）其他違反決策規(guī)定造成重大失誤的情況。（三）提供虛假信息造成決策失誤的。有下列情形之一，應根據(jù)有關法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)定、行政法規(guī)和相關規(guī)定進行責任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策程序的。第四章 責任追究第十二條 出席會議并參與決策的人員應當對會議的決策承擔責任，對“三重一大”決策失誤的責任人，按照權力與責任相統(tǒng)一的原則追究責任。第三章 監(jiān)督檢查第十條 黨組織書記、董事長、總經(jīng)理是落實“三重一大”決策制度的主要責任人。領導班子成員個人對集體研究決策有不同意見的，可以保留，但在作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。第九條 “三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由領導班子成員按照分工和職責組織實施。（三）材料報送：上會議題及相關材料報送辦公室匯總，并按規(guī)定時限提前印發(fā)并送達參會人員。決定多個事項時，應當逐項進行表決?？偨?jīng)理辦公會依據(jù)《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》議事，董事會依據(jù)《董事會規(guī)則》議事。在“三重一大”事項的決策中，做好前期調研、評估、論證及決策后的評估工作，防控決策風險，提高決策效率、講求決策質量，保證決策的科學性和務實高效。涉及員工切身利益的重大事項，充分 3 發(fā)揚民主、聽取工會意見和建議。凡“三重一大”事項必須征求黨組織意見，實行會議研究、集體討論、集體決策，防止個人或少數(shù)人決策。貫徹落實“三重一大”制度，做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法，決策規(guī)范，保證決策合法合規(guī)。大額資金運作事項，是指按規(guī)定公司領導人有權調動、使用的資金限額，以下事項由總經(jīng)理辦公會通過，報董事會審批，黨組織參與決策：（一）公司購建固定資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)修繕）、無形資產(chǎn)、對外投資等資本性支出500萬元以上；（二）超過預算購建固定資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)修繕）、無形資產(chǎn)、對外投資等資本性支出30萬元以上；（三）公司通過銀行貸款或其它有息負債方式進行融資的；（四）股權投資，包括新增股權投資，追加股權投資，改變股權投資在被投資企業(yè)的持股比例等；（五）從事期貨、期權、證券、外匯交易等高風險業(yè)務投資及理財業(yè)務；（六）進行股權融資如增資、擴股及相關活動；（七）進行企業(yè)并購重組，國有股權計提減值準備、核銷、處置、出售；（八）進行債權債務的重組；（九）對外（指公司及所屬企業(yè)以外）提供抵押、擔保，代開信用證等；（十）對外提供捐贈(捐款)、贊助；（十一）公司資