設備維護保養(yǎng)制度(參考版)
2024-10-17 08:24本頁面
【正文】 1設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。1凡在用的主要設備、應建立備品、備件、易損件圖冊。凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關、變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。設備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等）。必須要有潤滑五定圖表。按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。因此，設備管理中心、分廠車間都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。分廠車間設備管理人員要經(jīng)常深人車間檢查檢修維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向分廠車間設備廠長、主任匯報，嚴肅處理。檢修維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。九、設備檢修維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行：檢修維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。1凡新編制的維護檢修規(guī)程，須經(jīng)分廠車間設備廠長、主任審核，送設備管理中心備案。1生產(chǎn)工藝改變，設備參數(shù)變更，分廠車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備專工，及時對規(guī)程進行修訂。1明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設備運行中的安全注意事項。當班操作人員檢查維護部位，維修人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。簡要的系統(tǒng)、傳動、示意圖，動力、電氣、熱控等原理圖，便于掌握設備的工作原理。新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護檢修規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。設備維護檢修規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。八、設備維護檢修規(guī)程的編制設備維護檢修規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是公司搞好設備維護工作的基礎。分廠車間設備專工組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設備管理中心備案。B類設備周期較長。設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和生產(chǎn)運行時間劃分類別。二、三級保養(yǎng)以維修工為主，設備一年做一次二、三級保養(yǎng)，每次維修保養(yǎng)必須按檢修規(guī)程和驗收規(guī)范的要求進行。七、設備的分類分級維護保養(yǎng)各分廠車間設備和通用設備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。包機的個人應根據(jù)分廠車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交分廠車間設備管理員存檔備查。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。班組包區(qū)域，個人包機組。認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。正確地按分廠車間制訂的潤滑油給油指標規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，檢查保持油路暢通，油位合格。２、開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓是否松動，要及時緊固和檢查，潤滑油油位、油壓，冷卻水水壓、水溫和按分廠車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，檢查后一切正常然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。設備維護工作堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則。三、設備維護基本原則設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。二、管理職責公司設備管理中心負責對全公司范圍內(nèi)
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