【正文】 。 d） 微小設(shè)備事故，扣罰 150 元。 b） 重大設(shè)備事故，扣罰 1000元，并聽候處理意見。 4． 9 設(shè)備事故管理 。 ，漏報、錯報、不及時或不符合規(guī)定的，扣相關(guān)車間 50元。 ，如需改造由生產(chǎn)管理處聯(lián)系進行技術(shù)論證后，由有資 格的單位進行改造，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣相關(guān)車間 100元，造成事故的按事故處理。 ，做好記錄，及時上報生產(chǎn)管理處，否則扣相關(guān)車間 50 元。造成污染事故的按有 關(guān)環(huán)保制度考核。 各崗位的潤滑管理，要嚴格執(zhí)行“五定”、“三級過濾”，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 50 元。 《設(shè)備潤滑管理制度》的有關(guān)規(guī)定，不準亂用、混用或超標用油，否則扣 50 元。 4． 7 潤滑油管理 、準確的出庫單，不合要 求的每張扣 50 元。 對急需備品配件，按有關(guān)要求提報追補計劃，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，報生產(chǎn)管理處，否則扣 50元。 34 設(shè)備管理考核實施細則 修改狀態(tài)： 0 頁 碼： 5/6 各車間應(yīng)建立主要設(shè)備運行周期臺帳，對主要設(shè)備運行情況進行分析，否則扣 50元。 ，否則扣 50元。 ,對不填報申請表的每次扣 50 元 ,大修后 ,無試車記錄、竣工驗收單的每項扣 50 元。 4． 5 計劃檢修 每月要按時上報各類報表，不齊不細或拖延上報的，每次 50 元。 ，否則扣 50 元。 設(shè)備基礎(chǔ)上應(yīng)無油污、無灰塵 ，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣相關(guān)車間 50元。 33 設(shè)備管理考核實施細則 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 4/6 ，每檢查一次不合格扣相關(guān)車間50 元。 、機凈，達不到要求的發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)車間 50 元。 C）備件、工具、雜品分開擺放，擺放必須整齊，掛標識牌，備件保養(yǎng)工作必須做好。換洗衣服未及時入櫥的一件扣 10 元，雜物每件扣 10 元。 ，經(jīng)常保持清潔，達不到要求的，每一處扣相關(guān)車間 50 元。 4． 3 現(xiàn)場、定置管理 、備用設(shè)備應(yīng)達到清潔衛(wèi)生，無灰塵、無油污和無漏痕，達不到要求的每項扣相關(guān)車間 50 元 。 、完整齊全，發(fā)現(xiàn)一次不合要求的扣 50元。 要求上報生產(chǎn)管理處的各種報表必須規(guī)范并及時上報，每拖延一 設(shè)32 設(shè)備管理考核實施細則 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 3/6 天扣 10 元，報表不齊全或不規(guī)范者扣相關(guān)車間 50 元。巡檢牌不放在定置點的，一處扣相關(guān)車間 50 元。 ，每小時一次，巡檢牌點撥，在整點前后不超過10 分鐘，超前或拖后者，一處扣相關(guān)車間 50 元。 4． 2 技術(shù)基礎(chǔ)管理 設(shè)備運行記錄和潤滑記錄不規(guī)范者一處扣 50 元，損壞或涂改者一處扣 50 元。 ，未設(shè)置或設(shè)置不完好的，一臺次扣相關(guān)車間 50 元。 設(shè)備潤滑油溫度、軸承溫度凡超出規(guī)定范圍的，視為設(shè)備不完好，發(fā)現(xiàn)一處扣相關(guān)車間 50 元，造成事故 的按事故管理考核。 31 設(shè)備管理考核實施細則 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 2/6 設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)保持無漏點，每一處扣相關(guān)車間 50 元。 主、輔機管道應(yīng)牢固、可靠、無振動，設(shè)備無異常響聲，發(fā)現(xiàn)一處 振動扣相關(guān)車間 50 元，限期未整改的加倍考核。 各車間對查出的問題，按規(guī)定要求進行整改和反饋，如不能整改，應(yīng)以書面形式報生產(chǎn)管理處。 2．職責(zé) 生產(chǎn)管理處負責(zé)細則 的制定，按照日常管理和綜合檢查情況，依據(jù)本細則，對相關(guān)車間進行考核。 30 設(shè)備管理考核實施細則 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 1/6 設(shè)備管理考核實施細則 1．目的及適用范圍 為確保各項設(shè)備管理制度的執(zhí)行，提高公司的設(shè)備管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制定本細則。 固定資產(chǎn)閑置 閑置設(shè)備固定資產(chǎn)的處置由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處審批備案。生產(chǎn)管理處長審核報廠長審批后報公司財務(wù)部門進行資產(chǎn)處置。生產(chǎn)管理處建檔后根據(jù)相關(guān)要求進行設(shè)備注冊登記，進行資料移交。 車間 負責(zé)按月辦理所分管的固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報廢統(tǒng)計工作，統(tǒng)計后于每月 28日前上報生產(chǎn)管理處。 。 。 。 。 、儀表、計算機等。 4．分類 生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)包括： 、罐、釜、槽等。 28 固定資產(chǎn)管理制度 修改狀 態(tài)： 0 頁碼： 2/3 購入的設(shè)備固定資產(chǎn)。對上述設(shè)備若列法修復(fù)、改造、或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟上不合算的、按照規(guī)定可以報廢。 凡屬于下列性質(zhì)的各類生產(chǎn)用的設(shè)備 、工具、器具等，不列為固定資產(chǎn)： 使用年限較短，數(shù)量較多，更換比較頻繁的，例如：玻璃器皿，工具性質(zhì)的儀表，生產(chǎn)購置或自制的專用工具、卡具、模具、設(shè)備的備品備件等。 2．術(shù)語 固定資產(chǎn)：企業(yè)的房屋、建筑物、設(shè)備、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的機器設(shè)備、器具、工具、空調(diào)器等；非生產(chǎn)經(jīng)營用的設(shè)備，但單位價值在 2020元以上并且使用年限超過二年的，均作為固定資產(chǎn)。 27 固定資產(chǎn)管理制度 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 1/3 固定資產(chǎn)管理制度 1． 目的及適用范圍 加強設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，明確職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)劃分、管理分工、保證帳物相符，保證設(shè)備固定資產(chǎn)的保值、增值，特制定本制度。 生產(chǎn)管理處經(jīng)核查、落實后，填寫備品備件質(zhì)量反饋單送倉庫及采購員。 驗收按《采購控制程序》要求執(zhí)行。 ,由生產(chǎn)管理處整理交采購員實施采購。計劃應(yīng)詳細、準確。 根據(jù)計劃實施采購。 生產(chǎn)管理處備品備件計劃員對計劃進行落實、平衡、匯總后，經(jīng)生產(chǎn)管理處處長審批后，提交倉庫。 采購計劃必須詳細注明備品備件的名稱、圖號、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、購置期限等。 饋。 、儀表設(shè)備備品備件的采購計劃。 。 ，負責(zé)組織比價采購工作。 。 、制作及修理。 、協(xié)調(diào)、提交。 本規(guī)定適用于公司內(nèi)各單位備品備件管理工作。 設(shè)備、管道、基礎(chǔ)的刷漆色別見附表。若驗收時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題必須責(zé)令施工單位限期整改，直至合格。 日常防腐保溫過程中所需一切材料，由施工方自備，施工過程中一切安全問題施工方自負。對不符合要求的，責(zé)令其進行整改。 對面積較大的大型防腐保溫工程，由生產(chǎn)管理處 組織相關(guān)單位制定防腐保溫計劃及方案，報廠長審批后，由施工單位按合同進行施工。 21 設(shè)備防腐保溫管理制度 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 2/4 生產(chǎn)管理處根據(jù)設(shè)備防腐保溫檔案及設(shè)備實際腐蝕及保溫情況，需防腐保溫的，由防腐保溫管理人員以任務(wù)單的形式下達到施工單位。 各車間根據(jù)本車間設(shè)備管道的實際情況，需防腐保溫的，提出申請并注明工作量，報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處防腐保溫管理人 員與相關(guān)車間管理人員現(xiàn)場確認，得到批準后，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一安排施工。 和工業(yè)大氣 (有腐蝕性 )及有腐蝕性物質(zhì)接觸的廠房工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等。 受冷卻水腐蝕的設(shè)備、管道。 2．防腐保溫管理范圍 和生產(chǎn)工藝中腐蝕介質(zhì)接觸的設(shè)備、管道。 20 設(shè)備防腐保溫管理制度 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 1/4 設(shè)備防腐保溫管理制度