采購管理辦法(參考版)
2024-10-15 13:19本頁面
【正文】 。第九章附則第七十條本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。第四十五條對供應商在采購活動中實施的串通投標、行賄、以他人名義投標、弄虛作假等各種違法違規(guī)行為，及時上報集團，在集團系統(tǒng)內(nèi)通報，并列入集團系統(tǒng)黑名單，禁止其13年內(nèi)參加集團系統(tǒng)采購活動；給集團造成重大經(jīng)濟損失或者期滿后再次實施上述違法違規(guī)行為的，永久取消其參加集團系統(tǒng)采購活動的資格。第四十三條監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容（一）相關法律、法規(guī)、政策及管理規(guī)定的執(zhí)行情況；（二）采購計劃編制情況；（三）采購前的需求分析和市場調(diào)查情況；（四）采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；（五）采購合同的履行情況；（六）對供應商詢問和質(zhì)疑的處理情況；（七）采購的貨物、工程的投入使用情況；（八）協(xié)同采購執(zhí)行情況；（九）其他應當檢查的內(nèi)容。第七章監(jiān)督檢查第四十二條監(jiān)督檢查的方式對采購工作的監(jiān)督檢查可以采取經(jīng)常性檢查、專項性檢查和監(jiān)督性檢查三種方式。第四十一條采購活動結(jié)束后，采購單位應當及時完成采購檔案資料的整理，妥善保存，隨時備查，不得偽造、變造、隱匿或者提前銷毀。采購部門應將采購合同及時錄入招標采購平臺系統(tǒng)。采購部門不得與成交供應商之外的其他供應商訂立合同。第六章合同簽訂及檔案留存第三十九條采購部門和成交供應商應當自成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件和成交供應商的采購響應文件訂立書面合同。第三十八條各采購部門應當于每年一月末前對上年度的采購工作進行總結(jié)。計劃的調(diào)整應當按照計劃制訂的程序進行；超過預算的，應當按照規(guī)定程序報批后進行。第五章計劃及預算管理第三十六條每年一月末前，采購部門根據(jù)各部門生產(chǎn)經(jīng)營物資需求編制年度采購計劃。在成交供應商確定后，應當及時向成交供應商發(fā)出成交通知書，并同時發(fā)布成交公告。第一名放棄成交或被宣布無效的，可以依次確定其他供應商作為成交供應商，也可以重新采購。談判采購和詢比采購的評審方法可采用最低價法和綜合評分法，競價采購采用最低價法，直接采購需對擬提供的技術、商務進行物有所值綜合評價。第三十三條談判小組或評審小組一般為3人（含本數(shù)）以上單數(shù)，由采購單位的商務和技術人員組成，鼓勵采購單位聘請外部專家參加。第三十二條采用談判采購、詢比采購和競價采購，參與響應的供應商須在3家及以上。供應商提交響應文件截止之日前，采購部門可對已發(fā)出的采購文件進行必要的澄清或修改，澄清或修改的內(nèi)容作為采購文件的組成部分。詢比文件采購從采購公告發(fā)出之日起至供應商提交響應文件截止之日止不得少于5個工作日。談判采購從采購公告發(fā)出之日起至供應商提交響應文件截止之日止不得少于5個工作日。采購公告或邀請書文件內(nèi)容應當嚴謹完整，充分披露采購項目相關信息以及對供應商的資格條件要求等采購信息。第二十九條采購文件應合理設置供應商資格條件、采購技術需求、評審標準、采購合同條款內(nèi)容、響應文件格式等要求，采購文件內(nèi)容應全面清晰，評審辦法科學，避免出現(xiàn)傾向性或排他性，避免存在歧義或重大漏洞等情況。直接采購方式要求采購單位要做充分的市場調(diào)查，在采購項目需求的技術、經(jīng)濟等方面具有物有所值綜合評價的能力。詢比采購通常適用于采購單位可準確提出采購項目需求和技術要求、市場競爭比較充分的采購項目。第二十七條詢比采購及適用情形詢比采購是采購單位組建的評審小組對響應采購的供應商按照采購單或采購文件規(guī)定的規(guī)則和時間一次遞交的響應報價或響應文件進行比選或評審，采購單位根據(jù)評審小組的比選或評審結(jié)果，確定成交供應商的采購方式。第二十六條談判采購及適用情形談判采購是采購單位組建的談判小組與響應采購的供應商依次分別進行一輪或多輪談判并
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