【正文】 內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部二00六年十二月二十一日岱海電廠二期工程項(xiàng)目部 2006工程質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部 二00六年十二月二十一日。受資金制約，三大主材不能滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需求。內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實(shí)際進(jìn)展相同步，有致后現(xiàn)象。模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀感，現(xiàn)已通知相關(guān)單位進(jìn)行打磨處理。8棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實(shí)外光，色澤均勻一致。四、亮點(diǎn)工程： 板、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實(shí)外光，表面平整光滑，達(dá)到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)。9月份認(rèn)真開展了以“創(chuàng)新提高質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“2006年全國質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步提高了施工人員質(zhì)量意識。三、自檢情況自開工以來累計檢驗(yàn)批為：1826檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程為：381項(xiàng)次，分部工程為：91項(xiàng)次全部合格，一次驗(yàn)收合格率100％。(7)專職檢驗(yàn)人員要定期的檢查班組、工地的檢測設(shè)備，確保檢測設(shè)備的準(zhǔn)確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性。(5)施工過程各種檢驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)不合格的檢驗(yàn)指標(biāo)，及時下發(fā)不合格通知單，根據(jù)不合格品的性質(zhì)由相關(guān)人員組織評審處置。(3)分項(xiàng)工程施工完，在自檢合格的情況下，按規(guī)定的檢驗(yàn)級別填寫工 程質(zhì)量報驗(yàn)單并報送相關(guān)部門，部門在接到報驗(yàn)單核查自檢記錄和相應(yīng)的施工技術(shù)記錄，符合要求及時進(jìn)行檢驗(yàn)并評定工程質(zhì)量等級?！敖唤訖z”是指上下工序之間的流轉(zhuǎn)過程中，下道工序的操作者對上道工序完成產(chǎn)品的質(zhì)量特性和與下道工序交叉銜接部位是否滿足要求進(jìn)行的檢驗(yàn)確認(rèn)過程。（1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項(xiàng)目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，在確認(rèn)各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)符合要求的情況下方可按檢驗(yàn)級別，申請檢驗(yàn)，評定工程質(zhì)量等級。，并且每進(jìn)行崗位技能考核。，使廣大員工運(yùn)用科學(xué)的管理方法和施工手段來消除盲目施工行為，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備工具，提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。各工地設(shè)有專責(zé)工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤監(jiān)督檢查其具體實(shí)施，同時做好有關(guān)的施工記錄；隨時向項(xiàng)目部有關(guān)部門反映施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問題，使之得到及時正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點(diǎn)。第二級為管理層，由項(xiàng)目部各職能部室組成，主要負(fù)責(zé)決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令、決定的貫徹與實(shí)施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時反饋施工過程中的信息，掌握動態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的保證。工程資料，所有工程資料包括驗(yàn)評記錄、驗(yàn)收簽證、自檢記錄、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖等，一律按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，并做到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、真實(shí)。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。斗輪機(jī)行走機(jī)構(gòu)安裝完。室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。47帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完。2帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完。11～6轉(zhuǎn)運(yùn)站采暖管道安裝完，1～4轉(zhuǎn)運(yùn)站散熱器安裝完，近期將投入臨時采暖。煤場雨水調(diào)節(jié)池已施工完成?；?guī)旖Y(jié)構(gòu)施工近期到頂。翻車機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼筋砼結(jié)構(gòu)1～6已全部完成，封閉完，抹灰工程完成60%。輸煤廊道～7已全部完成。本工程合同價格為107680000萬元，從2006年二月破土施工，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值8000、37萬元，其中土建工程完成7800、29萬元，安裝工程完成200、08萬元，完成土方回填114916m3，混凝土澆筑49963 m3，磚砌體3916 m3，模板支設(shè)106382 m2，鋼材制作、安裝8131t。第五篇：輸煤2006工作總結(jié)岱海電廠二期工程2006工程質(zhì)量管理工作總結(jié)岱海電廠二期2600MW機(jī)組擴(kuò)建輸煤、除灰系統(tǒng)建筑、安裝工程由我公司負(fù)責(zé)承建，范圍包括：翻車機(jī)室、翻車機(jī)控制室、除塵配電樓、汽車卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機(jī)庫、碎煤機(jī)室、煤廠工程、1～6轉(zhuǎn)運(yùn)站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10皮帶驅(qū)動間、6帶式輸送機(jī)尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；除灰系統(tǒng)包括：灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車機(jī)、卸煤機(jī)、碎煤機(jī)、C1～C11帶式輸送機(jī)等設(shè)備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動噴水系統(tǒng)安裝等。、管理(包括標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、劣化分析、煤場管理等)、完善設(shè)備點(diǎn)檢，確保設(shè)備可靠性。總之，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，我將吸取歷年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭在2016年把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)、完成的更好。“兩票三制”的管理：加強(qiáng)對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的操作規(guī)程和要求落實(shí)，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行、“兩票”合格率100%。做好防范措施：根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強(qiáng)化崗位操作技能。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。強(qiáng)化職工培訓(xùn)：培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。設(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位，個別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動，使輸煤運(yùn)行整體上煤時間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。五、綜合管理方面：2015年，輸煤專業(yè)嚴(yán)抓“兩票三制”在原有基礎(chǔ)上，建立和健全了各項(xiàng)管理制度。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。四、安全文明生產(chǎn)方面：輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項(xiàng)培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》；