【正文】 。把好原材料質(zhì)量關(guān)，定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。抓好現(xiàn)場文明施工工作。抓好對項目技術(shù)人員的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作。抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認(rèn)真編制總包項目的施工總計劃；負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底。負(fù)責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)當(dāng)好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進(jìn)行合理調(diào)配。9．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。7． 負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更事宜；負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，按設(shè)計圖紙、施工方案和施工規(guī)范、規(guī)程、施工措施向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。負(fù)責(zé)全部招投標(biāo)資料及過程文件的整理、歸檔及相關(guān)信息的統(tǒng)計、公示。九、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格履行財務(wù)報銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報銷單據(jù)不得超過一周。采購員必須建立經(jīng)手采購臺賬，記錄內(nèi)容包括：供貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購日期、材質(zhì)證明編號及轉(zhuǎn)移手續(xù)、生產(chǎn)廠家、支票號、是否結(jié)算和報銷等采購員必須隨采購的物資同時到達(dá)供應(yīng)現(xiàn)場，當(dāng)面入貨檢驗辦理點交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負(fù)責(zé)退貨。督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽誤施工進(jìn)度。采購專業(yè)大宗材料實行招標(biāo)并及時訂立合同。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購計劃（提前一周交），和常規(guī)物資請購計劃（提前一周交）。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。加強(qiáng)分包單位管理。真實填寫安全管理工作日報。每天用日檢表反映安全問題。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。負(fù)責(zé)落實向建設(shè)單位索取工程款工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金返款工作，提供相關(guān)材料后辦理。負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理工作。負(fù)責(zé)組織編制會計報表、成本表，及時檢查下署工作完成情況。財務(wù)部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)會計的管理工作，對各項財務(wù)會計工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購置安裝及用收繳工作管理。負(fù)責(zé)企業(yè)工資、獎金分配、補(bǔ)貼福利等標(biāo)準(zhǔn)的制訂和有關(guān)獎懲辦法的執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)各部門、各崗位員工勞動紀(jì)律、休假制度的總體監(jiān)督、檢查和問題的處理負(fù)責(zé)企業(yè)勞動工資報表和考勤、考核的匯總上報工作。負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理。設(shè)計（1）店面形象設(shè)計（2）宣傳物品設(shè)計（3）VI設(shè)計（4）涉及公司形象的平面設(shè)計（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計市場管理（1）對消費者購買心理和行為的調(diào)查；（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對促銷活動的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；（8）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；第五篇：各部門工作職責(zé)行政后勤崗位工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會議議程，并做好記錄，發(fā)布會議紀(jì)要，檢查落實情況。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長期目標(biāo)；（3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價格；（6）為重大市場活動出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。企劃部工作職責(zé)制度/計劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；（2）對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場化運作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃；市場情報收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。及時處理質(zhì)量投訴（3）對經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；（5）定期走訪市場，了解經(jīng)銷商或消費者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實施；（5）對生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實施零部件入廠檢驗規(guī)范；（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購計劃對入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置及時配送給生產(chǎn)車間；（2）對調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時提交給采購部進(jìn)行更換；（3）對搬運中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。維修管理：（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(wù)(2)維修技術(shù)服務(wù)與管理。配件倉儲、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：（1）配件倉儲、準(zhǔn)備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。售后服務(wù)部工作職責(zé)配件訂單處理：（1）根據(jù)配件訂單及庫存生成提貨單；（2）訂單跟蹤。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量?，F(xiàn)場改善文化的培育（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。精益改善（1）主動解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）主動改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）對現(xiàn)場操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)部工作職責(zé)制度建設(shè)（1）現(xiàn)場生產(chǎn)制度的制定、落實與完善；（2）現(xiàn)場作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實與完善；員工技能培訓(xùn)（1）根據(jù)生產(chǎn)實際需求制定員工技能等級培訓(xùn)；(2)培養(yǎng)多能工；（3）按照現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行培訓(xùn)；（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質(zhì)。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場調(diào)查一次，及時了解市場動向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；(2)對老產(chǎn)品進(jìn)行更新升級，對新產(chǎn)品進(jìn)行系列開發(fā)工作；（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、采購技術(shù)要求、檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；（4）對新款車的首批試生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、改進(jìn)，及時測試新零部件的品質(zhì)。盤點管理（1）認(rèn)真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行的盤點抽查；（3）對積壓成品車進(jìn)行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識清楚；（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。成品庫工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。1做好采購價格保密工作。采購過程中的退、換貨工作。準(zhǔn)確核對供應(yīng)商的采購數(shù)量和采購金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)采購計劃并組織實施。采購部工作職責(zé)及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用。監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；11． 負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12． 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；13． 負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；9． 負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；7． 負(fù)責(zé)組織在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4． 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7．負(fù)責(zé)對公