【正文】 王再生附件：從哪些點(diǎn)入手，快速了解小公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并制定相應(yīng)方案。以上質(zhì)量管理方案采用了全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系中一些片段，仍需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，其目的是要做到適用、提高、易掌握、成本低（前文提到適合20人100人的小公司，管理從作坊式轉(zhuǎn)變過渡階段），當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，積累了更多的資源和管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，再建立真真的質(zhì)量管理體系。第五篇：小企業(yè)質(zhì)量管理方案小企業(yè)質(zhì)量管理方案探討制造業(yè)中的小企業(yè)（20人100人）、小公司的大量存在，是中國(guó)大制造業(yè)的基礎(chǔ)也是國(guó)情，他們對(duì)質(zhì)量管理的需求并不弱于大公司，但限于資源、成本投入及管理水平，讓這些企業(yè)在尋求質(zhì)量管理方案時(shí)非常迷茫，若推行全面質(zhì)量管理和ISO9000系列管理體系，管理成本的投入和流程的改變會(huì)將企業(yè)拖垮；若還是按原來作坊式的管理方法，企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)被死死制約，這兩點(diǎn)都是企業(yè)主不愿意看到的；從本人在浙江、河南近20家企業(yè)實(shí)際了解的情況看，所有企業(yè)自己積累、摸索出相應(yīng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有的還非常成功、非常經(jīng)典（如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量一人負(fù)責(zé)制），但有一點(diǎn)不容置疑，這些企業(yè)都希望能得到專業(yè)的質(zhì)量管理支持，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行診斷、改進(jìn)、提高，并且這些質(zhì)量管理方案不是高高在上的理論，是要能結(jié)合自身的管理實(shí)際和需求，可操作，投入成本可以接受；結(jié)合本人的多次供應(yīng)商審核和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，推薦一個(gè)方案，不妥之處請(qǐng)大家指正。項(xiàng)目部各職能人員均應(yīng)提供持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)。并作為本項(xiàng)目QMS的持續(xù)改進(jìn)的輸入，項(xiàng)目部確定每運(yùn)行半年對(duì)自身質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)QMS持續(xù)改進(jìn)實(shí)施和控制。 ： 由項(xiàng)目總工組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展，組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量等的培訓(xùn)；：由項(xiàng)目資料員建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳，并妥善保存培訓(xùn)記錄?！懂a(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理辦法》重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；，不做記錄。、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢驗(yàn)合格，防止使用不合格材料、半成品或不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序；?！懂a(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理辦法》。特殊過程每進(jìn)行一步由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄；：工程竣工后、交付使用前，由項(xiàng)目部及分承包方負(fù)責(zé)保護(hù)、維修，具體執(zhí)行公司《成品、半成品、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付使用管理規(guī)定》；工程竣工后執(zhí)行施工合同回訪回修條款及公司《工程質(zhì)量回訪回修管理辦法》。：每道工序開工前有切實(shí)可行的技術(shù)交底，各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工； ：每道工序完成后，施工單位首先進(jìn)行班組自檢，合格后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并填寫檢驗(yàn)批記錄，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行最后驗(yàn)收。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審批后執(zhí)行。其處置程序執(zhí)行《不合格品控制程序》；。，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。，分供方評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部參加；，分供方評(píng)價(jià)由項(xiàng)目資料員和分承包方共同進(jìn)行，項(xiàng)目部審核備案；，由分承包方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，不進(jìn)行合格分供方評(píng)審。、程序文件及支持性文件，項(xiàng)目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目，否則交回公司相關(guān)部門；項(xiàng)目其余資料按公司《文件控制程序》執(zhí)行。：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、評(píng)審記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。本項(xiàng)目受控文件包括： 設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄； 工程變更、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。資料員職責(zé)：職責(zé)： 1）作；2）配合項(xiàng)目經(jīng)理隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料和施工技術(shù)資料的匯總及管理工做好報(bào)驗(yàn)前的收集整理工作和報(bào)驗(yàn)后的存檔保存工作；3）4）熟悉現(xiàn)場(chǎng)，正確填寫資料，收集各種資料的合格證； 建立報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、收發(fā)臺(tái)帳及各種文件的收發(fā)臺(tái)帳，做好文件收發(fā)的登記工作。3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，嚴(yán)格履行物資復(fù)試、發(fā)放規(guī)定，做好材料追溯工作，發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和處理。材料員： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑材料規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握常用建筑材料的質(zhì)量、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施施工工程項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)、保管、保管、維護(hù)等工作。對(duì)項(xiàng)目部職業(yè)健康安全負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；3）4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開工前安全驗(yàn)收和達(dá)標(biāo)等級(jí)評(píng)定，配合項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督下目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分工作；屬施工單位組織實(shí)施，填寫安全管理資料；5）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)下屬施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和培訓(xùn)工作，搞好工人的安全技術(shù)培訓(xùn)和新入場(chǎng)職工安全教育，做好記錄；及時(shí)處理安全隱患。安全員： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目部的安全活動(dòng)計(jì)劃、危險(xiǎn)源清單，做好安全宣傳工作，落實(shí)管理方案，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目安全生產(chǎn)，環(huán)保項(xiàng)目目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理，及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)；5）參與管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件的編制。參與技術(shù)方案的編制，嚴(yán)格把關(guān)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬施工單位質(zhì)量體系有效運(yùn)行。質(zhì)檢員： 1）2）按管理體系要求，對(duì)項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。重大問題及時(shí)報(bào)分公司幫助解決，參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，組織技術(shù)公關(guān)，處理重大技術(shù)問題；6）參加重要隱蔽工程和組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；7）定期召開專題例會(huì)，及時(shí)組織不合格、不符合的專題分析會(huì)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種信息。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件，并具體組織實(shí)施；3）4）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審；針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，必要時(shí)報(bào)分公司總工審定后，組織貫徹落實(shí)。并審定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局，對(duì)施工總圖進(jìn)行管理；4）5）領(lǐng)導(dǎo)和組織各類資料的編制、管理工作；組織并參與對(duì)內(nèi)、外的工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期有直接領(lǐng)導(dǎo)接受上級(jí)和社會(huì)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問題認(rèn)真組織整改，