【正文】 。在開展該項工作的同時，我們也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓：一是在搜集公司廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調(diào)查、民主測驗、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。在企業(yè)日常經(jīng)營中，按時召開職工大會或職工代表大會，公開企業(yè)的各項工作，建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度。公司員工對于廠務(wù)公開民主管理工作的知曉率到100%。針對百人以上企業(yè)進行重點監(jiān)督、檢查，內(nèi)容包括：公開公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，資產(chǎn)經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；公司各項改革方案；公司重要規(guī)章制度；工資調(diào)整方案、獎金分配方案；公司招聘人員方案及結(jié)果；公司職代會民主評議領(lǐng)導干部的情況等。因此，根據(jù)上級工會要求，鎮(zhèn)成立廠務(wù)公開民主管理專項工作小組，對該項工作做了具體研究及分工。第五篇：廠務(wù)公開民主管理自查報告廠務(wù)公開民主管理自查報告在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,鎮(zhèn)領(lǐng)導充分認識到實行廠務(wù)公開民主管理是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。自2000年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內(nèi)部改革。二、主要特點近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務(wù)公開民主管理工作有了新進展。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務(wù)公開欄3個，舉辦各類廠務(wù)公開板報12起，編寫企業(yè)簡報10期。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規(guī)范指導，確保廠務(wù)公開的順暢運轉(zhuǎn)。紀檢部門從抓好黨風廉政建設(shè)入手，負責協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。（三）通力協(xié)作，落實任務(wù)。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務(wù)公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴大公開范圍，增強公開效果。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實際，先后制定了《2005廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領(lǐng)導小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，法人代表負總責，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導體制、工作機制和監(jiān)督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。同時，建立廠務(wù)公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》。近幾年來，我們認真貫徹市辦發(fā)[1999]13號和市廠開[2004]1號文件精神，采取相應措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務(wù)公開領(lǐng)導小組的總體部署，積極推進廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達到97%以上。要緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的重點、難點，開展好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動，最大限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，廠務(wù)公開工作才是真正的從根本上維護了職工的利益。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報告會制度，加大公開工作力度，確保公開內(nèi)容的及時性、真實性、時效性，廠務(wù)公開工作才能收到更好的效果。針對熱點、難點問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。，反映強烈的熱點問題。經(jīng)營機制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變。建立以黨委為主的公開領(lǐng)導機制，以行政為主的公開工作機制，以紀委為主的公開監(jiān)督機制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機制，做到同檢查、同驗收、同考核。去年職工提合理化建議55條，進一步了推進了決策的科學化、民主化。比如：機關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費，車站每月對伙食費進行公布。通過廠務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。對群眾的要求及建議，及時進行整理、歸納、答復，確保了廠務(wù)公開工作真正落到實處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。設(shè)了XXX維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”工作進行一次有重點的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴格執(zhí)行站務(wù)公開制度。為此，在推行廠務(wù)公開工作中，XXX段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到廠務(wù)公開的效果。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。四是編發(fā)《宣傳手冊》。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。機關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務(wù)公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。堅持領(lǐng)導干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導班子成員和機關(guān)科室作風進行民主測評，測評結(jié)果向職工代表當場公布。堅持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團廣泛征求意見。嚴格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅持”：即：堅持將XXX的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況向大會報告。，在公開形式上求拓展。對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認同和好評。其中，對XXX等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年XXX重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《20xx年非運輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚民主、集中民智、體現(xiàn)民意。XXX全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標準單價、購入單價、購入金額逐一進行了公示。五是物資采購一律公開。四是職工每月的伙食費用一律公開。第二次于7月份公布符合提取手續(xù)的39。大病職工X人，金額達XX元，辦理集團公司特殊困難補助、重點救助X人XXXX元，一般困難職工補助、節(jié)日慰問XX人XXXX元，互助金補助XX人XXXX元，職工生育補助XX人XXXX元，并對XX名困難職工子女辦理了助學補助XXXXX元，對補助原因、補助金額一一進行了公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報》、《運輸簡報》、《職教簡報》等形式每月進行一次通報，并在廠務(wù)公開欄張榜公布。二是機關(guān)干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進行公示。把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點落實對象。容易引發(fā)矛盾的問題。為此，在推行廠務(wù)公開中，XXXX突出了“四項焦點”，即：職工最關(guān)心、反映最強烈的問題。廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了XXX、XX兩級透明公開制度。三是建立健全工作制度。通過抓好班子對有關(guān)政策、制度的學習，使班子成員明確廠務(wù)公開的意義，統(tǒng)一班子成員的思想認識。二是切實提高思想認識。成立了由黨委書記、X長為組長，紀委書記、工會主席為副組長，有關(guān)領(lǐng)導和科室負責人為組員的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，以及由紀委書記任組長的職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會。廠務(wù)公開制度作為加強基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導方針，是保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀工對這項工作高度重視。廠務(wù)公開自查報告620xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務(wù)公開領(lǐng)導小組有關(guān)全路開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的通知》和集團有關(guān)精神，在全XX開展了創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，不斷加強基層民主政治建設(shè)，堅持黨政紀工齊抓共管，規(guī)范段務(wù)公開內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開形式，嚴格廠務(wù)公開程序，使廠務(wù)公開工作取得了較好實效，有力地促進了XXX的民主管理、安全穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。通過推進廠務(wù)公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為，密切了干群關(guān)系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。公司領(lǐng)導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。(四)大力加強黨風廉政建設(shè)，定期召開領(lǐng)導班子民主生活會。實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規(guī)誰承擔責任。堅持黨員領(lǐng)導干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作，認真執(zhí)行八不準規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學化，做到有章可循，有法可依。晉江聯(lián)通在認真貫徹執(zhí)行集團和省市有關(guān)制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》，用制度約束領(lǐng)導干部的言行，及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面等十多項制度。主要包括經(jīng)濟運行情況、