【正文】 今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將2005年度效益獎分配方案、2008年上半 第26頁 共26頁。 三、公開及時、效果明顯 公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。落實單位根據(jù)公開的項目、內容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。公司廠務公開的內容具體如下： 公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況； 公司各項改革方案； 公司重要規(guī)章制度； 工資調整方案、獎金分配方案； 公司業(yè)務招待費用使用情況； 公司物資、設備、配件等采購情況； 通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況； 公司招聘人員方案及結果； 公司職代會民主評議領導干部的情況； 其它需要公開的情況。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。 公司根據(jù)上級工會要求和生產經營實際，于2002年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。我們將著眼于企務公開長效管理機制建立，加強對各專賣所、稽查隊及客服部企務公開工作的指導和監(jiān)督，增強全體干部職工企務公開意識，全面推進企務公開工作更上一層樓，確保晉江煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 （二）我局內部企務公開工作開展不夠平衡。在今后的工作中，我們將按照省、市政務公開工作的安排部署，認真學習有關規(guī)章制度，結合工作實際，針對制定的相關制度和規(guī)定進行認真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要補充修改完善，已過時效或不合理的要及時進行清理。我局（分公司）雖然已經建立了企務公開各項制度，但在審議制度和評議制度方面落實不夠到位，特別是在考核考評制度、監(jiān)督制度等方面急需完善。目前，我局已將干部廉潔自律情況列入職代會的審議議程，有效地保證各項廉潔自律規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。為了體現(xiàn)領導干部在企務公開中發(fā)揮帶頭作用，我局建立起了領導干部廉潔自律監(jiān)督制約機制。民主生活會情況和整改措施在一定范圍內向干部、群眾通報。本著開誠布公的原則，在領導班子內部召開民主生活會，加強思想溝通。做到常規(guī)性的工作定期公開，長期的工作分階段公開，一事一議的工作隨時公開。 （二）建立企務公開欄。明確規(guī)定企業(yè)重大決策不經職代會審議不能付諸實施，關系到職工切身利益的重要方案不經職代會通過無效。我局于08年9月份召開了第一屆職工代表大會，之后每年至少召開一次職工代表大會，標志著我局（分公司）職代會制度正式建立。 （一）建立職代會制度。主要包括民主評議企業(yè)領導人員情況，領導干部的收入、企業(yè)中層管理人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，領導干部收入情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況：集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結果，安全生產和勞動保護措施等。由于煙草行業(yè)目前實行母子公司制，我局已經取消了法人資格，由XX市局進行垂直管理，因此類似員工工資獎金的分配方案、勞動合同和集體合同的格式樣式等事項都是由XX市局決定，基建工程招投標、大宗大額物資采購等都是上級統(tǒng)一安排實行，我司一般只有一些小型的工程和日常購買的部分，因此這方面公開的內容比較有限。 （二）企業(yè)生產經營管理方面的重要問題。 （一）企業(yè)重大決策問題。認真按照XX縣區(qū)委、市政府及XX市局有關文件要求，梳理政務信息公開資料、公開數(shù)據(jù)、公開內容，著手編制政務（企務）公開目錄，確保企務公開規(guī)范有序運行。先后制定、完善或公布了XX縣區(qū)煙草專賣局《領導班子民主議事制度》、《晉江分公司關于實行企務公開和加強民主管理工作的實施意見》、《考核通報制度》、《XX縣區(qū)煙草專賣局許可證管理規(guī)定》等多項制度，保證企務公開各項工作的制度化、規(guī)范化。并按照企務公開的范圍和內容不同分配到各責任部門，明確分工，負責到底。 （一）加強組織建設。近來，我局（分公司）根據(jù)《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》（晉廠開辦〔20xx〕1號）文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項準備工作。 以上是我院的廠務公開自查報告，不妥之處，請指教。 五、存在不足及改進措施 在開展工作的同時，我們自身也存在著不足： 一是在搜集院廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。今年2月， 3院廠務公開小組將《2009年生產經營責任制》經職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至