【正文】 今年 2 月、6 月，公司廠務(wù)公開小組分別將 2021 效益獎分配方案、 2021 年上半 。 三、公開及時、效果明顯 公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、公司通訊費等廠務(wù)公開項目進行了公開，并通過召開職工 座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。在廠務(wù)公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負責(zé)人審核公布后組織實施。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下： 公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況； 公司各項改革方案； 公司重要規(guī)章制度； 工資調(diào)整方案、獎金分配方案； 公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況； 公司物資、設(shè)備、配件等采購情況； 通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費用情況； 公司招聘人員方案及結(jié)果； 公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況； 其它需要公開的情況。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。 公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于 2021 年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。我們將著眼于企務(wù)公開長效管理機制建立，加強對各專賣所、稽查隊及客服部企務(wù)公開工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，增強全體干部職工企務(wù)公開意識，全面推進企務(wù)公開工作更上一層樓，確保晉江煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 (二 )我局內(nèi)部企務(wù)公開工作開展不夠平衡。在今后的工作中，我們將按照省、市政務(wù)公開工作的安排部署，認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，針對制定的相關(guān)制度和規(guī)定進行認真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要補充修改完善，已過時效或不合理的要及時進行清理 。我局 (分公司 )雖然已經(jīng)建立了企務(wù)公開各項制度，但在審議制度和評議制度方面落實不夠到位，特別是在考核考評制度、監(jiān)督制度等方面急需 完善。目前，我局已將干部廉潔自律情況列入職代會的審議議程，有效地保證各項廉潔自律規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在企務(wù)公開中發(fā)揮帶頭作用，我局建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律監(jiān)督制約機制。民主生活會情況和整改措施在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報。本著開誠布公的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部召開民主生活會，加強思想溝通。做到常規(guī)性的工作定期公開 ,長期的工作分階段公開 ,一事一議的工作隨時公開。 (二 )建立企務(wù)公開欄。明確規(guī)定企業(yè)重大決策不經(jīng)職代會審議不能付諸實施，關(guān)系到職工切身利益的重要方案不經(jīng)職代會通過無效。我局于 08 年 9 月份召開了第一屆職工代 表大會，之后每年至少召開一次職工代表大會，標(biāo)志著我局 (分公司 )職代會制度正式建立。 (一 )建立職代會制度。主要包括民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入、企業(yè)中層管理人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況：集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金 繳納情況，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，安全生產(chǎn)和勞動保護措施等。由于煙草行業(yè)目前實行母子公司制，我局已經(jīng)取消了法人資格，由泉州市局進行垂直管理，因此類似員工工資獎金的分配方案、勞動合同和集體合同的格式樣式等事項都是由泉州市局決定 ,基建工程招投標(biāo)、大宗大額物資采購等都是上級統(tǒng)一安排實行，我司一般只有一些小型的工程和日常購買的部分，因此這方面公開的內(nèi)容比較有限。 (二 )企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。 (一 )企業(yè)重大決策問題。認真按照晉江市委、市政府及泉州市局有關(guān)文件要求，梳理政務(wù)信息公開資料、公開數(shù)據(jù)、公開內(nèi)容，著手編制政務(wù) (企務(wù) )公 開目錄，確保企務(wù)公開規(guī)范有序運行。先后制定、完善或公布了晉江市煙草專賣局《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事制度》、《晉江分公司關(guān)于實行企務(wù)公開和加強民主管理工作的實施意見》、《考核通報制度》、《晉江市煙草專賣局許可證管理規(guī)定》等多項制度，保證企務(wù)公開各項工作的制度化、規(guī)范化。并按照企務(wù)公開的范圍和內(nèi)容不同分配到各責(zé)任部門，明確分工，負責(zé)到底。 (一 )加強組織建設(shè)。近來，我局 (分公司 )根據(jù)《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工 作檢查的通知》 (晉廠開辦〔