4s店展廳經(jīng)理主管工作內(nèi)容與總結(jié)計(jì)劃推薦(參考版)
2024-10-14 04:01本頁面
【正文】 協(xié)助銷售經(jīng)理工作開展第五篇：汽車4S店展廳經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S店展廳經(jīng)理崗位職責(zé):/// 2007413 11:26:48汽車4S店展廳經(jīng)理崗位職責(zé)在銷售二部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)展廳的銷售工作,帶領(lǐng)銷售人員努完成銷售任務(wù)：每日向銷售部二經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排；傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施；安排好銷售顧問每天工作和交車事宜；幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭(zhēng)不斷提高成交率；要求銷售顧問每天打回訪電話，并做好A卡、C卡，跟蹤每一位潛在客戶；依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全；負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生；定期安排銷售顧問進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；掌握競(jìng)爭(zhēng)車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系；1協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作；1監(jiān)督銷售顧問每日工作；1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。KPI管理：保證首次登記率真實(shí)有效，對(duì)首次登記率及試乘試駕率不達(dá)標(biāo)者分析原因幫助提高。：展廳及展車的5S管理，嚴(yán)格按照飛檢流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，展車的布置及報(bào)價(jià)裝飾等內(nèi)容展廳人員及日常規(guī)范管理檢查銷售顧問儀容儀表，接待禮儀技巧及日常禮儀規(guī)范，展廳人員按廠家飛行檢查要求管理。：落實(shí)執(zhí)行交車流程，負(fù)責(zé)交車后的追蹤服務(wù)。每月月末匯總銷售顧問模擬綜合成績(jī)單交于銷售經(jīng)理。第三篇：4S店展廳經(jīng)理的崗位職責(zé)配合展廳經(jīng)理，按照廠家運(yùn)作要求管理展廳各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，制定展廳銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，并對(duì)展廳銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新；負(fù)責(zé)車輛展示、展廳裝飾及布置、展廳5S的
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