【正文】 社會在進步，科學(xué)在發(fā)展，市場在變化，在今后長期的工作中，要立足長遠面向未來，緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)與專業(yè)知識，適應(yīng)新形式下市場的發(fā)展與需求，拓寬思路，開闊眼界，引進先進的管理經(jīng)驗，提高整體隊伍的素質(zhì)與水平，使育苗生產(chǎn)實現(xiàn)科學(xué)化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理。林木種子戰(zhàn)略儲備維修保持種子庫的完好(我局現(xiàn)有半地下低溫種子庫480平方米，常溫種子庫480平方米，正常情況下可貯存紅松種子5萬公斤，能夠滿足本局兩年的用種需要)，在豐年貯備種子以備欠年之用，保證我局每年都有充足、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)用種。吉林森工集團的種苗基地有多家，大多都是圍著本局的造林用苗進行生產(chǎn)，苗木品種幾乎相同比較單一，在其它用途苗木生產(chǎn)培育上都只是小批量的實驗或生產(chǎn)，不具備一定的規(guī)模。今后的一個時期內(nèi)，在完成本局用苗的基礎(chǔ)上，要以市場需求為導(dǎo)向，實行科研與生產(chǎn)相結(jié)合，數(shù)量滿足與質(zhì)量提高相統(tǒng)一，開發(fā)、培育、引進、馴化環(huán)保樹種、重要經(jīng)濟樹種，野生觀賞樹種、新型綠化花卉、野生珍稀苗木等，形成苗木品種多樣化、多元化的格局，最大限度的滿８ 足市場需求，使苗圃經(jīng)營走上健康持續(xù)發(fā)展軌道?，F(xiàn)在苗圃培育的樹種比較單一，大多用于本局的造林與綠化。（三）育苗生產(chǎn)深化苗圃體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制苗圃進行承包經(jīng)營或股份制改造或以合資、合作等形式吸引各界有志于種苗事業(yè)發(fā)展的能人志士參與，解決資金不足的同時，充分調(diào)動廣大職工的積極性，促進育苗工作不斷向前發(fā)展。基本滿足防火要求。③其它土建工程：為更好的保護母樹林，需在局周圍地段修建圍欄12000米，在東升林場21林班絕對保護區(qū)修建圍欄9000米，計21000米。②房舍：為便于母樹林經(jīng)營管理，規(guī)劃母樹林林場辦公樓500平方米。（6）專業(yè)經(jīng)營隊：主要負(fù)責(zé)母樹林經(jīng)營及管護工作，共40人。（4）母樹林管護基本上按1000公頃母樹林設(shè)1人的原則，各經(jīng)營區(qū)設(shè)母樹林管理站，各站如下：①東升經(jīng)營區(qū)：設(shè)7人；②紅光經(jīng)營區(qū)：設(shè)11人，其中高麗堡與地方交接處，為防止盜伐，設(shè)檢查站為5人；③永青經(jīng)營區(qū)：設(shè)5人； ④西林河經(jīng)營區(qū)：設(shè)4人。６ 母樹林林場為職能部門，其職能為：研究確定母樹林經(jīng)營事宜，編制經(jīng)營方案，參與組織作業(yè)調(diào)查設(shè)計，報批設(shè)計，參與監(jiān)督檢查經(jīng)營活動效果，負(fù)責(zé)經(jīng)營結(jié)算等項工作。全林每木調(diào)查除按常規(guī)《三類調(diào)查設(shè)計》的要求進行調(diào)查設(shè)計外，對主林層母樹要掛永久號牌，每木建檔輸入微機，以科學(xué)手段量化管理母樹林。（4）保護和培育好現(xiàn)有母樹林資源，改革經(jīng)營觀念、完善機制、實現(xiàn)保護和培育母樹林資源的目的。（2）實行“小班經(jīng)營”，各種經(jīng)營措施、規(guī)劃設(shè)計均落實到小班。逐步達到林木種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，管理法制化，信息規(guī)范化，把紅松母樹林建成優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的母樹林種子基地。我們良種基地為研究單位提供素材和基礎(chǔ)材料，研究單位利用他們先進的儀器設(shè)備和專門人才研究出新的成果指導(dǎo)育種實踐。④林木種質(zhì)資源原地保存300公頃，異地保存50公頃。③建立健全機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)考察與培訓(xùn)，建立健全各項規(guī)章制度，正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和科學(xué)試驗。清理跡地，定點挖穴，進行無性系配置設(shè)計，現(xiàn)場定植，撫育管理。購置辦公、生產(chǎn)與科研儀器設(shè)備、機具、安裝調(diào)試，達到正常運行狀態(tài)。（2）改擴建紅松種子園①按設(shè)計完成基本建設(shè)頂目。建設(shè)內(nèi)容。四、林木苗發(fā)展的建設(shè)內(nèi)容和主要任務(wù)（一）調(diào)和基地建設(shè)建設(shè)項目新建水曲柳園8公頃，沙松園6公頃，(二代生產(chǎn)區(qū)60公頃，子代測定區(qū)20公頃，良種示范區(qū)30公頃），改良代種子園80公頃，林木種質(zhì)資源原地保存300公頃，異地保存50公頃。（5）堅持依法治種苗的原則。（3）堅持集約經(jīng)營管理和提高科技含量二者并重的原則。基本原則（1）堅持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出重點的原則。（7）《吉林森林工業(yè)（集團）總公司“十五”計劃及2015年規(guī)劃》。（5）國家林業(yè)局《林木種苗工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）[2004]。三、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)（一）編制目的和主要依據(jù)通過《綱要》編制，為林木種苗生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供科學(xué)依據(jù)；通過統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、整體推進，促進種苗發(fā)展向布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)良的方向發(fā)展；指導(dǎo)、建立和完善種苗科技創(chuàng)新體系、種子生產(chǎn)和良種繁育推廣體系協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、苗木產(chǎn)業(yè)化，管理法制化，為林業(yè)快速發(fā)展和社會進步服務(wù)。（二）加快林木種苗發(fā)展的必要性和緊迫性我局林木種苗事業(yè)，近幾年發(fā)展較快，取得了一定的成效，但與《決定》的要求相比還存在較大差距，與高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的發(fā)展要求，還面臨一系列挑戰(zhàn)：林木種苗機制不活，種苗基地尚未擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，市場意識差，缺乏內(nèi)在發(fā)展動力，面對日趨激烈的市場競爭難以發(fā)揮作用；隨著采伐量的減少使全局效益降低，局對苗圃的投入緊縮，使苗圃面臨改土困難，地力衰退，設(shè)備老化，員工知識更新不及時，技術(shù)落后以及各種病、蟲、草產(chǎn)生耐藥性等問題日趨突出；在林木良種選育方面還存在目標(biāo)單一，重視良種使用、輕視種質(zhì)資源的保護等問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著種苗工作的健康發(fā)展。三是逐步建立起局、苗圃兩級林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢測體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行了《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國植物新品種保護條例》、《林木良種推廣使用管理辦法》等法律法規(guī)。全局有１ 25人(管理人員)承擔(dān)著種苗生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量管理、良種繁育、技術(shù)推廣與行政執(zhí)法等工作的管理，形成了較為完備的林木種苗管理體系。初步形成了依法治種治苗的新局面。全局良種基地6處（其中，部省聯(lián)營5處），經(jīng)營面積為11936公頃的林木良種基地。目前，全局有苗圃2處， 公頃，年產(chǎn)苗3000萬株，年產(chǎn)成苗600萬株，能夠滿足本局更新造林和綠化對苗木的需求。為加強我局林木種苗基地建設(shè)，提高生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮林木種苗在實施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的積極作用，推動依法治種苗、科技興種苗的進程，根據(jù)省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署和我局林木種苗改革與發(fā)展需要，特制定《露水河林業(yè)局林木種苗發(fā)展綱要和長遠規(guī)劃》（以下簡稱《綱要》）。通過各種宣傳教育提高員工的能源及原材料節(jié)約意識，運用合理的管理方法來降低成本。安全生產(chǎn)委員會及各部門經(jīng)常通過各種形式對員工進行宣傳教育，使員工能夠耳熟能詳。我們的安全目標(biāo)為：無重大污染環(huán)境事故； 污水、噪聲、廢氣排放達標(biāo)； 無重大工傷亡人事故； 無重大火災(zāi)事故； 無重大治安盜竊案件； 無重大主責(zé)交通事故； 無群發(fā)性職業(yè)?。?工傷負(fù)傷率≤％； 通過設(shè)備設(shè)施改造等措施，不斷改善員工工作環(huán)境。我們將持續(xù)前瞻性的技術(shù)設(shè)計理念和豐富的產(chǎn)品開發(fā)，貼近市場，滿足客戶需要，研發(fā)出一系列更人性化和易用型產(chǎn)品。2．企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；公司計劃在10年內(nèi)，傾情全力打造占地十萬多平方米的現(xiàn)代化研發(fā)、生產(chǎn)及物流基地，以滿足企業(yè)在未來高新技術(shù)產(chǎn)品上的設(shè)計與制造需求。第四篇：長遠規(guī)劃****公司長遠規(guī)劃為了確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，經(jīng)公司董事會研究決定，特制訂2005年至2015年公司發(fā)展規(guī)劃，并要求通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容如下：1．企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；本公司是經(jīng)由國家工商主管部門批準(zhǔn)注冊的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事移動電話配件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)。（三）培育新型農(nóng)民積極組織農(nóng)民參加縣、鄉(xiāng)黨校舉辦的各類培訓(xùn)班，充分利用本村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資[page_break]源，以先進實用農(nóng)