師德師風(fēng)建設(shè)近期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃(參考版)
2024-11-14 19:40本頁(yè)面
【正文】 （例如：與更多生產(chǎn)商的合作）?！胺?wù)”內(nèi)容。簡(jiǎn)化培訓(xùn)過程。通過技術(shù)研發(fā)部門。b)研發(fā)自身的獨(dú)特技術(shù)。、生產(chǎn)（維修及服務(wù)）組織。d)集團(tuán)化連鎖經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行某種服務(wù)的外包。b)機(jī)械銷售商市場(chǎng)：拓展（代理）以全國(guó)的銷售康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的工程機(jī)械區(qū)域銷售商和代理商的發(fā)動(dòng)機(jī)維修c)工程機(jī)械售后服務(wù)：聯(lián)系全國(guó)區(qū)域以康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的工程機(jī)械的售后服務(wù)公司。a)機(jī)械生產(chǎn)商市場(chǎng)：拓展（代理）以使用康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的旋挖廠商的發(fā)動(dòng)機(jī)維修。建立用戶對(duì)品牌的信任感、知名度與忠實(shí)度。即“紅線規(guī)則”。以當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目判定為“不合格”。a)構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以刺激員工的積極性?？s短技術(shù)人員培養(yǎng)周期。b)強(qiáng)化培訓(xùn)。a)強(qiáng)化裝備。c)為客戶的工程機(jī)械編制保養(yǎng)、維護(hù)、維修計(jì)劃。盡早發(fā)現(xiàn)異常狀況。b)定時(shí)聯(lián)系客戶。a)編制客戶檔案。d)對(duì)于日久年深的工程機(jī)械提出可行性的改造方案。b)做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。a)對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械多是山寨國(guó)外工程機(jī)械的特點(diǎn)。簽約（代理）發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)。：聯(lián)系以康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的工程機(jī)械的所有人和使用者，簽約發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)。（如：山河智能、宇通）。如何進(jìn)行利益的再分配，以及客戶和“客戶中間人”的獲益問題）。從產(chǎn)品管理進(jìn)化而成品牌管理（長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）b)市場(chǎng)定位（客戶的問題。a)品牌戰(zhàn)略，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性 市場(chǎng)營(yíng)銷工作應(yīng)突出以品牌為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。，由過去的“被動(dòng)服務(wù)”（事后服務(wù)）轉(zhuǎn)向“主動(dòng)服務(wù)”（管家服務(wù)）。工程及工程機(jī)械服務(wù)公司的市場(chǎng)將更遠(yuǎn)闊的前景。以此，在保證工程的順利進(jìn)行和工程機(jī)械的順利工作為前提的，工程機(jī)械維修、維護(hù)?！皯?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起和建設(shè)新疆等國(guó)家戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，將為工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。全年出口量接近2008年歷史最好水平。其中，出口達(dá)15510萬臺(tái)，%。裝載機(jī)在我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)一直占有重要地位。其中，上半年銷售額達(dá)到506億元，同比增長(zhǎng)130%，超過2009年全年銷售額，獨(dú)占工程機(jī)械行業(yè)鰲頭。全年行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能約45萬臺(tái)，市場(chǎng)保有量達(dá)到85萬臺(tái)，我國(guó)已成為世界范圍內(nèi)名副其實(shí)的挖掘機(jī)產(chǎn)銷第一大國(guó)。從細(xì)分產(chǎn)品看，2010年我國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)共銷售各類型液壓挖掘機(jī)165804臺(tái)，%。家長(zhǎng)參與幼兒園工作的積極性不高，對(duì)家園聯(lián)系欄的內(nèi)第五篇：工程機(jī)械維修的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工程機(jī)械維修的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（草案）北京XXXX限公司2011XXXX在2010年，據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全行業(yè)銷售額超過4000億元，增長(zhǎng)率達(dá)到20%左右。建設(shè)好家長(zhǎng)學(xué)校。傳授知識(shí)要以游戲?yàn)榛净顒?dòng)形式，寓知識(shí)于各項(xiàng)活動(dòng)之中，注重活動(dòng)的過程。（5）粉刷教室內(nèi)墻面，并畫上卡通趣味圖案。常年添置小型玩具，各班按要求配齊，班班有黑板、貼紙（磁外出取經(jīng)、課堂教學(xué)交流及研討等活動(dòng)；通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平，引導(dǎo)教師根據(jù)自己在教育教學(xué)某一顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，提出明確的、適合自身發(fā)展的個(gè)人學(xué)年目標(biāo)，并按目標(biāo)努力，形成個(gè)性化和特色化的教學(xué)風(fēng)格，爭(zhēng)當(dāng)有特色的教師；訂兩份教育報(bào)刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動(dòng)，營(yíng)造“愛讀書，讀好書”的氛圍,豐富教師的精神生活。根據(jù)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,配備相應(yīng)的教材、教具、業(yè)務(wù)刊物、教育資料和有關(guān)表冊(cè)等，供教師使用的幼教專業(yè)雜志和各種幼教專業(yè)圖書、資料分別不少于6種和15冊(cè)。園內(nèi)有沙池和種植園。四、發(fā)展目標(biāo)（一）長(zhǎng)期規(guī)劃（2014年—2018年）A、園舍發(fā)展情況幼兒園獨(dú)立成園，幼兒園內(nèi)部建筑布局合理，戶外有大型體育活動(dòng)器械；園舍建筑富有兒童情趣，符合兒童的年齡特點(diǎn)。為不同層次的需求對(duì)象提供對(duì)口適時(shí)的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健和安全工作。人文化：幼兒園堅(jiān)持以兒童為本、以教師為本，實(shí)施需要教育、需要管理，賞識(shí)教育、賞識(shí)管理，成功教育、成功管理，陽(yáng)光教育、陽(yáng)光管理的先進(jìn)教育管理模式，同時(shí)人文化環(huán)境讓孩子在被愛中學(xué)會(huì)愛；在寬容中學(xué)會(huì)理解；在合作中學(xué)會(huì)分享；在努力中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。存在的困難和問題：（1）由于生源有限，教師有限，我們?cè)O(shè)的混合班，各年齡段的教學(xué)很麻煩。（2）園內(nèi)外認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，教育素質(zhì)日益提高。二、現(xiàn)狀分析我園加速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在實(shí)際的困難和問題。通過形式多樣的活動(dòng)和持之以恒的工作，努力使全處領(lǐng)導(dǎo)干部職工的文明素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保落實(shí)加強(qiáng)公民道德教育，不僅是我處創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)。三是與干部的日常教育管理相結(jié)合。二是與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。一是把加強(qiáng)公民道德教育與當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合。抓執(zhí)行，抓基礎(chǔ)，抓點(diǎn)滴，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在教育中更新觀念，在實(shí)踐中增強(qiáng)責(zé)任，把提高道德文明意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。將教育與管理相配套，形成人人爭(zhēng)
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