【正文】 。加強后勤支撐，保障規(guī)劃落實完善學校后勤服務(wù)支撐，多渠道籌措資金，努力優(yōu)化校園環(huán)境，不斷改善辦學條件，為師生的學習、工作、生活提供最佳的服務(wù)條件；采用現(xiàn)代化管理手段，完善校園信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范建設(shè)，發(fā)揮學校發(fā)展規(guī)劃蘊涵的效益；建設(shè)節(jié)約型校園，教育師生員工樹立大局觀念和節(jié)約意識，保證學校各項建設(shè)資金充足到位；強化學校安全工作，維護學校穩(wěn)定，為學校發(fā)展規(guī)劃的順利施行提供和諧平臺。抓好幼兒園建設(shè)，確保全村兒童接受學前教育。棉花生產(chǎn)重點抓好高密度栽培、節(jié)水灌溉、病蟲害綜合防止和標準化管理等技術(shù)的推廣普及，實現(xiàn)單產(chǎn)120公斤以上。全村耕地面積mmm畝，總戶數(shù)mm戶，mmm人。通過財務(wù)公開和民主管理，落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)財務(wù)公開民主管理的制度化、規(guī)范化、科學化，保障農(nóng)民群眾在村級事務(wù)中的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。林果業(yè)?！皠?chuàng)造一流品質(zhì)，鑄就國際品牌”是我們一貫的追求，也是我們不斷進步的目標，我們將沿著高品質(zhì)、高服務(wù)的發(fā)展方向持續(xù)改善。年產(chǎn)種子1000公斤；，年產(chǎn)種子10萬公斤；良種基地主要有紅松、日本落葉松、云杉等。(二)指導思想和基本原則指導思想以“三個代表”重要思想為指導，以機制創(chuàng)新和科技進步為動力，以執(zhí)法監(jiān)督為保障，以遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為原則，積極開展良種基地建設(shè)和種質(zhì)資３ 源保護，提高種苗管理水平，加大科技含量，提高良種利用率，在保證局更新造林和綠化用苗的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場需求，培育經(jīng)濟效益高、需求量大的苗木品種，逐步提升我局種苗生產(chǎn)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，使我局種苗步入良性、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。建立育種群體區(qū)，子代測定林和良種示范林。機構(gòu)編制如下：（1）母樹林經(jīng)營科：撫育、核算、檔案、調(diào)查設(shè)計、計統(tǒng)調(diào)共6人；（2）母樹林種子科：良種、繁育、種子庫、采種共6人；（3）母樹林保護科：林政員共4人。實行區(qū)域聯(lián)合、規(guī)模經(jīng)營，搭建種苗生產(chǎn)銷售信息平臺。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培育高附加值、市場前景好的綠化、美化苗木，向苗木品種多樣化，苗齡多級化方向發(fā)展。（5）母樹林經(jīng)營逐步達到經(jīng)營科學合理，預(yù)計五年時間內(nèi)對天然紅松母樹實行單株建檔，選擇不同類型母樹林小班，每年面積為1000公頃。建設(shè)辦公、科研與生產(chǎn)用房舍，修建道路，架設(shè)電力和通訊線路，建設(shè)圍欄、圍墻、種子晾曬場等生產(chǎn)與辦公附屬設(shè)施。編制依據(jù)是：（1）國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》[2003]第9號（2）國家林業(yè)局《關(guān)于加快林木種苗發(fā)展的意見》[2004]135號（3）吉林省林業(yè)廳《關(guān)于貫徹國家林業(yè)局加快林木種苗發(fā)展意見的通知》[2005]18號（4）國家林業(yè)局《全國種苗工程建設(shè)總體規(guī)劃》。二、加快林木種苗發(fā)展的必要性和緊迫性（一）林木種苗發(fā)展現(xiàn)狀近年來我局林木種苗工作在行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督、良種和技術(shù)推廣、生產(chǎn)供應(yīng)等方面形成了較為完備的體系，為林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在以下三個方面：全局育苗生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，苗木供應(yīng)自給有余。免費為外出務(wù)工人員提供法律政策咨詢、就業(yè)信息、就業(yè)指導和職業(yè)介紹，幫助他們解決務(wù)工過程中遇到的困難和問題。大力實施“2118”工程，深入推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過不斷改良品種，推廣先進科學的栽培模式?！萍冀逃涌彀l(fā)展。積極爭取鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目，認真落實配套資金和配套服務(wù)，爭取2007年完成25公里村主干道路改建工程。三、發(fā)展方向和重點（一）圍繞生產(chǎn)發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)?！枪兄平?jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展。完善發(fā)展目標實施機制。學校要以現(xiàn)代化教育教學手段為支撐，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)教育資源，培育學校人文氛圍，把學校建設(shè)成為師生共同成長、自主成長、快樂成長，具有內(nèi)涵發(fā)展優(yōu)勢的三類小學校。（3）注重德育，在弘揚文明和習慣養(yǎng)成中促進學生發(fā)展。但很多時候卻不能及時地記錄下來，這就導致了很多資源的浪費。二、發(fā)展目標。如今，我仍擔任初二班的班主任，并且教初一、初二的數(shù)學課。因此，需要我多向老教師學習教學經(jīng)驗，從和他們的交談中提升我的教學能力。近年來在縣教育局的幫助和支持下，加大了學校設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化學校辦學條件。三、學校發(fā)展總體目標（一）發(fā)展定位良好品行與求真求趣融為一體，要具有內(nèi)涵優(yōu)勢的現(xiàn)代化三類小學校。形成發(fā)展氛圍，培育發(fā)展環(huán)境深入優(yōu)化學校的人際心理環(huán)境，增強學校的精神凝聚力；健全學校的組織體制和規(guī)范制度環(huán)境，鼓勵教職工遵循共同的價值基礎(chǔ)和標準化規(guī)范，不斷協(xié)調(diào)和完善學校現(xiàn)代管理體制；積極營造學校的科研探究環(huán)境，搭建學術(shù)舞臺，開展學術(shù)交流，活躍學術(shù)空氣，形成濃厚的發(fā)展氛圍，使學校全體師生在發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)下，自覺完成學校各項目標；優(yōu)化、綠化和美化學校的設(shè)施環(huán)境，促使學校硬件建設(shè)和人文發(fā)展相統(tǒng)一，藝術(shù)性與教育性相結(jié)合，為學校的規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)和人文環(huán)境。林果業(yè)效益凸顯，畜牧業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴大，二、三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全村經(jīng)濟布局更加合理。建成畝萬元田；2020年，牲畜飼養(yǎng)總量頭（只），出欄頭（只）。加快低農(nóng)殘、無公害蔬菜和名、優(yōu)、特蔬菜的生產(chǎn)，大力發(fā)展凈菜上市及加工業(yè)。村主干道路改造全部完成，農(nóng)田水利設(shè)施得到改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進一步提高，村委會建成標準文化活動室和衛(wèi)生室，農(nóng)民生活條件和質(zhì)量不斷提高。種植業(yè)、林果業(yè)、畜牧業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)占人均純收入的比重分別為：：：。加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過各種宣傳教育提高員工的能源及原材料節(jié)約意識，運用合理的管理方法來降低成本。（二）加快林木種苗發(fā)展的必要性和緊迫性我局林木種苗事業(yè)，近幾年發(fā)展較快，取得了一定的成效，但與《決定》的要求相比還存在較大差距，與高標準、高質(zhì)量、高水平的發(fā)展要求，還面臨一系列挑戰(zhàn)：林木種苗機制不活，種苗基地尚未擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，市場意識差，缺乏內(nèi)在發(fā)展動力，面對日趨激烈的市場競爭難以發(fā)揮作用；隨著采伐量的減少使全局效益降低，局對苗圃的投入緊縮，使苗圃面臨改土困難，地力衰退，設(shè)備老化，員工知識更新不及時，技術(shù)落后以及各種病、蟲、草產(chǎn)生耐藥性等問題日趨突出；在林木良種選育方面還存在目標單一，重視良種使用、輕視種質(zhì)資源的保護等問題，這些問題的存在，嚴重影響著種苗工作的健康發(fā)展。建設(shè)內(nèi)容。（2）實行“小班經(jīng)營”，各種經(jīng)營措施、規(guī)劃設(shè)計均落實到小班?；緷M足防火要求。林木種子戰(zhàn)略儲備維修保持種子庫的完好(我局現(xiàn)有半地下低溫種子庫480平方米，常溫種子庫480平方米，正常情況下可貯存紅松種子5萬公斤，能夠滿足本局兩年的用種需要)，在豐年貯備種子以備欠年之用，保證我局每年都有充足、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)用種。（6）專業(yè)經(jīng)營隊：主要負責母樹林經(jīng)營及管護工作，共40人。④林木種質(zhì)資源原地保存300公頃，異地保存50公頃。（3）堅持集約經(jīng)營管理和提高科技含量二者并重的原則。全局有１ 25人(管理人員)承擔著種苗生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量管理、良種繁育、技術(shù)推廣與行政執(zhí)法等工作的管理，形成了較為完備的林木種苗管理體系。我們將持續(xù)前瞻性的技術(shù)設(shè)計理念和豐富的產(chǎn)品開發(fā)，貼近市場，滿足客戶需要，研發(fā)出一系列更人性化和易用型產(chǎn)品。大力發(fā)展“短平快”的家禽養(yǎng)殖業(yè)，擴大大中型養(yǎng)殖戶，加大牧種改良力度，做好飼料加工與青貯提高牲畜出欄率和商品率，2010年力爭全村人均達到4頭畜，確保畜牧業(yè)人均收入達到1000元。2015年，牲畜飼養(yǎng)總量達到頭（只），出欄頭（只）。一、指導思想認真落實科學發(fā)展觀，堅持糧食生產(chǎn)主攻單產(chǎn)提高效益，林果業(yè)加強管理提高效益，立足城郊優(yōu)勢，大力發(fā)