中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)分析(參考版)
2024-10-14 02:39本頁面
【正文】 但是，尺有所長，寸有所短，該文化和組織方式放在大眾化的低端消費者的 PC 市場上，就成為了不利因素了:反應(yīng)遲鈍，運作成本高昂，人員負(fù)擔(dān)重，缺乏進(jìn)取精神和市場創(chuàng)新意識等，反之都是戴爾電腦的強(qiáng)項，因此，可見聯(lián)想和IBM結(jié)合如果想成功，新公司的文化必須進(jìn)行變革，組織結(jié)構(gòu)的機(jī)動性與靈活性與應(yīng)變能力成為成功的踏板，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢進(jìn)行新一代的電子商務(wù)革命。目前，恐怕還沒有哪一家在面對高端高利潤市場上能夠有 IBM 強(qiáng)大的競爭能力。三．總結(jié)一個公司是否成功，關(guān)鍵看文化是否支持公司的目標(biāo)方向。這種結(jié)構(gòu)將職能與任務(wù)很好地結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求。鉅陣型組織是一種混合體，是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。主要表現(xiàn)為：★有了直接對項目負(fù)責(zé)的人★能夠以項目為導(dǎo)向★有了客戶問題處理中心★協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔(dān)★能夠明確責(zé)任★資源來自各職能部門，并且這些資源可在不同項目中共享★專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ★各專業(yè)員工組織上仍歸屬其職能部門，因此項目結(jié)束后，員工“有家可歸”項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢。其特征是：決策權(quán)并不完全集中于公司最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理、獨立核算；公司最高管理層擺脫了日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行重大決策的研究；公司的適應(yīng)性強(qiáng)；適于規(guī)模大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營，技術(shù)上，生產(chǎn)上可以相互獨立進(jìn)行的企業(yè)； 管理層次多，管理費用高，各事業(yè)部協(xié)助比較困難，易產(chǎn)生各自為政、本位主義的傾向。聯(lián)想事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部分公司。如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業(yè)部?！保湟栔械膬?nèi)容，正是“沃森哲學(xué)”對客戶態(tài)度的表述。當(dāng)年 IBM 收購普華永道，由于兩邊的工資有差異，就引起了很多內(nèi)部矛盾。舊聯(lián)想大概平均工資在 7 萬元左右。在中國，平均工資大概在年薪 20 萬元左右，而且，由于福利非常好，公司在人員的費用方面支出很大。這是戴爾電腦取勝 IBM 的主要原因之一。該行業(yè)技術(shù)成熟，風(fēng)險較低，如果采取該種方式，就會運作效率下降。筆者之一在ＩＢＭ幾年工作經(jīng)歷中，較少發(fā)現(xiàn)項目在實施中出現(xiàn)重大問題的情況，就源于合同的完善管理。在審查階段會有許多職能部門提出各種問題，來規(guī)避風(fēng)險。同時，各個階層的老板都有明確的審批權(quán)限，越權(quán)處理是會造成嚴(yán)重處分的。各個地區(qū)在標(biāo)準(zhǔn)合同的修改，合同條款的本地化，以及價格的審批上的權(quán)限是有限的。，實質(zhì)上ＩＢＭ不鼓勵權(quán)力下發(fā)。但是對于特別大的單子卻十分有效，顯示了一個公司的實力和完善的解決方案的能力。ＩＢＭ的員工往往離開ＩＢＭ到其它公司以后，缺乏主動意識和創(chuàng)新動力，工作上“等，要，拿”的思想比較嚴(yán)重。，因此，ＩＢＭ的員工在流程創(chuàng)新上是缺乏主動的。由于管理層次很深，ＩＢＭ部門中有許多高級經(jīng)理在ＩＢＭ已經(jīng)工作了１５年以上，因循守舊，深受ＩＢＭ“深藍(lán)”文化的影響并對此深信不疑。正是由于這個復(fù)雜的網(wǎng)狀組織，ＩＢＭ的反應(yīng)遲緩，被行業(yè)戲稱為“大象“。每一格有兩個匯報體系，即縱向匯報到行業(yè)銷售，橫向匯報到產(chǎn)品線上。IBM 的整體組織結(jié)構(gòu)如下，是一個典型的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：IBM 通常以橫向和縱向來組織營銷，在縱向上，所有銷售組織以行業(yè)（如金融，制造，運輸，中小企業(yè)，石油化工等等）為縱向組織銷售，強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系和行業(yè)的深入，因此，包括 IBM ＰＣ在內(nèi)的所有產(chǎn)品分橫向排列，稱為產(chǎn)品組。IBM 并不把自身定位為一個服務(wù)于低端，大眾市場的，以低成本見長的企業(yè)，它的組織結(jié)構(gòu)和運作特點符合其為高端高利潤市場服務(wù)的特點。另，該公司一直在世界500強(qiáng)中位居前列。二． 組織結(jié)構(gòu)分析IBM IBM公司作為備受世人尊重的公司。自 1993年起，IBM連續(xù)十三年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。硬盤技術(shù)即為IBM所發(fā)明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術(shù)，原子蝕刻技術(shù)也為IBM研究院發(fā)明。截止目前,IBM軟件部也是世界第二大軟件實體。軟件方面，IBM軟件部(Software Group)整合有五大軟件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是軟件界的領(lǐng)先者或強(qiáng)有力的競爭者。其創(chuàng)立的個人計算機(jī)(PC)標(biāo)準(zhǔn)，至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。IBM中國, 也即 IBM(國際商業(yè)機(jī)器有限公司)大中華區(qū)現(xiàn)任董事長是周偉焜（Henry Chow）, 2007年初由錢大群擔(dān)任CEO。IBM現(xiàn)任CEO為Samuel Palmisano,音譯薩繆爾沃森,后來公司在他的兒子小托馬斯這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。在過去的九十多年里，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，IBM 始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。2006年，IBM 公司的全球營業(yè)收入達(dá)到 914億美元。 國際商業(yè)機(jī)器公司，或萬國商業(yè)機(jī)器公司，簡稱IBM（International Business Machines Corporation），公司網(wǎng)址：。新聯(lián)想將成為全球個人電腦行
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1