【正文】 ?！顿Y和融資均應(yīng)從規(guī)模型轉(zhuǎn)向規(guī)模效益型。要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)同感，構(gòu)建既體現(xiàn)社會(huì)主義思想道德要求又符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的富有中國聯(lián)通特色的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?！罅ν七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。中國聯(lián)通已初步具備了通過投資或兼并收購等形式進(jìn)入境外電信市場的能力，“走出去”也是發(fā)展所必需?！匀胧罏槠鯔C(jī)，積極擴(kuò)大對(duì)外合作。要從企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做起，要突出強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”。一方面要推進(jìn)人事制度、用工制度和分配制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，努力營造人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境?？焖俚仨憫?yīng)市場、制訂符合客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型的營銷和服務(wù)方案，使客戶價(jià)值最大化得以體現(xiàn)是其職能的核心。作為中間管理層的省級(jí)分公司，重在結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)總部的戰(zhàn)略意圖，使總部意志和目標(biāo)在本地區(qū)得到最為充分的貫徹，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和區(qū)域經(jīng)營業(yè)績的最大化是其關(guān)注的要點(diǎn)所在。以上三個(gè)方面戰(zhàn)略是相互支撐和內(nèi)在統(tǒng)一的。建設(shè)電信強(qiáng)國首先要做強(qiáng)電信企業(yè)。因此要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，中國聯(lián)通必須認(rèn)真關(guān)注市場，深刻把握消費(fèi)需求，在此基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)合理的市場細(xì)分，準(zhǔn)確地確立中國聯(lián)通的獨(dú)特定位。前者需要中國聯(lián)通加強(qiáng)戰(zhàn)略性成本控制；后者要求中國聯(lián)通實(shí)施異質(zhì)化戰(zhàn)略。最新研究表明，以用戶價(jià)值最大化作為經(jīng)營戰(zhàn)略核心內(nèi)容的企業(yè)的銷售額與利潤是其它企業(yè)的3倍。因此，以用戶價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是一種把用戶利益放在首位，在使用戶受益的同時(shí)使企業(yè)受益，達(dá)到用戶與企業(yè)雙贏的經(jīng)營理念。向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。中國聯(lián)通要實(shí)施員工價(jià)值最大化戰(zhàn)略，可借鑒的辦法有：第一，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立薪酬委員會(huì)，引入員工、社會(huì)賢達(dá)等相關(guān)利益群體參與薪酬福利制度的制訂；其二，將培訓(xùn)納入激勵(lì)體系，使其作為對(duì)員工的一種報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)堅(jiān)持以人為本，建立全面、全員、全過程的繼續(xù)教育機(jī)制，關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為員工創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，從而保證了員工價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。員工的忠誠奉獻(xiàn)已成為企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的前提。內(nèi)涵分析實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化 實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化中國聯(lián)通價(jià)值成長戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵可以概括為三個(gè)方面：向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化；向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化；向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。對(duì)管理層和業(yè)務(wù)骨干實(shí)施了股票期權(quán)計(jì)劃，初步建立了激勵(lì)約束機(jī)制。中國聯(lián)通的其它比較優(yōu)勢主要有：綜合業(yè)務(wù)的運(yùn)營優(yōu)勢、CDMA的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、一級(jí)法人的體制優(yōu)勢、境內(nèi)外資本市場運(yùn)作優(yōu)勢。目前，本?？埔陨蠈W(xué)歷的員工比例達(dá)到77％，具有中高級(jí)職稱的員工比例達(dá)到21％，高級(jí)管理人員中碩士、博士比例達(dá)到28％。2003年，國資委面向全球公開為中國聯(lián)通招聘兩位副總裁。有一支歷經(jīng)磨煉的員工隊(duì)伍。如今，中國聯(lián)通擁有世界上第二大CDMA用戶群，擁有世界第三大移動(dòng)電話用戶群。十年前，今天已成為擁有2050億元總資產(chǎn)的特大型國有骨干企業(yè)。正處于上升階段。其四，中國聯(lián)通擁有布局合理、技術(shù)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)。其次，競爭也使得整個(gè)電信行業(yè)的服務(wù)水平得到了提高。具有較強(qiáng)核心競爭力。我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長將派生出巨大的電信消費(fèi)需求，況且我國現(xiàn)階段電信消費(fèi)的總量水平還不夠高，不但普及率尚未達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，電信消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也不甚合理。條件分析市場廣闊動(dòng)力充沛 價(jià)值成長可以實(shí)現(xiàn)作為移動(dòng)通信市場的主要競爭者，中國聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長戰(zhàn)略有諸多有利條件。該構(gòu)想一旦實(shí)施，必將導(dǎo)致市場份額的分散，市場競爭的程度也將更趨激烈，資本支出也將大幅度增加。一方面，監(jiān)管層放松移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的可能性一直存在，2004年8月中國鐵通管理權(quán)移交，雖然不涉及移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，但已顯現(xiàn)管制政策對(duì)電信行業(yè)的巨大影響。而中國聯(lián)通借助這條產(chǎn)業(yè)鏈在較高層次上與中國移動(dòng)競爭，目前看來雖然已經(jīng)取得初步成功，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈并使之具有強(qiáng)大的競爭力，無疑需要巨大的資本投入。中國移動(dòng)與愛立信在2000年就建立了開放實(shí)驗(yàn)室，目前已經(jīng)有5個(gè)。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，運(yùn)營商應(yīng)該處在核心位置上，只有他才可以控制這個(gè)鏈條的發(fā)展方向。競爭延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，資本投入需求巨大。根據(jù)2003年年報(bào)，中國聯(lián)通在EBITDA率、營業(yè)利潤率、凈利潤率各方面都不具有優(yōu)勢。雖然目前中國聯(lián)通用戶數(shù)已經(jīng)過億，但以低端為主，對(duì)資費(fèi)較為敏感，致使公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。近兩年，我國移動(dòng)通信市場競爭日益激烈，一些地方移動(dòng)通信市場上為爭奪用戶相繼出現(xiàn)降價(jià)活動(dòng)，或者以促銷活動(dòng)、“接聽來電包月”等各種方式變相進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。但是，作為一家新興運(yùn)營商，中國聯(lián)通面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜。一份好的項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析評(píng)估報(bào)告，投資者能全方位、多視角地剖析和挖掘風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資價(jià)值，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告的作用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全面的分析評(píng)估。投資價(jià)值分析報(bào)告正是吸收了國際上投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全面的分析評(píng)價(jià)。價(jià)值分析判斷主要包括：價(jià)值判斷方法的選擇，價(jià)值評(píng)估。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)論。財(cái)務(wù)盈利能力分析。產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。項(xiàng)目投資估算。項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略的選擇。資源和技術(shù)。國內(nèi)市場需求狀況分析。產(chǎn)業(yè)分析。主要產(chǎn)品和產(chǎn)量。項(xiàng)目背景分析及規(guī)劃主要包括：項(xiàng)目背景。不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是通過充分評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)勢、資源，加速企業(yè)或項(xiàng)目法人擁有的人才、技術(shù)、市場、項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)等無形資源與有形資本的有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。第四篇：如何寫投資價(jià)值分析報(bào)告如何寫投資價(jià)值分析報(bào)告投資價(jià)值分析報(bào)告是國際投、融資領(lǐng)域投資商確定項(xiàng)目投資與否的重要依據(jù)，主要對(duì)項(xiàng)目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、SWOT、市場詳細(xì)情況、銷售策略、財(cái)務(wù)詳細(xì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目價(jià)值估算等進(jìn)行分析研究，反映項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得出科學(xué)、客觀的結(jié)論。作為一個(gè)普通的交易者，在能力有限的情況下，影響過大，絕對(duì)不是一件好事，如果自己還不知，說多了不負(fù)責(zé)任的話，只會(huì)害人害己，言者無意，聽者有心。后來，果然如此，各種受到我不良影響的人，以及內(nèi)心妒忌的小人在某日聯(lián)合起來對(duì)我進(jìn)行了飽和攻擊。對(duì)于這種誤導(dǎo)，我真的很抱歉，本來，我寫東西只是自己思想的一個(gè)記錄，談不上什么推薦，老友們都知道，我的建倉是很長時(shí)間的，往往前面一年只能小漲，出彩往往要到兩三年后，我的文章所涉及的股票，剛開始發(fā)布時(shí)都是不會(huì)賺錢的，這樣的文章并沒有什么推薦效果。但老朋友都知道，我也經(jīng)常亂分析市場，不靠譜的判斷也很多，所以，老友大多能夠容忍我亂說，他們大多會(huì)自己分析決策，我也不擔(dān)心他們會(huì)出什么問題，因?yàn)樗麄冏⒁獾牟皇俏艺f些什么，而是注意我干了什么。所以，我從來也沒有把自己當(dāng)作大V，還像小散一樣隨便說話。在我進(jìn)入雪球網(wǎng)之前，博客的訪問量就已經(jīng)有幾百萬了，微博被關(guān)注也上萬，加上雪球新認(rèn)識(shí)的朋友，舊友新知，關(guān)注度較高。這點(diǎn)我還要加強(qiáng)。以后對(duì)于賣出，還要加強(qiáng)把握，要么堅(jiān)持以弱換強(qiáng)，要么干脆放馬南山，如果腦袋中邪地非要以強(qiáng)換弱，也不能采取追高的愚蠢作法。悟空明性通過京東方這次教訓(xùn)，我再次體會(huì)了強(qiáng)不換弱的重要性，而從另一個(gè)角度想，我之所以換股，說到底還是貪念在起作用。而應(yīng)該反過來，當(dāng)弱勢股跟隨市場連續(xù)性下跌時(shí)，如判斷物超所值，實(shí)在想買時(shí)，才能出手。靈活變通強(qiáng)不換弱，是總的原則，肯定有朋友問，難道就一點(diǎn)不能變通，如果一個(gè)很有價(jià)值的股票在弱勢時(shí)，而另一個(gè)股票明顯泡沫嚴(yán)重強(qiáng)過頭時(shí)，難道就一定不能換嗎？雖然價(jià)值與泡沫很難判斷，但如果拉長了看，是能夠分析出來的。沖動(dòng)買入，輕視虧損教訓(xùn)深刻啊，其實(shí)，換股后的賣出對(duì)象，是無法控制其漲跌幅的，因?yàn)楸旧硖幱跇O強(qiáng)勢中，既有可能見頂回落，也有可能再創(chuàng)新高，比如說我的大富科技就賣早了，少賺了一倍的利潤，但是，對(duì)于換股后的買入對(duì)象卻是自己該控制好的，即使短期沒有跑贏原來的賣出對(duì)象，至少應(yīng)做到不虧錢。換完以后的結(jié)果，如圖： 查看原圖換完以后，新開普期間經(jīng)歷了深幅調(diào)整，但后來創(chuàng)了新高，目前和當(dāng)時(shí)換股價(jià)差不多，而京東方卻出現(xiàn)了下跌，至2014年7月16日收盤價(jià)，%。在這些短期因素的影響下，我忘了京東方是一個(gè)長期的弱勢股，它的走強(qiáng)往往很短暫，有漲都是補(bǔ)漲，很容易又跌回去，然后，它的屬性是周期股，并不是酒藥類的穩(wěn)定增長股，并不適合于防御。換股過程用微博記錄如下：小小辛巴 ：【換股調(diào)倉】（注：當(dāng)時(shí)尚未10轉(zhuǎn)6，該價(jià)格未除權(quán)），該筆資金盈利146%，雖然辛巴魔咒預(yù)示著它將一賣就漲，我愿意承受，接下來就讓一買就跌的魔咒繼續(xù)顯靈吧。大家都知道，我在新開普上獲利不菲，當(dāng)時(shí)看到創(chuàng)業(yè)板調(diào)整在即，出于守住利潤及擴(kuò)大戰(zhàn)果的考慮，我決定將短期漲幅接近尾聲的新開普換成剛剛抬頭的京東方。原則二：“弱可換強(qiáng)，有勝才換”。教訓(xùn)二：以強(qiáng)換弱，空自悲凄。所以，這次京東方建倉的教訓(xùn)，只是沒有取得拉風(fēng)的超額收益而已，基本還是按照我的容錯(cuò)設(shè)想進(jìn)行的。%居然還略贏這個(gè)市場活躍度最高的指數(shù)。但這點(diǎn)可憐的漲幅，至少保證了我不會(huì)輸，比起這大半年來在風(fēng)潮里追漲殺跌的大多數(shù)虧錢者來說，還算好的。這個(gè)教訓(xùn)事后看很清楚，是我的過于自信與主觀想象，導(dǎo)致我基本看懂了企業(yè)，但卻沒看懂風(fēng)。比比皆是，又何況京東方還背負(fù)著圈錢賠錢的長期罵名，自然很難得到市場的青睞。之所以會(huì)有這么差的戰(zhàn)績，主要是因?yàn)槲覜]有看對(duì)風(fēng)向：2014年的主流資金的偏好仍然在小盤股中運(yùn)作，盡管京東方的業(yè)績已經(jīng)走好，也出現(xiàn)了不少炒作熱點(diǎn)，如管理層增持、智能穿戴、生產(chǎn)線滿產(chǎn)滿銷等，如果是在小盤股出現(xiàn)這些東西，早就飛上天了，可惜的是京東方的盤子太大了，稍微漲一點(diǎn)，就拋盤如雨，而且藍(lán)籌股中物美價(jià)廉的標(biāo)的太多了，銀行、地產(chǎn)、家電、重工）京東方教訓(xùn)，%，%，波動(dòng)幅度很窄，但也符合前面“再爛的股票也有市場波動(dòng)可利用”的論斷，至2014年7月16日本文發(fā)文時(shí)，%。具體來說，我們打開任何一個(gè)股票的股價(jià)圖都可以看到，再爛的股票也有市場波動(dòng)可利用，每年都會(huì)有數(shù)次較大的波動(dòng)，而從極限最低點(diǎn)起算，到第二個(gè)循環(huán)高點(diǎn)總有一定漲幅，再差也能達(dá)到15％35％，如果交易者能夠買到離極限低點(diǎn)附近（10％以內(nèi)，我的五檔買入法已經(jīng)在多年中數(shù)十次證明可以做到），半年或一年下來，即使沒有成為風(fēng)行的牛股，也會(huì)產(chǎn)生5％10％左右的利潤，這個(gè)利潤雖然不高，但是，起碼能夠抵銷時(shí)間成本，如果運(yùn)氣好碰到波動(dòng)率較大的，即使持股期間沒有碰到萬眾追捧的風(fēng)潮，也會(huì)因跟隨市場整體波動(dòng)而產(chǎn)生較大的收益，從而抵銷了時(shí)間成本。那要怎么在等待中跑贏時(shí)間的硬成本呢？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看，首先要利用業(yè)績分析提前發(fā)現(xiàn)拐點(diǎn)，縮短等風(fēng)時(shí)間（利用季報(bào)發(fā)現(xiàn)報(bào)喜鳥，已經(jīng)在過往博文中說過多次，不再重復(fù)），最好能做到一買就漲，漲就很牛。（4）用拐點(diǎn)縮時(shí)間，用低點(diǎn)降成本時(shí)間成本主要表現(xiàn)為兩種，一種是硬成本，也就是說你的資金收益率如果比銀行利率還低（更高水平的比較基礎(chǔ)是通脹率，或者牛市中的指數(shù)收益率），那就是失?。涣硪环N是軟成本，也就是機(jī)會(huì)成本，也就是同等時(shí)間中符合市場風(fēng)向的較大機(jī)會(huì)收益。我想，成功的等風(fēng)，既不能等得太長（雖然我經(jīng)常號(hào)稱：“好股不怕等三年”，但這往往是指等別人套三年后，我才進(jìn)去等。另外一種辦法，就是在低位反復(fù)高拋低吸，不斷做T，厲害的交易者，不僅能夠不斷降低成本，有些甚至能變成負(fù)成本?！焙呛牵芏鄡r(jià)值投資者，正是以此作為自己落后的遮羞布，好像自己落后就是高手似的。研究表現(xiàn)，排名前1/4的經(jīng)理人中，有97％的比例在這十年間，至少有三年排在經(jīng)理人排