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企業(yè)文化通用試題庫(參考版)

2024-10-14 01:56本頁面
  

【正文】 (A)企業(yè)物質(zhì)文化(B)企業(yè)精神文化(C)企業(yè)行為文化(D)企業(yè)管理文化 答案:C 24. 企業(yè)文化建設(shè)的循環(huán)是()。(A)部門利益高于整體利益的集體主義(B)整體利益高于部門利益的集體主義(C)最終落實到社會利益的功利主義(D)最終落實到個體利益的功利主義 答案:B 22. 在中西文化的影響下,相對而言,西方企業(yè)文化更強調(diào)()。(A)個體意識(B)主體意識(C)團隊意識(D)冒險意識 答案:C 20. 企業(yè)文化的物質(zhì)保證中不包括()。(A)經(jīng)營管理(B)科學(xué)管理(C)文化管理(D)行為管理 答案:C 18. 根據(jù)馬斯洛需要層次論的觀點,人最高層次的需要是()。(A)企業(yè)(B)社會(C)人(D)國家 答案:B 16. 在企業(yè)價值觀的層次系統(tǒng)中,整個系統(tǒng)的最終基礎(chǔ)是()。(A)系統(tǒng)性(B)認同性(C)穩(wěn)定性(D)統(tǒng)一性 答案:B 14. 員工對企業(yè)文化的認同是對()的認同。(A)管理人員(B)經(jīng)理(C)企業(yè)員工(D)生產(chǎn)人員 答案:C 12.()是指社會大眾與企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價,體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽,反映社會對企業(yè)的承認程度。(A)社會責(zé)任(B)工作責(zé)任(C)管理工作(D)生產(chǎn)經(jīng)營 答案:A 10.()的管理思想是自覺的管理思想。(A)外在表現(xiàn)(B)內(nèi)在基礎(chǔ)(C)必要前提(D)必然要求 答案:B 8. 企業(yè)里的英雄人物是企業(yè)中現(xiàn)存或者曾經(jīng)存在的“典型”,是()的化身,從而能夠聚集和感召人們。(A)凝聚(B)導(dǎo)向(C)激勵(D)約束 答案:B 6. 與企業(yè)外在的硬性管理方法相比,企業(yè)文化管理具有一種內(nèi)在的感召力,使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感,這屬于企業(yè)文化的()功能。(A)觀念形態(tài)的價值觀(B)理論(C)工具(D)管理活動 答案:A 4. 企業(yè)文化具有凝聚功能是由于()。(A)美國(B)日本(C)中國(D)英國 答案:B 2. 企業(yè)文化理論成型于()。湖南中煙“卷煙上水平”的總體要求是什么?答:全面貫徹行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以全面提升湖南中煙整體競爭實力為目標,加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,不斷促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,著力做強做大白沙、芙蓉王品牌,通過五年時間努力,全面實現(xiàn)卷煙上水平,保持公司持續(xù)健康發(fā)展。③“卷煙上水平”是主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。(√)五、簡答題湖南中煙“卷煙上水平”的重大意義是什么?答:①“卷煙上水平”是加快經(jīng)濟發(fā)展方式,強后勁、拓空間的一項戰(zhàn)略任務(wù)。(√)、晚餐,員工在工間餐就餐時都可不著統(tǒng)一的工作服。()“兩個至上”,我們的員工應(yīng)該做到:愛崗敬業(yè),和諧共進,超越自我。(),消費者利益至上。(√)5.“價值”是“芙蓉王”的核心點,其追求的不是單一的利潤最大化,而是價值最大化。到2015年,基層單位達標率達到95%,其中優(yōu)秀基層單位達到20%(15%),基本達到國內(nèi)一流、國際先進水平。()、芙蓉王品牌發(fā)展的總體愿景是:繼續(xù)保持規(guī)模領(lǐng)先,品牌結(jié)構(gòu)整體上移,位居“532”“461”品牌第一方陣。A.科學(xué)設(shè)計,節(jié)儉環(huán)保 B.勤儉節(jié)約,反對浪費 C.綠色、環(huán)保、節(jié)能、降耗 D.科學(xué)設(shè)計,節(jié)能減排 (D)A.2006年1月 B.2006年11月 C.2007年1月 D.2007年11月 (D)A.行業(yè)領(lǐng)銜,國內(nèi)領(lǐng)先 B.行業(yè)領(lǐng)先,國內(nèi)領(lǐng)銜 C.國內(nèi)領(lǐng)先,國際領(lǐng)銜 D.國內(nèi)領(lǐng)銜,國際領(lǐng)先 (D)A.核心競爭力 B.品牌文化 C.硬實力 D.軟實力 17.“開拓創(chuàng)新、不斷超越,始終處于市場最前沿”表達的內(nèi)涵是(B)A.引領(lǐng)消費 B.敢為人先 C.效率優(yōu)先 D.國際化 “卷煙上水平”的動力源泉是(B)A.滿腔熱情 B.富有激情 C.充滿智慧 D.奮力創(chuàng)新 “卷煙上水平”的核心要義是(D)A.滿腔熱情 B.富有激情 C.充滿智慧 D.奮力創(chuàng)新 “卷煙上水平”的關(guān)鍵內(nèi)因是(C).滿腔熱情 B.富有激情 C.充滿智慧 D.奮力創(chuàng)新不論品牌、來源及目的,私帶卷煙達到 支及以上的,解除勞動合同。員工必須遵守國家法律和社會公德,嚴守國家、企業(yè) 機密,執(zhí)行保密管理規(guī)定。爭取到2015年,培育12個銷售收入超過 400 億元的品牌,其中6個超過 600 億元、1個超過1000億元?!熬頍熒纤健钡那疤峄A(chǔ)是:滿腔熱情?!耙辉獮橹?,整體協(xié)調(diào),尊重個性,融合創(chuàng)新”的原則。,引領(lǐng)行業(yè)標準,力爭成為行業(yè)技術(shù)標準的倡導(dǎo)者和制定者。:潛心做事、低調(diào)做人。,不制造缺陷,不傳遞缺陷,不接受缺陷,確保產(chǎn)品百分之百的合格。第四篇:企業(yè)文化通用試題庫湖南中煙郴州卷煙廠企業(yè)文化通用試題庫一、填空題1.“兩個至上”是全行業(yè)的共同價值要求和行為準則,是統(tǒng)一行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)。9中鐵建設(shè)集團員工應(yīng)共同遵守員工行為規(guī)范,其準確表述是:愛國愛企、忠于職守、遵紀守法、誠實守信 發(fā)揚傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效 鉆研業(yè)務(wù)、真抓實干、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)安全9集團公司在工作中強調(diào)管理的重要性,提倡“沒有虧損的項目,只有虧損的管理”的理念。9環(huán)境方針:關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類。8經(jīng)營宗旨:質(zhì)量為首、信譽取勝、服務(wù)顧客、造福社會。8企業(yè)精神:不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外。8為解決內(nèi)退員工生活困難問題,集團研究下發(fā)了內(nèi)退員工自愿返崗制度。8集團公司共承攬了44座鐵路站房工程,其中在哈大客運專線上承建的三座大型站房工程分別為:哈爾濱西站、長春西站、長春站改工程。8廈門北站工程是目前亞洲單跨跨度最大的鐵路站房工程。80、1989年,國家壓縮基建規(guī)模500億以上,“僧多粥少”的狀況導(dǎo)致了競爭更加激烈出。7三里河改造工程作為國內(nèi)最大的隔震建筑,所使用的建筑結(jié)構(gòu)隔震與減震控制關(guān)鍵技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平,并獲得2008國家科技進步二等獎獎項。7中鐵建設(shè)集團在“鐵骨柔情、大愛無疆”愛心捐款活動中捐款44萬元,是中國鐵建系統(tǒng)捐款最多的單位。7當(dāng)集團公司黨委聽說異地工作的家庭,日常生活有困難無人幫助時,立即組建了專人負責(zé)的異地職工幫扶辦公室。72008年,集團公司黨委決定從北京選派十多位項目經(jīng)理和總工程師增援廈門北站。72011年年初工作會上,集團黨委向所有的二級單位贈送了“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,其驗證不在于邏輯而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就”的管理格言。6海軍總醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療樓工程代表海軍參加了全軍示范工程評比,被解放軍總后勤部授予“北京地區(qū)軍隊工程建設(shè)管理示范項目”。62011年,中鐵建設(shè)立足房建工程施工總承包主業(yè),積極導(dǎo)入精益建造模式,推行“制度化、標準化、程序化、信息化和精細化”的管理。6中鐵建設(shè)《2010~2019年發(fā)展規(guī)劃》繪就了未來發(fā)展的宏偉藍圖。62008年,中鐵建設(shè)進入鐵路站房建設(shè)市場,先后承攬到了寧德站、廈門北站、溫嶺、雁蕩站站房及配套工程。62007年,中國鐵道建筑總公司以“中國鐵建股份有限公司”為名,在上海和香港兩地同時上市。62007年,中鐵建設(shè)堅持進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。52007年中國鐵建股份公司成立了中國鐵建房地產(chǎn)集團,將中鐵建設(shè)北京西派國際、長沙秀峰山莊兩個成熟的項目剝離,同時調(diào)走的還有160余名管理骨干。52004年,公司抓住國家宏觀調(diào)控的機遇,采用股權(quán)置換的方式,取得了長沙秀峰山莊項目641畝土地開發(fā)權(quán),并成功發(fā)行8860萬元信托債券。52004年,中鐵建設(shè)完成產(chǎn)值、承攬工程和回收工程款均突破30億元,房地產(chǎn)開發(fā)面積達80萬平方米,取得市政總承包一級資質(zhì)。5中關(guān)村金融中心的超高層鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜空間坐標測量定位工法獲得國家法工法一等獎。52001年,中鐵建設(shè)被總公司確定為第一批改制單位之一,超額完成認購指標。42000年,公司通過了ISO 14001環(huán)境管理體系認證,成為也是總公司系統(tǒng)第一個獲得雙認證的單位。42000年,北京大學(xué)理科教學(xué)樓群項目榮獲魯班獎。41999年,中鐵建設(shè)承接的廣電總局改造、西單商業(yè)樓、信通大廈、安德利停車場、鐵道部機關(guān)拆墻透綠等工程成為北京市67項國慶獻禮工程,得到高度好評。4中國人壽研發(fā)中心榮獲“第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”,B座榮獲美國環(huán)保部門最高級別認證獎項——LEED鉑金獎。41998年,公司承攬了松榆花園工程,項目總造價4億元,總建筑面積20萬平方米,是公司當(dāng)時承攬規(guī)模最大的住宅群體工程。3集團公司大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,開展“百名優(yōu)秀人物”、“中鐵建設(shè)十大楷?!钡鹊湫瓦x樹活動。3裝飾分公司的中鐵建設(shè)大廈精裝修工程榮獲“2010全國公共建筑裝飾獎”,并作為樣板在業(yè)內(nèi)推廣。32012年,中鐵建設(shè)物資公司榮獲“蘭格鋼鐵網(wǎng)北京地區(qū)鋼鐵營銷50強”第四名、“北京地區(qū)鋼鐵營銷建材類10強”稱號。3在沙特阿拉伯王國麥加輕軌鐵路大會戰(zhàn)中,中鐵建設(shè)完成了阿拉法特3座車站軌道側(cè)干掛石材施工,保證了第一階段通車目標的實現(xiàn)。31986年,建工處召開了首屆職工代表大會,發(fā)出了保持和發(fā)揚鐵道兵“艱苦奮斗”、“志在四方”等光榮傳統(tǒng)的號召。2北京市張百發(fā)副市長評價裕龍大酒店工程時說,“像這樣的工程可以免檢了”。2為落實“三不讓”承諾,集團公司積極做好“金秋助學(xué)”工作,對困難職工子女進行助學(xué)資助。2中鐵建設(shè)集團的歷史沿革大致可以分為四個階段,分別是創(chuàng)業(yè)擴張階段(1984年1995年)、創(chuàng)新集約發(fā)展階段(1996年2000年)、創(chuàng)牌持續(xù)發(fā)展階段(2001年2006年)、跨越式和諧發(fā)展階段(2007年2013年)。21984年1月1日,鐵道兵響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和中央軍委“百萬大裁軍”的號召,脫下軍裝,正式開始企業(yè)化經(jīng)營。墻角垂直度最大誤差控制在177。22012年,中鐵建設(shè)積極應(yīng)對市場變化,提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促轉(zhuǎn)型”的工作思路。迄今為止,中鐵建設(shè)集團的中國建設(shè)銀行總行、北京大學(xué)理科教學(xué)樓群、中國科學(xué)院圖書館、北大科技大樓、北京市通信公司綜合業(yè)務(wù)樓、中央國家機關(guān)聯(lián)建辦公樓、中國鐵建大廈、北京新保利大廈、北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館、上海保利大廈等工程榮獲魯班獎。三大目標即適度擴大規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,不斷改善職工生活水平,三大支柱即立足房建工程施工總承包主業(yè),加強房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營,做專做強專項施工,三大市場即鞏固和發(fā)展北京市場,大力拓展京外市場,逐步開拓海外市場。12005年,中鐵建設(shè)集團順利獲得了“全國質(zhì)量管理獎”,標志著中鐵建設(shè)正式進入名牌企業(yè)行列。1中鐵建設(shè)在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙百”方針,即所有在施工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準,所有在施工程施工現(xiàn)場達到當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ貥藴?。建設(shè)花園式工地,狠抓房建施工標準化管理,并以每月8層的進度,創(chuàng)造了“北京速度”。如天津市響螺灣中心商務(wù)區(qū)的標志性工程——中華文化會館,11996年,中鐵建設(shè)集團在中國鐵建系統(tǒng)第一個順利通過了貫標認證,取得質(zhì)量認證證書。中鐵建設(shè)集團承建的中鋼大廈、北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館、北京昌平綜合體育館、南京全民健身中心、石家莊開元廣場、常州北站、北京東直門交通樞紐、廈門北站、海航集團新華航空公司基地等工程榮獲國家鋼結(jié)構(gòu)金獎。中鐵建設(shè)集團擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì),還擁有市政公用工程施工總承包一級資質(zhì),機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)等多項專業(yè)最高等級資質(zhì)。中鐵建設(shè)集團的企業(yè)核心價值觀是:誠信、創(chuàng)新永恒;精品、人品同在。作為中鐵建設(shè)集團的員工,我們每個人都應(yīng)堅守堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念。中鐵建設(shè)集團高度重視人才隊伍建設(shè),堅持人格、勇氣、能力三位一體的“人才理念”。(D),14 ,13 ,15 ,14 22008年_____開工建設(shè)的_____工程,標志著中鐵建設(shè)集團正式進入鐵路站房市場。 21979年至1983年獨立團共完成施工任務(wù)約(D)元。(B),75 ,75 , , 中鐵建設(shè)第一個BT項目是(A) 22004年,中鐵建設(shè)從全局考慮,從北京派“奇兵”協(xié)助搶工,(D)工程最終提前22天實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。 1(C)8月,公司分別召開了首屆股東會、董事會、監(jiān)事會的一次會議。 1中鐵建設(shè)集團基層管理人員行為規(guī)范的具體內(nèi)容不包括:(D)、努力學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé) 、令行禁止、勤儉節(jié)約、廉潔自律 、主動反饋、管理民主、關(guān)愛職工 、聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、顧全大局1中鐵建設(shè)集團倡導(dǎo)秉承(A)的企業(yè)作風(fēng)。(A)、24 、17 、250、 、300、集團公司編印的出版物不包括(D)A.《心語》 B.《群英集萃》 C.《企業(yè)文化手冊》 D.《盈在節(jié)儉》 1988年,中鐵建設(shè)集團承建第一個外資項目是(C),是北歐國家在華投資的第一項工程,時任總理李鵬親自參加了簽字儀式。 (C)集團總部隆重喬遷中鐵建設(shè)大廈。 2001年,中鐵建設(shè)被總公司確定為第一批改制單位之一。 2010年,施工生產(chǎn)任務(wù)空前繁重,集團公司黨委向全體員工發(fā)出了(B)的動員令,鼓足干勁,完成了上年兩倍以上的產(chǎn)值。第三篇:企業(yè)文化試題庫(定稿)企業(yè)文化試題庫一、選擇題: 2012年,集團公司擁有員工約5000人,2012年中鐵建設(shè)的人均產(chǎn)值約為____萬元,人均利稅約為____萬元。(1)科學(xué)用人:知人善任、量才使用;(2)適當(dāng)控制:用人不疑與監(jiān)督控制相結(jié)合;(3)用人所長,全面考察。盡管如此,由于卡爾森在經(jīng)營管理方面的出色才能,北歐聯(lián)航的董事們還是愿意讓卡爾森出任總經(jīng)理,不過也針對他做出了一些監(jiān)督、約束的規(guī)定和措施。他曾要求將公司改名為斯堪的納維亞皇家航空公司,覺得這樣更符合這個君主國的國情,結(jié)果碰了一鼻子灰。就個人作風(fēng)而言,卡爾森自稱是個“有表現(xiàn)癖”的好出風(fēng)頭者,聲稱“天下三百六十行,行行都在表演亮相”。1980年,整個北歐聯(lián)航出現(xiàn)危機,卡爾森放下瑞航走馬上任北歐聯(lián)航總經(jīng)理,僅僅兩年工夫,就使這個龐大的企業(yè)集團扭虧為贏,獲得生機。二、微觀特征:(1)從僅僅塑造企業(yè)精神,到塑造比較完整的企業(yè)文化體系;(2)對企業(yè)文化競爭力的認識,更深刻、更具體,文化競爭力的大小,核心就是看它的價值體系是否適應(yīng)市場競爭的環(huán)境,是否體現(xiàn)了當(dāng)代的時代精神,是否促進生產(chǎn)力的高速發(fā)展;(3)從對
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