【正文】 。風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理、風(fēng)險管理專員等崗位。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理、法務(wù)專員等崗位。主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。項目評審部職責(zé)：融資租賃項目可行性審查貸款項目還款能力，審查貸款企業(yè)財務(wù)狀況，審查融資租賃項目租費(fèi)、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查，對實(shí)施的擔(dān)保項目進(jìn)行后期監(jiān)管。項目評審部：設(shè)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位。主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃、售后回租、廠商租賃、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開展，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶資源的開發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育、業(yè)務(wù)渠道的開拓等。主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來及帳戶、帳冊的管理，財務(wù)報表的編制、財務(wù)費(fèi)用的測算、財務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計劃、籌資計劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財務(wù)分析等。綜合辦公室職責(zé)：監(jiān)督公司各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行，根據(jù)公司的具體情況起草相應(yīng)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司人事和行政管理工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動，制定例行事項的實(shí)施計劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門，制定關(guān)于各部門經(jīng)營計劃與業(yè)績的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場所正常使用的同時，降低日常成本費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無形資產(chǎn)的活動，負(fù)責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門本職工作的同時，積極主動參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。三、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理：執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的項目組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時提請董事會批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象副總經(jīng)理職責(zé)參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作建立并維持融資渠道和信息渠道協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系總經(jīng)理助理的職責(zé)參與公司各項工作，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部管理方面開展工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的經(jīng)營管理組織體系專職負(fù)責(zé)董事會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作組建領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、考核下屬的項目小組工作四、業(yè)務(wù)部門：綜合辦公室：設(shè)主任、行政主管、前臺秘書、司機(jī)等崗位。目前公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)1名監(jiān)事。董事會的主要職責(zé)是：制定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等?！痉治觥?．為什么松下要建立統(tǒng)一財務(wù)（報告）制度?2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？第五篇：11公司的組織結(jié)構(gòu)**公司組織架構(gòu)一、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)：股東會公司設(shè)股東會股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計劃、審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本、公司是否合并或分立做出決議等。為了應(yīng)付危機(jī)，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式。接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，松下公司再度實(shí)行分權(quán)制度，每個事業(yè)部門有權(quán)完全控制自己的銷售活動，這一制度一直延續(xù)到1973年。1953～1955年，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場活躍、競爭激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式，同時設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群，增加營銷、管理和研究發(fā)展部門。”例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對未來的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬。因此，松下公司總是不斷地根據(jù)具體情況，對其結(jié)合的方式和程度進(jìn)行調(diào)整，以確保其組織的活力。這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合。首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)制度，由其財務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報告其財務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核。同時高度專業(yè)化的部門不一定會有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。事業(yè)部門是一個自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮他們的積極性和主動性，進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化分工。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu)，包括總務(wù)部、人事部、經(jīng)理部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、財務(wù)部、采購部、營業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長一人，對事業(yè)部的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé)。公司在組織體制上設(shè)置三個獨(dú)立核算的營業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營業(yè)部，并建立了全日本和國際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。在總公司一級設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu)、包括總務(wù)部、人事部?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會，董事會設(shè)會長（即董事長）一人，在會長主持下，由社長（總經(jīng)理）、副社長、專業(yè)董事參加