【正文】 。我公司技改礦井長期停工，造成許多井下技改工程和安全防護設(shè)施已不能滿足當前安全要求和竣工驗收標準。進一步強化風險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標準，抓好風險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進公司的整體管理水平再上新臺階。深入推進 “一礦一策”，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點和重點，認真研究解決辦法，切實解決實際問題，努力“向成本管理要效益”。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍、菜單式”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率。（一）夯實安全管理基礎(chǔ)。通過開展攻堅戰(zhàn)各項活動，大大降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了職工的安全防范意識，有效促進了礦井安全發(fā)展。同時組織“三項人員”外出培（復(fù)）訓共計200余人，持證上崗率達到了100%，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。今年以來，我公司嚴格按照安全培訓計劃，針對《礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、相關(guān)專業(yè)知識等方面進行了專項培訓。新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，永新煤業(yè)完成了移支架工作面的安裝，經(jīng)過了幾個月也運轉(zhuǎn)，設(shè)備性能穩(wěn)定，多方反應(yīng)較好，為下步公司全面推廣懸移支架提供了技術(shù)職稱和人才儲備。安全質(zhì)量標準化方面，各煤業(yè)公司制定下發(fā)了月度質(zhì)量標準化計劃，并依照計劃組織驗收，嚴格落實獎懲制度。對照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及行業(yè)標準等制定了《煤礦菜單式檢查標準》，根據(jù)《排查標準》認真開展隱患排查治理工作。（二）深入開展隱患排查治理，強化安全責任落實。二、主要工作及好的做法（一）對礦井管理人員（班組長以上管理干部及一線科室管理人員）進行教育培訓。同時，我公司積極配合地方政府做好攻堅戰(zhàn)的前期準備工作和隱患排查治理工作。我公司根據(jù)上級文件指示，結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《公司遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》。信息化，機械化推廣方面，我礦在信息化，機械化推廣方面與國家有關(guān)要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門要求，大力推行信息化，機械化的落實。進一步強化風險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標準，抓好風險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進礦井的整體管理水平再上新臺階。對隱患釀成的事故必須按“四不放過”原則來調(diào)查處理。此外，還要大張旗鼓地展開反“三違”活動，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個。加強現(xiàn)場管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生?？茖W組織生產(chǎn)。堅決克服麻痹思想，抓好安全質(zhì)量標準化達標和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。（二）下一步工作部署我礦將繼續(xù)依照“攻堅戰(zhàn)”實施方案，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真推進各項工作任務(wù)，提高礦井機械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。五、存在問題及下一步工作部署（一）存在問題雖然我礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施取得很好成效，但依然存在很多問題，需要下一步進行解決：煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜塊段小，煤炭開采困難，成本高，導(dǎo)致部分職工對礦井的發(fā)展信心不足，導(dǎo)致部分職工工作積極性不高，相關(guān)工作開展比較困難。礦井壓風自救系統(tǒng)改造后（更換管路），為井下發(fā)生緊急情況時的遇險人員安全提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，降低事故造成的危害。利用信息化手段提高生產(chǎn)設(shè)備的遠程控制，提高集約化生產(chǎn)水平。礦井綜合信息化平臺建設(shè)后，提高了礦井的安全生產(chǎn)管理水平。通過對變形嚴重巷道的整改和局部通風機系統(tǒng)的完善，使礦井通風系統(tǒng)得到進一步改善，更加可靠。四、遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案的效果通過方案的實施后，煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、安全管理水平和標準化建設(shè)得到明顯提高，使本礦防災(zāi)抗災(zāi)能力更進一步，降低了事故率，使 煤礦重特大事故得到有效遏制。1增強礦井應(yīng)急救援能力，提高礦井抗風險能力實施情況礦井成立有救援指揮調(diào)度中心；按規(guī)定儲備相應(yīng)的應(yīng)急救援物資裝備，并加強對應(yīng)急救援物資裝備的日常管理，明確責任人，定期檢查，及時更換補充，做到專用；與礦山救護隊簽訂了救護協(xié)議，為礦山救災(zāi)工作增強了應(yīng)急救援能力；完善安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，2012017年每年開展了2次應(yīng)急救援演練和避災(zāi)演習，提高礦井抗風險能力；有完善的礦井應(yīng)急救援管理制度和預(yù)案、礦井避災(zāi)路線圖和相關(guān)的避災(zāi)資料，確保了應(yīng)急救援的質(zhì)量。建全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)調(diào)度中心，完善包括井上、井下的通信系 統(tǒng)、礦井生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)廣場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等信息化平臺；開通寬帶網(wǎng)線和程控電話，形成了與各級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援能力；升級和完善安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等信息化平臺；以鋼代木項目：掘進U型鋼、工字鋼支護巷道2700m。加強隱患排查工作，提前采取防范措施實施情況礦井認真落實真查、真停、真盯、真改、真驗“五真”措施；建有完善的隱患排查工作機制，成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對礦井存在的隱蔽致災(zāi)因素進行檢查、排查和整改，把不安全的致災(zāi)因素消滅在萌芽狀態(tài)；對檢查、排查中存在的災(zāi)害因素進行專項治理和日常檢測管理，對存在致災(zāi)因素的動態(tài)和現(xiàn)狀進行詳細記錄，并采取措施進行治理。加強水文地質(zhì)調(diào)查，落實礦井探放水規(guī)定實施情況礦井成立有防治水機構(gòu)，配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和探放水設(shè)備；開展礦井了水害普查，并通過區(qū)的評審，水害普查結(jié)論為礦井不受到水害威脅；2016年經(jīng)地煤局物探科對全礦進行物探，結(jié)果境界內(nèi)無積水區(qū)，同時鉆探相結(jié)合探明礦井水害情況；更換了排水管路∮150管路2000余m。完善礦井通風系統(tǒng)，合理分配礦井用風實施完成情況我礦通風系統(tǒng)完善，一直以來都是根據(jù)礦井的生產(chǎn)實際合理分配礦井用風；完成返修變形嚴重的巷道1500米，減少礦井通風阻力，局部通風機全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。（二）主要工作內(nèi)容和任務(wù)開展礦井管理建設(shè)，規(guī)范礦井生產(chǎn)合法化實施情況進一步完善了安全管理機構(gòu)，安全管理責任落實到位；礦井安全生產(chǎn)主 體責任實現(xiàn)層層分解《安全責任書》的任務(wù)目標和內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責任落實到人，一級抓一級，層層抓落實，建立自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)；證照齊全有效；各種技改及單項工程手續(xù)完善。鞏固提高階段工作完成情況我礦通過總結(jié)《意見》、2016版《煤礦安全規(guī)程》以及《遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》實施過程中的成績和經(jīng)驗，揚長避短，進一步鞏固了各階段取得的成果，對存在的不足制訂確實可行的方案和制度進行補充完善，形成一個規(guī)范的符合礦井運作的管理制度。督查整改和驗收階段工作完成情況我礦嚴格按照攻堅戰(zhàn)實施方案確立的工作目標和攻堅任務(wù)要求，通過定期或不定期的對開展的攻堅戰(zhàn)工作進行檢查督促。自查自糾階段期間，我礦共組織全礦管理人員每月進3次檢查，該階段查出安全隱患***條，均在要求整改期限內(nèi)全部完成整改。對自檢自查情況在隱患公示牌上進行公示，接受上級檢查和職工監(jiān)督。各單位充分利用了班前會、安全學習日等形式組織職工學習《意見》和2016版《煤礦安全規(guī)程》內(nèi)容，并逐條展開講解學習，使全體員工充分理解礦井安全生產(chǎn)以及遵章守紀的重要性和緊迫性。在宣傳動員階段期間，針對《煤礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》宣傳工作共召開會議；制作了3張橫幅；展開職工培訓16次，培訓人員380人次。具體工作實施情況如下：（一）各階段工作完成情況宣傳動員階段工作完成情況（1）由礦長組織召開專題會議，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全生產(chǎn)管理人員進行宣傳貫徹《意見》精神，并組織召開《****煤礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》工作動員會。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組下機電運輸組、一通三防組、采掘組、綜合安全組，負責全礦攻堅戰(zhàn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。按照要求成立攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將攻堅戰(zhàn)目標任務(wù)納入目標考核內(nèi)容。二〇一四年三月十九日第四篇：遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作總結(jié)報告泰源物資經(jīng)銷處煤礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)工作總結(jié)報告我礦在鶴崗市市區(qū)兩級煤管局等上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，嚴格按照《2017年關(guān)于遏制煤礦重特大事故》及《關(guān)于鶴崗市20172018年標本兼治遏制煤礦重特大事故工作開展情況督查的通知》，并結(jié)合礦井實際情況，扎實開展各項工作，礦井安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)總體穩(wěn)定向好的勢頭發(fā)展。（三）根據(jù)實施方案時間節(jié)點，相關(guān)部門要把資金使用計劃提前上報領(lǐng)導(dǎo)小組，確保資金及時投入使用到位。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：制定攻堅戰(zhàn)實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查攻堅戰(zhàn)開展情況；協(xié)調(diào)“163”工程工作；監(jiān)督各單位落實“雙七條”執(zhí)行情況；每季度召開一次例會，了解掌握攻堅戰(zhàn)情況，解決其中難點問題；負責于每月25日前將攻堅戰(zhàn)推進實施情況以文字形式報公司和攻堅戰(zhàn)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（十）堅決杜絕違法違規(guī)行為嚴格按照上級規(guī)定的時間、規(guī)定的區(qū)域、規(guī)定的人數(shù)依