【正文】 隊簽訂了救護協(xié)議，為礦山救災(zāi)工作增強了應(yīng)急救援能力；完善安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，2012017年每年開展了2次應(yīng)急救援演練和避災(zāi)演習，提高礦井抗風險能力；有完善的礦井應(yīng)急救援管理制度和預(yù)案、礦井避災(zāi)路線圖和相關(guān)的避災(zāi)資料，確保了應(yīng)急救援的質(zhì)量。1深入開展全員安全知識教育強化安全培訓實施情況2016年3月至2017年6月全礦共組織的培訓教育700人次，印發(fā)宣傳資料和手冊300余份，通過辦宣傳專欄、張貼標語、安全短信、看警示教育片等多方式進行宣傳培訓。四、遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案的效果通過方案的實施后，煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、安全管理水平和標準化建設(shè)得到明顯提高，使本礦防災(zāi)抗災(zāi)能力更進一步，降低了事故率，使 煤礦重特大事故得到有效遏制。通過礦區(qū)水害普查治理，了解礦井的水害情況，可以采取針對性防范措施，預(yù)防和消除存在的隱患，使礦井防治水系統(tǒng)更加完善。通過對變形嚴重巷道的整改和局部通風機系統(tǒng)的完善，使礦井通風系統(tǒng)得到進一步改善，更加可靠。通過礦區(qū)高壓供電系統(tǒng)改造及機電設(shè)備更新，解決設(shè)備老化陳舊，性能不完善，消除設(shè)備事故率高、維護檢修時間長，安全保護設(shè)施不完善等缺點，使供電系統(tǒng)更加安全可靠，滿足生產(chǎn)需要。礦井綜合信息化平臺建設(shè)后，提高了礦井的安全生產(chǎn)管理水平。利用信息化手段對煤礦井下通風、瓦斯、人員等信息進行實時采集監(jiān)控，有效的防止重特大事故的發(fā)生。利用信息化手段提高生產(chǎn)設(shè)備的遠程控制，提高集約化生產(chǎn)水平。此外，在采掘優(yōu)化布置、綜合調(diào)度等安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都可及時、快捷、準確的信息處理和監(jiān)測監(jiān)控，從而有效地提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。礦井壓風自救系統(tǒng)改造后（更換管路），為井下發(fā)生緊急情況時的遇險人員安全提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，降低事故造成的危害。以鋼代木，巷道采用工字鋼、U型鋼支護后，由于統(tǒng)一了巷道支護的材料類型和規(guī)格尺寸，加上支護效果大幅度提高，因此在用巷道的完好率逐年提高，盡管局部地層壓力較大的巷道擠壓變形，但大部份均能夠得到有效控制，巷道斷面達到安全規(guī)定要求；且巷道的支護規(guī)格質(zhì)量和巷道文明生產(chǎn)等整體水平也有了較大幅度的提高，從而有效地改善了井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強了井下安全生產(chǎn)保障能力，促進礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、存在問題及下一步工作部署（一）存在問題雖然我礦遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)實施取得很好成效，但依然存在很多問題，需要下一步進行解決：煤礦地質(zhì)條件復雜塊段小，煤炭開采困難，成本高，導致部分職工對礦井的發(fā)展信心不足，導致部分職工工作積極性不高，相關(guān)工作開展比較困難。前期煤炭市場行情低迷，煤礦融資困難，機械化升級改造難度大。（二）下一步工作部署我礦將繼續(xù)依照“攻堅戰(zhàn)”實施方案，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真推進各項工作任務(wù)，提高礦井機械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。夯實安全管理基礎(chǔ)。堅決克服麻痹思想，抓好安全質(zhì)量標準化達標和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率?？茖W組織生產(chǎn)。深入推進 “一礦一策”，找準生產(chǎn)過程中的難點和重點，認真研究解決辦法，切實解決實際問題，努力“向成本管理要效益”。加強現(xiàn)場管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。針對“三違”現(xiàn)象，嚴格要求勞動者在勞動工程中遵章守紀，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時也不被別人傷害，并進行相互監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地展開反“三違”活動，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個。防止釀成事故。對隱患釀成的事故必須按“四不放過”原則來調(diào)查處理。持續(xù)提升內(nèi)部管理。進一步強化風險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標準，抓好風險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進礦井的整體管理水平再上新臺階。加大資金投入力度，加快攻堅戰(zhàn)實施未完成項目實施，爭取在規(guī)定時間內(nèi)完成全部項目，進一步完善安全防護設(shè)施，提高礦井抗風險系數(shù)和能力，完善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，努力打造“裝備先進、設(shè)施齊全、隊伍可靠、質(zhì)量達標、措施完善、安全到位”的現(xiàn)代化礦井。信息化，機械化推廣方面，我礦在信息化，機械化推廣方面與國家有關(guān)要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門要求，大力推行信息化，機械化的落實。2017年7月22日第五篇：遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)總結(jié)遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作總結(jié)為認真落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個煤礦安全重點縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作方案的通知》（安委辦函?2013?82號）、《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)的通知》（豫安委?2014?2號）文件精神，扎實推進遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作，切實做好礦井安全生產(chǎn)，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。我公司根據(jù)上級文件指示，結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《公司遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》。一、扎實做好遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)準備工作 我公司在第一時間成立了領(lǐng)導小組，并組織人員制定了《 公司遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)實施方案》。同時，我公司積極配合地方政府做好攻堅戰(zhàn)的前期準備工作和隱患排查治理工作。我公司分別在3月、6月組織了兩次安全生產(chǎn)管理和法律法規(guī)政策培訓，普及了攻堅戰(zhàn)的相關(guān)知識和內(nèi)容，公司編制了《煤礦安全法規(guī)政策匯編》（第一輯、第二輯），分別收集了近幾年來國家、省關(guān)于煤礦安全發(fā)展的相關(guān)政策、法規(guī)、政策和文件、制度、規(guī)范、標準，并在“一月一考”中進行檢驗測試，確保所有管理人員扎實掌握、認真領(lǐng)會相關(guān)政策和文件。二、主要工作及好的做法（一）對礦井管理人員（班組長以上管理干部及一線科室管理人員）進行教育培訓。培訓主要內(nèi)容有總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示等。（二）深入開展隱患排查治理，強化安全責任落實。為進一步規(guī)范隱患排查治理工作，我公司堅持對標查找，實行“菜單式”管理。對照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及行業(yè)標準等制定了《煤礦菜單式檢查標準》，根據(jù)《排查標準》認真開展隱患排查治理工作。（三）強力推進“四化”建設(shè)。安全質(zhì)量標準化方面，各煤業(yè)公司制定下發(fā)了月度質(zhì)量標準化計劃，并依照計劃組織驗收，嚴格落實獎懲制度。信息化方面，我公司調(diào)度室及煤業(yè)公司完善了井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，配備了相關(guān)設(shè)備，實現(xiàn)了井下與地面的實時互通，在井下的每個角落都可通過通訊設(shè)備與地面取得聯(lián)系，可在第一時間內(nèi)將安全生產(chǎn)信息反饋到地面調(diào)度室。新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，永新煤業(yè)完成了移支架工作面的安裝，經(jīng)過了幾個月也運轉(zhuǎn)，設(shè)備性能穩(wěn)定，多方反應(yīng)較好，為下步公司全面推廣懸移支架提供了技術(shù)職稱和人才儲備。規(guī)范勞動用工管理，加大職工培訓力度。今年以來，我公司嚴格按照安全培訓計劃，針對《礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、相關(guān)專業(yè)知識等方面進行了專項培訓。通過培訓，提高了廣大干部職工安全防范意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時組織“三項人員”外出培（復）訓共計200余人，持證上崗率達到了100%，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。三、攻堅戰(zhàn)取得的初步成效今年以來，通過對管理人員的宣講培訓，包括開展一系列的隱患排查活動和強力推進“四化”建設(shè)等工作，使廣大職工充分認識到了“攻堅戰(zhàn)”的重要性和緊迫性，各級領(lǐng)導各部門能從思想上高度重視，在工作中能認真落實，杜絕了輕傷及其以上人身傷害事故和二級以上非傷亡事故。通過開展攻堅戰(zhàn)各項活動，大大降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了職工的安全防范意識，有效促進了礦井安全發(fā)展。四、下一步工作打算我公司將繼續(xù)依照“攻堅戰(zhàn)”實施方案，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真推進各項工作任務(wù)，提高礦井機械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。（一）夯實安全管理基礎(chǔ)。堅決克服麻痹思想，抓好“三基”建設(shè)、安全質(zhì)量標準化達標和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍、菜單式”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率。（二）科學組織生產(chǎn)經(jīng)營。深入推進 “一礦一策”，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點和重點，認真研究解決辦法，切實解決實際問題，努力“向成本管理要效益”。（三）持續(xù)提升內(nèi)部管理。進一步強化風險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標準，抓好風險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進公司的整體管理水平再上新臺階。（四）加大資金投入力度。我公司技改礦井長期停工，造成許多井下技改工程和安全防護設(shè)施已不能滿足當前安全要求和竣工驗收標準。下一步，重點是加大資金投入，進一步完善安全防護設(shè)施，提高礦井抗風險系數(shù)和能力，完善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，努力打造“裝備先進、設(shè)施齊全、隊伍可靠、質(zhì)量達標、措施完善、安全到位”的現(xiàn)代化礦井。