【正文】 隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，為礦山救災(zāi)工作增強(qiáng)了應(yīng)急救援能力；完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，2012017年每年開(kāi)展了2次應(yīng)急救援演練和避災(zāi)演習(xí)，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力；有完善的礦井應(yīng)急救援管理制度和預(yù)案、礦井避災(zāi)路線圖和相關(guān)的避災(zāi)資料，確保了應(yīng)急救援的質(zhì)量。1深入開(kāi)展全員安全知識(shí)教育強(qiáng)化安全培訓(xùn)實(shí)施情況2016年3月至2017年6月全礦共組織的培訓(xùn)教育700人次，印發(fā)宣傳資料和手冊(cè)300余份，通過(guò)辦宣傳專欄、張貼標(biāo)語(yǔ)、安全短信、看警示教育片等多方式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。四、遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的效果通過(guò)方案的實(shí)施后，煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、安全管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到明顯提高，使本礦防災(zāi)抗災(zāi)能力更進(jìn)一步，降低了事故率，使 煤礦重特大事故得到有效遏制。通過(guò)礦區(qū)水害普查治理，了解礦井的水害情況，可以采取針對(duì)性防范措施，預(yù)防和消除存在的隱患，使礦井防治水系統(tǒng)更加完善。通過(guò)對(duì)變形嚴(yán)重巷道的整改和局部通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的完善，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善，更加可靠。通過(guò)礦區(qū)高壓供電系統(tǒng)改造及機(jī)電設(shè)備更新，解決設(shè)備老化陳舊，性能不完善，消除設(shè)備事故率高、維護(hù)檢修時(shí)間長(zhǎng)，安全保護(hù)設(shè)施不完善等缺點(diǎn)，使供電系統(tǒng)更加安全可靠，滿足生產(chǎn)需要。礦井綜合信息化平臺(tái)建設(shè)后，提高了礦井的安全生產(chǎn)管理水平。利用信息化手段對(duì)煤礦井下通風(fēng)、瓦斯、人員等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集監(jiān)控，有效的防止重特大事故的發(fā)生。利用信息化手段提高生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，提高集約化生產(chǎn)水平。此外，在采掘優(yōu)化布置、綜合調(diào)度等安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都可及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確的信息處理和監(jiān)測(cè)監(jiān)控，從而有效地提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)改造后（更換管路），為井下發(fā)生緊急情況時(shí)的遇險(xiǎn)人員安全提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，降低事故造成的危害。以鋼代木，巷道采用工字鋼、U型鋼支護(hù)后，由于統(tǒng)一了巷道支護(hù)的材料類型和規(guī)格尺寸，加上支護(hù)效果大幅度提高，因此在用巷道的完好率逐年提高，盡管局部地層壓力較大的巷道擠壓變形，但大部份均能夠得到有效控制，巷道斷面達(dá)到安全規(guī)定要求；且巷道的支護(hù)規(guī)格質(zhì)量和巷道文明生產(chǎn)等整體水平也有了較大幅度的提高，從而有效地改善了井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)了井下安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、存在問(wèn)題及下一步工作部署（一）存在問(wèn)題雖然我礦遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施取得很好成效，但依然存在很多問(wèn)題，需要下一步進(jìn)行解決：煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜塊段小，煤炭開(kāi)采困難，成本高，導(dǎo)致部分職工對(duì)礦井的發(fā)展信心不足，導(dǎo)致部分職工工作積極性不高，相關(guān)工作開(kāi)展比較困難。前期煤炭市場(chǎng)行情低迷，煤礦融資困難，機(jī)械化升級(jí)改造難度大。（二）下一步工作部署我礦將繼續(xù)依照“攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，提高礦井機(jī)械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)決克服麻痹思想，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率?？茖W(xué)組織生產(chǎn)。深入推進(jìn) “一礦一策”，找準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)真研究解決辦法，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，努力“向成本管理要效益”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。針對(duì)“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者在勞動(dòng)工程中遵章守紀(jì)，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害，并進(jìn)行相互監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地展開(kāi)反“三違”活動(dòng)，對(duì)“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。防止釀成事故。對(duì)隱患釀成的事故必須按“四不放過(guò)”原則來(lái)調(diào)查處理。持續(xù)提升內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項(xiàng)目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進(jìn)礦井的整體管理水平再上新臺(tái)階。加大資金投入力度，加快攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施未完成項(xiàng)目實(shí)施，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部項(xiàng)目，進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和能力，完善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，努力打造“裝備先進(jìn)、設(shè)施齊全、隊(duì)伍可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、措施完善、安全到位”的現(xiàn)代化礦井。信息化，機(jī)械化推廣方面，我礦在信息化，機(jī)械化推廣方面與國(guó)家有關(guān)要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門(mén)要求，大力推行信息化，機(jī)械化的落實(shí)。2017年7月22日第五篇：遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)總結(jié)遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作總結(jié)為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)50個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案的通知》（安委辦函?2013?82號(hào)）、《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)的通知》（豫安委?2014?2號(hào)）文件精神，扎實(shí)推進(jìn)遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，切實(shí)做好礦井安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。我公司根據(jù)上級(jí)文件指示，結(jié)合實(shí)際情況，制定下發(fā)了《公司遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》。一、扎實(shí)做好遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作 我公司在第一時(shí)間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織人員制定了《 公司遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》。同時(shí)，我公司積極配合地方政府做好攻堅(jiān)戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備工作和隱患排查治理工作。我公司分別在3月、6月組織了兩次安全生產(chǎn)管理和法律法規(guī)政策培訓(xùn)，普及了攻堅(jiān)戰(zhàn)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，公司編制了《煤礦安全法規(guī)政策匯編》（第一輯、第二輯），分別收集了近幾年來(lái)國(guó)家、省關(guān)于煤礦安全發(fā)展的相關(guān)政策、法規(guī)、政策和文件、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并在“一月一考”中進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，確保所有管理人員扎實(shí)掌握、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策和文件。二、主要工作及好的做法（一）對(duì)礦井管理人員（班組長(zhǎng)以上管理干部及一線科室管理人員）進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容有總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示等。（二）深入開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，我公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)查找，實(shí)行“菜單式”管理。對(duì)照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定了《煤礦菜單式檢查標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《排查標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作。（三）強(qiáng)力推進(jìn)“四化”建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，各煤業(yè)公司制定下發(fā)了月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，并依照計(jì)劃組織驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。信息化方面，我公司調(diào)度室及煤業(yè)公司完善了井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，配備了相關(guān)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了井下與地面的實(shí)時(shí)互通，在井下的每個(gè)角落都可通過(guò)通訊設(shè)備與地面取得聯(lián)系，可在第一時(shí)間內(nèi)將安全生產(chǎn)信息反饋到地面調(diào)度室。新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，永新煤業(yè)完成了移支架工作面的安裝，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月也運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備性能穩(wěn)定，多方反應(yīng)較好，為下步公司全面推廣懸移支架提供了技術(shù)職稱和人才儲(chǔ)備。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加大職工培訓(xùn)力度。今年以來(lái)，我公司嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)《礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、相關(guān)專業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了廣大干部職工安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)組織“三項(xiàng)人員”外出培（復(fù)）訓(xùn)共計(jì)200余人，持證上崗率達(dá)到了100%，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。三、攻堅(jiān)戰(zhàn)取得的初步成效今年以來(lái)，通過(guò)對(duì)管理人員的宣講培訓(xùn)，包括開(kāi)展一系列的隱患排查活動(dòng)和強(qiáng)力推進(jìn)“四化”建設(shè)等工作，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要性和緊迫性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)能從思想上高度重視，在工作中能認(rèn)真落實(shí)，杜絕了輕傷及其以上人身傷害事故和二級(jí)以上非傷亡事故。通過(guò)開(kāi)展攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)活動(dòng)，大大降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了職工的安全防范意識(shí)，有效促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。四、下一步工作打算我公司將繼續(xù)依照“攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，提高礦井機(jī)械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)決克服麻痹思想，抓好“三基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍、菜單式”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率。（二）科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深入推進(jìn) “一礦一策”，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)真研究解決辦法，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，努力“向成本管理要效益”。（三）持續(xù)提升內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項(xiàng)目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，提高梳理和統(tǒng)領(lǐng)工作的能力，促進(jìn)公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。（四）加大資金投入力度。我公司技改礦井長(zhǎng)期停工，造成許多井下技改工程和安全防護(hù)設(shè)施已不能滿足當(dāng)前安全要求和竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。下一步，重點(diǎn)是加大資金投入，進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和能力，完善基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，努力打造“裝備先進(jìn)、設(shè)施齊全、隊(duì)伍可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、措施完善、安全到位”的現(xiàn)代化礦井。