【正文】 二〇一四年三月十九日。（三）根據(jù)實施方案時間節(jié)點，相關部門要把資金使用計劃提前上報領導小組，確保資金及時投入使用到位。攻堅戰(zhàn)領導小組主要職責：制定攻堅戰(zhàn)實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查攻堅戰(zhàn)開展情況；協(xié)調(diào)“163”工程工作；監(jiān)督各單位落實“雙七條”執(zhí)行情況；每季度召開一次例會，了解掌握攻堅戰(zhàn)情況，解決其中難點問題；負責于每月25日前將攻堅戰(zhàn)推進實施情況以文字形式報公司和攻堅戰(zhàn)推進工作領導小組辦公室。（十）堅決杜絕違法違規(guī)行為嚴格按照上級規(guī)定的時間、規(guī)定的區(qū)域、規(guī)定的人數(shù)依法依規(guī)生產(chǎn)，礦井不定期對各施工單位進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停產(chǎn)，并嚴格處理，并接受廣大職工和社會各界監(jiān)督。每半年至少組織一次全員應急演練，建立兼職輔助救護隊、并配齊必要救援物資和設備。提升職工福利待遇，配備勞動防護用品，建立職工健康檔案，治理不符合要求工作環(huán)境，改善工作條件，做到文明生產(chǎn)。礦井現(xiàn)有大專以上學歷9人，中專（高中）以上學歷32人，計劃在2年時間內(nèi)招收大專以上學歷18人，中專（高中）以上學歷52人。（八）嚴格勞動用工、加大職工培訓力度和職業(yè)衛(wèi)生工作2014年是煤礦企業(yè)“素質(zhì)提升年”年底在用工方面實現(xiàn)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一組織報名和資格審查，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一簽訂勞務合同和辦理用工備案，統(tǒng)一參加社會保險，統(tǒng)一依法使用勞務派遣用工）。繼續(xù)落實兩采一準、限采限掘、分區(qū)管理、井下作業(yè)地點分級審批等制度，加強安全生產(chǎn)過程控制，真正創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。此項工作由技術科牽頭負責。（六）加強瓦斯、水害防治工作始終把瓦斯超限就是事故，掘進工作面不探水是重大隱患的理念來抓好瓦斯防治和水害防治工作。（4）煤礦質(zhì)量標準化達標方面：保省二級爭省一級。（2）年底前新建井下標準化泵房、變電所各一處。礦井根據(jù)排查出的隱蔽致災因素制定針對性的防治措施，在攻堅戰(zhàn)期間實施。時間安排：2014年3月15日至4月5日進行采空區(qū)排查，2014年4月6日至4月20日，進行廢棄老窯（井筒）和封閉不良鉆孔排查，2014年4月21日至5月5日，進行斷層、裂隙和褶曲排查，2014年5月6日至5月20日進行瓦斯富集區(qū)排查，2014年5月21日至5月31日，進行導水裂縫帶排查，2014年6月1日至6月10日，進行地下含水體排查。（四）根據(jù)上級領導部門的要求積極開展煤礦隱蔽致災因素的治理根據(jù)登封市煤炭管理局《關于加強煤礦隱蔽致災因素排查治理的通知》（登煤字【2013】117號）文件要求，為從源頭遏制事故，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提升煤礦安全管理水平，礦井成立了由礦長任組長，總工程師任副組長的煤礦隱蔽致災因素排查治理工作領導小組。（三）對煤礦重新核定生產(chǎn)能力2015年底前通過擴儲提能要把礦井產(chǎn)量核定為30萬噸井型。根據(jù)“雙七條”工作方案，落實每一條執(zhí)行情況，不符合“雙七條”任何一項，要主動進行整改，直至整改到位。此項工作由安全科負責落實。五職礦長在登封市進行強化培訓學習，培訓結束后進行統(tǒng)一考試，其他管理干部和全體職工在礦集中進行為期三天的培訓學習和宣貫活動，并進行統(tǒng)一考試。三、攻堅戰(zhàn)時間2013年12月底至2015年底，2年時間內(nèi)完成。二、攻堅戰(zhàn)目標：嚴格落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見》（國辦發(fā)【2013】99號）和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》要求，堅決防范和杜絕煤礦各類事故的發(fā)生，消滅輕傷以上事故。一、指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以習近平主席：“要把人民生命安全放在首位，堅守發(fā)展決不以犧牲人的生命為代價這條紅線”和李克強總理：“要始終繃緊安全這根弦，在預防和治本上下更大功夫，開展煤礦安全治本攻堅，建立安全長效機制”的安全要求作為我們攻堅治本的綱領性指導思想。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場遇到險情后必須第一時間停產(chǎn)撤人。加強我礦安全生產(chǎn)隱患源頭治理，提高自查實效，對自查出的安全隱患要立即進行整改，保證整改措施、責任資金時間和預案“五落實”。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。十一、工作要求提高干部、職工安全生產(chǎn)思想認識，增強工作的責任感、緊迫感和使命感。（2）“六大系統(tǒng)”現(xiàn)已建設完善，必須保證系統(tǒng)運轉正常，有專人檢查維修，各種相應的物質(zhì)必須在有效期內(nèi)。八、勞動用工管理：我礦所有從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考試合格后持證上崗，統(tǒng)一簽訂勞動用工合同并辦理用工備案，統(tǒng)一崗前組織培訓，統(tǒng)一參加社會保險，按相關要求建立并執(zhí)行煤礦工人小時工資最低標準，有效化解各類勞資糾紛，構建和諧勞動關系。七、加強機電運輸管理；完善全礦機電運輸管理制度，明確崗位職責并嚴格崗位責任考核，確保機電運輸安全管理責任落實到實處，必須實現(xiàn)雙回路供電，備用回路必須帶電備用，備用回路能擔負礦井全部負荷，必須嚴格執(zhí)行路燈開閉制，行車時嚴禁行人。六、加強頂板管理工作；根據(jù)我礦頂?shù)装鍘r性和礦壓顯現(xiàn)情況，制定采掘工程支護設計方案，采掘工作面過軟巖、斷層、老巷、煤柱等構造區(qū)域時；采煤工作面初次來壓、正常來壓、回柱放頂、工作面初采和收尾、工作面前端空頂處理、強制放頂時；制定頂板管理安全技術措施。（3）如井下有透水預兆必須先撤人，然后按照探放水措施規(guī)定進行打鉆探放水。加強防治水管理工作：（1）必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，防止和減少水害事故發(fā)生，保障本礦職工生命安全。五、抓好現(xiàn)場管理：管理是瓦斯治理各項措施得到落實的保障，把瓦斯治理和安全生產(chǎn)責任分解落實到煤礦各個層級、環(huán)節(jié)、崗位。7）對各地抽放情況，每半月一小結，月有月總結，季有季總結，年有年總結。5）兩臺抽放泵并聯(lián)運行必須有專項的安全技術措施，并經(jīng)上級有關部門批準，方可投入運行。3）加強對井下瓦斯抽放觀測制度每三天全面觀測一次，井下觀測四對口，井下泵站觀測兩對口。（五）、抽放方面：1）對所有進行瓦斯抽放的工作面，重新進行抽放設計，并且按規(guī)定辦理審批手續(xù)，全面提高礦井抽放率。6）由機電隊、通風隊聯(lián)合組成檢查組，每10天對井下所有監(jiān)控地點，監(jiān)控設施進行檢查一遍，并進行遠程斷電試驗。4）監(jiān)控系統(tǒng)備品備件必須符合要求，嚴禁監(jiān)控設施帶病運行。2）加強對監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表的標校工作，提高標校質(zhì)量，確保傳送數(shù)據(jù)準確無誤，靈敏可靠。7）重點加強對死角地帶，專用回風巷，采掘工作面等各地點的瓦斯檢查。5）加強對瓦斯檢定器，瓦斯報警儀的標校工作，并逐臺檢查，逐臺驗收。3）加強對瓦斯員的安全教育培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)和操作技術水平，加強其安全意識和法制觀念。（三）、瓦斯管理方面：1）加強對瓦斯員的管理，瓦斯員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，一炮三檢制度，三人聯(lián)鎖放炮制度，堅決杜絕空、漏、假檢現(xiàn)象。3）局部通風機必須有專人管理，做好持證上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得出現(xiàn)人為的無計劃停風，有計劃的停風，必須有專項的安全措施。（二）、局部通風管理方面：1）重點加強局部通風機三專兩閉鎖的檢查，每一周由機電科組織相關人員普查一次。5）合理規(guī)劃通風系統(tǒng)，拆除不必要的通風構筑物。3）加強對各采區(qū)，各采煤工作面專用回風巷以及專用回風井的支護情況進一步檢查，確保通風斷面。4）落實瓦斯治理方案：（一）、通風系統(tǒng)方面：1）對各采掘工作面等主要用風地點的風量測定，堅決杜絕無風、微風作業(yè)。（2）、必須保證礦井通風系統(tǒng)合理可靠，設施完好，各用風場所風量充足，風流穩(wěn)定。嚴格按“五落實”的要求制定整改方案，切實加大安全投入，加強整改消除隱患。特種作業(yè)人員和安全管理人員安全培訓時間按照文件規(guī)定時間進行培訓及復訓。二是堅持全員培訓，打造專業(yè)隊伍。領導小組，必須全面排查本礦日常安全管理、瓦斯、水害、頂板、煤塵、運輸、火工品管理、監(jiān)測監(jiān)控“六大系統(tǒng)”等方面的安全隱患問題，并按規(guī)定要求積極進行整改。到2017年底堅決做無重傷以上事故，輕傷事故與上年相比下降50%以上。一、實施時間：2017年1月至2017年12月，一年時間。信息化，機械化推廣方面，我礦在信息化，機械化推廣方面與國家有關要求還有差距，我們將在今后的工作中，按主管部門要求，大力推行信息化，機械化的落實。進一步強化風險意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項目建設、物資供應、產(chǎn)品銷售等方面，切實提高工作標準，抓好風險防范措施的落實，加強管理團隊自身建設，提高梳理和統(tǒng)領工作的能力，促進礦井的整體管理水平再上新臺階。對隱患釀成的事故必須按“四不放過”原則來調(diào)查處理。此外，還要大張旗鼓地展開反“三違”活動，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個。加強現(xiàn)場管理，遏制“三違”現(xiàn)