【正文】 例如，國(guó)家逐步加大了會(huì)計(jì)改革的力度，特別是加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，會(huì)計(jì)工作有了一個(gè)良好的工作環(huán)境。例如，會(huì)計(jì)委派制的改革不夠深入；部分財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目上不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只能間接的提出建議等方面的問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員要在不良的社會(huì)風(fēng)氣中，堅(jiān)決抵制個(gè)人主義、利己主義、享樂(lè)主義及拜金主義，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的會(huì)計(jì)人員。八、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)決抵制各種不良習(xí)慣。項(xiàng)目上沒(méi)有錢，材料進(jìn)不了場(chǎng)，工人不干活，工程進(jìn)度也就上不去了，其他的各項(xiàng)工作都很難開(kāi)展下去。沒(méi)有資金，任何事情都無(wú)從談起；沒(méi)有資金，企業(yè)就將面臨癱瘓。七、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理使用資金，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？梢赃@么說(shuō)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高了，為會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)也在隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，從20世紀(jì)九十年代初期記賬方法的改變到現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步出臺(tái)實(shí)行，可以說(shuō)這十多年來(lái)，會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。六、更新會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在外部的關(guān)系中，財(cái)務(wù)主管主要面對(duì)的就是業(yè)主與稅務(wù)局。協(xié)調(diào)并不是指揮哪個(gè)部門去完成我們交給他們的任務(wù)，而是如何讓他們將有關(guān)的信息及時(shí)、充分地反映到財(cái)務(wù)賬上，如何充分地發(fā)揮他們?yōu)槠髽I(yè)降低成本、提高效益的主觀能動(dòng)性，當(dāng)部門之間發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)能夠及時(shí)、合理地解決矛盾，避免矛盾的不可調(diào)和。五、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，提高自身的協(xié)調(diào)能力。文件規(guī)定制定了，就必須維護(hù)它的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行下去。四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件規(guī)定，認(rèn)真把好報(bào)賬關(guān)、結(jié)算關(guān)。當(dāng)前，我們的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題與困難，給企業(yè)造成了不小的損失，很大程度上與一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但同時(shí)一定程度上也與這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、法律意識(shí)淡薄、過(guò)于粗放、過(guò)于隨便有關(guān)，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。責(zé)任心越強(qiáng)，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責(zé)任感越強(qiáng)，我們的企業(yè)就會(huì)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)。三、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第二，要經(jīng)常到施工一線，通過(guò)與施工一線人員的交談與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，深入了解工地的實(shí)際情況，這樣做很大程度上可以幫助我們進(jìn)行職業(yè)判斷。對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)：第一，應(yīng)在不同地域、不同施工領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，合理地做出職業(yè)判斷。在我國(guó)，實(shí)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間的舊會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員的選擇和判斷空間很小，大部分會(huì)計(jì)人員的工作僅限于當(dāng)“記賬先生”，從而養(yǎng)成了他們按部就班、“照葫蘆畫(huà)瓢”的作業(yè)習(xí)慣。要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：一是財(cái)務(wù)主管要正確認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性；二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任心，要利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》等財(cái)經(jīng)法律、制度、規(guī)章。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，而強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和提高會(huì)計(jì)工作水平等都有著極其重要的作用。各施工企業(yè)為了獲取任務(wù)，紛紛壓低標(biāo)價(jià)，有的標(biāo)價(jià)甚至突破了保本點(diǎn)，這給正在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)；但同時(shí)國(guó)家規(guī)劃的“十一五”宏偉藍(lán)圖里關(guān)于鐵路客運(yùn)專線、高速公路及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，又給施工企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。no6 謀士角色。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。no3 善于交際。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。一般大型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配備較充足。no2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。第四篇：做好財(cái)務(wù)主管八大要素財(cái)務(wù)部有哪些職位最一般的是出納和會(huì)計(jì)，工作內(nèi)容和任務(wù)：出納、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。這統(tǒng)性和高效性。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙盈。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧?kù)o代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實(shí)于代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營(yíng)；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神，是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！財(cái)務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神時(shí)，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一能確定的就雜的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性。財(cái)務(wù)總監(jiān)要有強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)的社會(huì)資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。社會(huì)資源能力企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財(cái)富。1財(cái)務(wù)預(yù)警，全身而退企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中沒(méi)有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財(cái)務(wù)外事對(duì)內(nèi)要管理有方，對(duì)外要辦事有道，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個(gè)顯著特征。專項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的有針對(duì)性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？書(shū)本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用？專項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問(wèn)題、問(wèn)題關(guān)健、問(wèn)題的影響、解決的方法和措施。分析能力包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析和專項(xiàng)分析能力。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。成本費(fèi)用控制對(duì)于任何一企業(yè)，沒(méi)有花掉的錢就等于賺到的錢。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)素，對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標(biāo)？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。例貸款如何運(yùn)作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標(biāo)是什么？是多少？信用評(píng)級(jí)怎么辦理？等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)籌措資本市場(chǎng)的資金籌措。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點(diǎn)？什么工作？什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間結(jié)求？以什么方式開(kāi)展？怎樣監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核？規(guī)律性的方法？財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)擅長(zhǎng)籌措資金能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對(duì)于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重?，F(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)和受托責(zé)任的完成程度。沒(méi)有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？ 財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開(kāi)。財(cái)務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。怎樣成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場(chǎng)上的掄手貨，做財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。有感而發(fā)，自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問(wèn)題。，用好本部門的人員。沒(méi)辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。這一條在經(jīng)具備了很多年前開(kāi)始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開(kāi)始修這一課。資金管理作共管，才能真正搞好。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，具體的內(nèi)涵。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。、降低成本費(fèi)用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)的償還能力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。表明該企業(yè)有一定的長(zhǎng)期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長(zhǎng)期償債能力。企業(yè)本來(lái)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說(shuō)了算，缺乏集體研究，有章不循和無(wú)章可循督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況