如何做好一名主管--工作方法(參考版)
2025-01-20 16:58本頁面
【正文】 下午 4時(shí) 44分 18秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:1816:44:18February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:44:1816:44:1816:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 16:44:1816:44:1816:442/6/2023 4:44:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 44分 18秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :44:1816:44:18February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:1816:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 44分 18秒 16:44:186 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 44分 18秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:44:1816:44:1816:44Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:44:1816:44:1816:442/6/2023 4:44:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 德魯克 愿我們一起努力，互相學(xué)習(xí)， 互相幫助，共同進(jìn)步， 為豆蔻年華便利店事業(yè)奮斗！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。而一個(gè)合格的部門經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外 ,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題 ,要想成為一個(gè)合格的部門經(jīng)理 /主管 ,就必須對自己分管的工作不僅能夠舉一反三，并且能夠時(shí)時(shí)創(chuàng)新。 你在員工心目中應(yīng)該是一座能夠 承擔(dān)責(zé)任 的山。作為一名主管，應(yīng)該說部門內(nèi)部最困難的事是主管的事，你自己都沒有有效的解決方案，不能完成，憑什么要求一個(gè)普通員工完成？不去關(guān)心員工的成長的主管，也不會贏得員工的尊重。要想成為一名合格的主管 ,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán) ,通過授權(quán) ,使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配 ,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。 高資源整合能力 當(dāng)公司一項(xiàng)工作安排給某個(gè)部門經(jīng)理 /主管的時(shí)候 ,部門經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源 ,比如 :人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源 ,等等 ,一個(gè)合格的部門經(jīng)理 /主管 ,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來 ,幫助員工達(dá)成具體任務(wù)目標(biāo) ,從而能夠有效完成部門的整體績效目標(biāo)。 四、主管應(yīng)具備的六大行為特質(zhì) 高度的執(zhí)行力 主管執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)：一個(gè)優(yōu)秀的主管能夠快速成長的前提，就是必須要具有學(xué)習(xí)能力，善于快速補(bǔ)充和完善自己的弱項(xiàng)。 四、主管應(yīng)具備的六大行為特質(zhì) 持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情 ? 歸零心態(tài)：不管你以前是如何優(yōu)秀，到達(dá)一個(gè)新企業(yè)、新崗位，都要有歸零心態(tài)。 ? 第三種人：給老板出選擇題 這種主管每次和老板談話都事先思考清楚，拿出答案，每個(gè)處理方案的利弊要詳細(xì)的分析，然后給老板做選擇題。況且，時(shí)間長了，下屬的思考能力退化了，長期這樣下 去，一個(gè)企業(yè)的壞風(fēng)氣就形成了，老板也就只能在忙碌中長期板著臉啦。 三、主管應(yīng)掌握的六大管理能力：溝通管理之與上司的溝通 作為下屬，你能夠存在的唯一理由是幫助老板解決問題，也就是俗話說 的 “ 拿人錢財(cái)、替人消災(zāi) ” ，這里提到的老板是泛指，你的上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中 其實(shí)就是你的老板。找每個(gè)員工面談，了解他們的想法和優(yōu)缺點(diǎn)，各自的特點(diǎn)發(fā)揮長處再安排到自己的計(jì)劃中去執(zhí)行。執(zhí)行者處理問題的方式，也
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