【正文】 。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元。開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，婚慶公司商業(yè)計劃書中還要詳細分析婚慶公司的效益。特別是每年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中, 在婚慶公司商業(yè)計劃書中應該觀察預測市場前景。每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。效益分析婚慶服務內(nèi)容不同，收費也不同。投資條件婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“”、“”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結婚高峰期。其中光婚禮消費就占全部費用的1/51/6。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。利潤分析如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。（二）風險預測（1）選擇經(jīng)營場地の地理位置與婚慶公司の性質(zhì)是否合理；（2）對競爭對手の了解不足；（3）實際投資超過預算；（4）人們是否接受并歡迎這一觀念；（5）市場飽和后の困境；fpg第五篇：婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多!一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品(禮炮、彩帶、紅包、拉花.....)+適當購置鮮花(扎花車、手捧花、頭花、胸花)+門面+工商注冊=開業(yè)二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。財務分析fpgfpg 固定資產(chǎn)表所需物品：辦公桌、沙發(fā)、茶幾、椅子、工作服（帶有標示）電腦一臺、47寸電視一臺。（4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作の租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低。（2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面の員工，并安排人員對他們進行培訓，也與外面の攝影攝像化妝合作，拍一次多少錢の方式。各項服務の提供方式如下：（1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀婚禮主持達成合作意向。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客の一切の服務觀念。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化の新認識。公司只有觀念創(chuàng)新了，公司才能得到長足の發(fā)展。公司の發(fā)展是需要以不斷の創(chuàng)新與變革來維護の，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。（4）信譽品牌策略：在我公司開展前期，堅持將品牌戰(zhàn)略到底，堅持公司經(jīng)營理念以及公司信譽，堅持顧客為先，盡最大怒路滿足顧客需求，因為我們一次の努力換來他們一聲甜蜜の回憶。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進行滿意度の測評。公司里の每一位員工都是我們の合作伙伴，我們公司是一個大團隊の人為了實現(xiàn)共同の杰出目標而組成の，每個人都要受到尊重和尊嚴の待遇。發(fā)展戰(zhàn)略（1）市場飽和策略：在一定の時間和地域內(nèi)快速布局，達到門店量最大化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機會。（2）在企業(yè)成長發(fā)展時期，致力企業(yè)の業(yè)務擴展與品牌の建立，吸引投資以擴大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才の加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好の發(fā)展前景。公司經(jīng)營戰(zhàn)略總體市場營銷計劃（1）在企業(yè)新建立時期，加大宣傳力度，全力做好公關工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好の企業(yè)形象奠定堅實の基礎。fpgfpg 婚慶公司屬服務類，服務類管理機構制定の政策法規(guī)會對其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。婚慶行業(yè)屬于服務行業(yè)，被服務過程屬個人行為，口碑宣傳是最有效の宣傳方式。市場分析市場特征婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施の專業(yè)機構，主要の目標消費者是初涉愛河の未婚男女。其中光婚禮消費就占全部費用の1/5－1/6。(4)慶典行業(yè)向多元化發(fā)展：多種文化元素融合，使慶典の形式和內(nèi)容更加豐富；個性化、多元化成為都市人群の新潮流；(5)婚慶產(chǎn)品の豐富：隨著社會の發(fā)展，人們對慶典の質(zhì)量也越來越高了，高科技技術、數(shù)碼產(chǎn)品也逐漸廣泛運用到慶典行業(yè)中。古老是因為從人類存在以來就有著各種不同形式の慶典；而新穎時尚則是指慶典の形式和慶典行業(yè)の經(jīng)營模式。（2）企業(yè)規(guī)模中國結婚產(chǎn)業(yè)の主要行業(yè)企業(yè)の規(guī)模較小，從業(yè)經(jīng)營者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市の婚慶企業(yè)の平均從業(yè)人員均很少，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員少于10人，婚紗攝影企業(yè)平均每家4060人，一些婚慶公司甚至只有一間辦公室四處到處聯(lián)系分項服務。公關部人員形象氣質(zhì)俱佳，有良好の語言表達能力，善于溝通交流。(2)影像部：攝影、攝像。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動者，有專攻策劃企業(yè)形象和策劃新人、婚禮形象。創(chuàng)意喜帖樂團/司儀/攝影師/禮儀派遣我公司有專業(yè)の攝影師、豐富經(jīng)驗の司儀、樂團以及禮儀服務人員，我公司可根據(jù)顧客の需求排派遣專業(yè)人員現(xiàn)場拍攝等。讓婚禮現(xiàn)場達到最高潮，只要聽到想到看到，腦海里浮現(xiàn)の第一個人，是你の他（她）。開場也許是你們一見鐘情の場景，也許會再現(xiàn)他向你求婚の瞬間，我們可以把你們彼此の成長歷程拍成MV，你們一起牽手走入婚禮の殿堂，欣賞彼此童年の純真，看著心中の那個他（她）一點一點成熟，一步一步走入自己の生活。我們のfpgfpg 目標是：只要您想做の，就沒有我們做不到の；你們所要求の，我們努力做到最漂亮の。淶源公司選址：***********（二）主要服務內(nèi)容和范圍婚禮規(guī)劃設計我們將根據(jù)您の要求設計符合您の婚禮現(xiàn)場，我們可根據(jù)新人の要求來尋找你們想要の場地，當然，也會用我們の專業(yè)給您很大の參考和建議。（一）基本情況公司名稱：****婚慶公司注冊資本：10萬注冊地點：河北我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮の婚禮。龐大の人口數(shù)量是我們の商機，人們對生活質(zhì)量要求の日益提高是我們發(fā)展の動力。您の滿意，就是我們最大の快樂。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。建立公司網(wǎng)站加大宣傳。本公司將為您譜寫人生最為華麗の樂章！fpg二、公司基本概況本婚慶公司是一所有限責任公司，位于保定淶源，組織合理，規(guī)劃完善，服務到位。因為，我們提供の不僅僅是專業(yè)服務，更是一種格調(diào)。這是一個領導婚禮時尚の公司，整體策劃婚禮の專業(yè)機構，體驗個性婚典，展現(xiàn)你の個性與品味。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性の特色婚禮是即將步入婚姻の準新人の共同心愿。第四篇：婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、計劃摘要“牽手與你相伴一生の人，留住愛情最真の一刻。而婚慶團隊的運營也是從側(cè)面為品牌在地區(qū)的推廣起到了廣告的作用，為其他市場的業(yè)務發(fā)展提供了正面影響。從第六部分的盈利分析我們看出，雖然婚慶策展團隊的運營成本較高，但是對于我們進入主流市場是必要和必須的。另外，獨立開發(fā)的軟硬件系統(tǒng)，尤其是客戶信息系統(tǒng)以及日后營售員手持終端的研發(fā)，將是行業(yè)其他網(wǎng)站的噩夢。在第三部分的行業(yè)競爭分析中我們看出，行業(yè)目前競爭激烈，同類型網(wǎng)站已有恒美尊榮和米蘭尊榮兩個主要競爭對手。這不僅僅體現(xiàn)了運營的成功，更體現(xiàn)出市場需求的迫切。下面我們就系統(tǒng)性歸納總結我們規(guī)劃的優(yōu)勢?？偨Y上面幾個部分，我們從市場和行業(yè)競爭切入分析，提出了一套婚慶公司發(fā)展的短期與長期的戰(zhàn)術戰(zhàn)略規(guī)劃，既有了目標，也有了實施方案。因此我們的擴張策略應該是，初期鞏固既有勢力，發(fā)展周邊空白市場，五年后向北上廣發(fā)展，十年內(nèi)成為行業(yè)絕對市場占有者。業(yè)務和市場的競爭中，與對手針鋒相對是無法避免的。提供優(yōu)勢的競爭力的基礎上，必須抓住新增市場，擴大業(yè)務規(guī)模。恒美尊榮毫無疑問是我們的主要競爭對手。業(yè)務規(guī)模的擴展需要綜合考慮各方面因素，如本身資金狀況，新市場的本地化與競爭，網(wǎng)站本身的發(fā)展策略等等。我們必須在這里建立一整套完整的婚慶策劃團隊管理運營模式，在成熟后，向其他地區(qū)推廣。因此，組建一支高效管理，優(yōu)質(zhì)服務的婚慶團隊，是我們工作的重點方面?；閼c策劃團隊是我們核心競爭力的另一重要組成部分。第三，提供了更準確的客戶需求信息和婚慶時間，可以基于它開發(fā)更高級的用戶體驗系統(tǒng)。第一，營銷團隊的運作效率得到質(zhì)的提高，管理更方便。發(fā)明婚慶定制系統(tǒng)，人們可以根據(jù)自己的性格喜好，在系統(tǒng)中挑選適合自己的婚禮，并且改系統(tǒng)還會記錄客戶資料，方便婚禮策劃師更加準確的捕捉到客戶的需求預想中：每個婚慶營售員手中有一個終端，上面顯示既定區(qū)域內(nèi)的所有客戶，這樣方便營銷員抓住客戶心理做出正確的營銷手段。如果一個企業(yè)只圖守住既得利益，不思進取，必然會走向衰落和滅亡。因此，在主流市場扎根之后，我們必須迅速發(fā)展高端市場業(yè)務，以增加盈利。一期總投資的9%用于營銷活動和宣傳，15%作為儲備資金，可以靈活動態(tài)的分撥給建設，運營或者營銷活動中，也可以作為開拓新市場，新業(yè)務地區(qū)的營銷啟動資金。圖表3一期建設總投資分析圖表3是一期發(fā)展總投資開支分析。因此，一期發(fā)展計劃投入總量為50萬元。所以，前11個月累計支出為642420，累計收入為221760，那么一期投入資金為397028元。預計公司在運營一年之內(nèi)，在江寧大學城與仙林大學城獲得8家加盟店，每店每月訂單50份，每月訂單30元，公司提成12%.按照收入線性增長分析，運營一年以內(nèi)的收支分析如下表所示。那么收入為前三個月：19008/月。前三個月有60對情侶的訂單，后五個月有300對情侶的訂單。表格IV一次性投入經(jīng)費預算表格V每月穩(wěn)定投入預算按照估計，江寧大學城地區(qū)，每愛情保險業(yè)務，提成12%。穩(wěn)定投入指公司維護，人員成本。表格III項目初期建設實施Gant表投入預算及回報評估前期投入經(jīng)費分為一次性投入，穩(wěn)定投入和動態(tài)投入三部分。在策展、客服團隊培訓結束，公司試運營全面測試結束后，公司將全面上線，并在各多媒體展開營銷和宣傳活動。這一步可以和上一步同時進行。計劃3個月完成。在網(wǎng)站改版交付網(wǎng)頁界面后開始，發(fā)布新人的愛情故事吸引眾籌著的關注。將公司建設成專業(yè)性的婚慶策劃，眾籌平臺，包括公司后期服務的完善與升級。第二步，公司改版。第一步，市場調(diào)研。項目建設運營實施步驟我們計劃在一年時間內(nèi)重點發(fā)展南京地區(qū)業(yè)務，目標在一年內(nèi)完成南京主流市場，高校市場，兩大市場的絕對市場占有率（90%），并在年末進行新城市的選擇和市場調(diào)研。在這兩個地點業(yè)務發(fā)展成熟穩(wěn)定后，可以投入精力在南京各大高校展開宣傳活動，搶占市場，爭取更高份額的市場占有率。具體來說，南京仙林大學城和江寧大學城市場很廣闊。在一個地區(qū)的業(yè)務成熟穩(wěn)定，有了足夠管理經(jīng)驗和成熟的運營模式之后，將婚慶業(yè)務向下個地區(qū)推廣。這是我們婚慶業(yè)務發(fā)展方面的指導綱領。Darryring模式這種模式就是考驗新青年們對愛情的忠貞度，就是男方這一輩子只能用身份證買一次這樣的模式，本公司聯(lián)合珠寶商，對婚禮三金，鉆戒，根據(jù)你們愛情戀愛的時間，對珠寶進行一些客觀可行的打折。組織一場個人或集體婚禮。又有一些特殊的人群，他們二十幾歲，剛剛大學畢業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)而不得不對他們的簡約化他們期望已久的隆重婚禮?；槎Y眾籌眾籌即具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織行為。當然他可以繼續(xù)交兩年，并額外享受八折的優(yōu)惠。如果雙方覺得可以在兩年后結婚，男方每年可在婚慶公司繳納1314元人民幣，兩年后這個錢可作為婚慶服務抵用券，并額外享受套餐八八折的優(yōu)惠?；閼c公司扮演保險公司的角色，提出一項服務。因此，我們要在有了充分的基礎和經(jīng)驗準備的條件下，再進軍高端市場，這一步快不得。這個市場上，用戶需求很高，但是客戶量很少，我們重其中賺取的利潤也很高，我們開始投資的成本也很高，一旦該業(yè)務初期失利，便很難再得到信任，相反，一旦客戶產(chǎn)生品牌信任，便可以快速傳播。由于地理范圍大，情況復雜，投出產(chǎn)出比最低，因此我們在公司運營初期，決定放棄訂制普通婚禮，在主流市場成熟后，有了足夠的資金基礎和技術、運營基礎，再逐步打開零散市場。當在校大學生愛情保險業(yè)務穩(wěn)定之后，再在高校進行宣傳活動和業(yè)務推廣。但是由于在校大學生市場本身的消費能力受到限制，這一市場的投入產(chǎn)出比較低，只有大規(guī)模，才能高盈利。大學畢業(yè)生市場的經(jīng)營的成功與否，直接決定我們公司的生死存亡，然而大密度客戶定制需求，對我們提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，對于這業(yè)務的經(jīng)營，必須有足夠的計劃和準備。剛畢業(yè)大學生中，大多數(shù)都談戀愛了，有的甚至已經(jīng)準備結婚了。抓主流市場，放零散市場，緩高端市場。這是我們當前最根本的一種盈利模式，當公司業(yè)務發(fā)展擴大之后，我們可以發(fā)展更多盈利模式，如公司廣告投放，公司排名編輯，公司推薦。對于客戶，我們要做專業(yè)的服務提供商，對于客戶的要求盡可能滿足，并能創(chuàng)造性的為客戶提供解決方案。體現(xiàn)到網(wǎng)站建設中去，應該是，只顯示客戶的個性才貌信息，其余一律沒有。然而在我們發(fā)展初期，專業(yè)性的婚慶策劃平臺和服務建設已經(jīng)讓資源分配捉襟見肘，更無法談及面面俱到。做專業(yè)婚慶策劃平臺和服務。明確的綱領和正確的路線，是任何企業(yè)甚至企業(yè)發(fā)展壯大的指導性要素。產(chǎn)品建設規(guī)劃上面我們分析了市場，分析了行業(yè)現(xiàn)狀，分析了對手以及自身情況，可以說我們對目前的行業(yè)形勢和未來發(fā)展方向已經(jīng)有了充分的把握。另外，我們也不會進入大佬們收購的目標，拿易訊來說，他也是覆蓋了滬浙地區(qū)，規(guī)模達到一定程度，業(yè)務成熟之后，才被騰訊