安全生產(chǎn)大整頓個(gè)人自查反思總結(jié)(參考版)
2024-10-13 23:36本頁(yè)面
【正文】 送變電分公司2009年6月4日。通過全面開展 “學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)人員的安全意識(shí)，經(jīng)過安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問題及隱患并進(jìn)行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責(zé)任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識(shí)得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。在安全大整頓活動(dòng)中，分公司嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、開大會(huì)進(jìn)行了宣傳、集中討論、查擺了29項(xiàng)問題，全面對(duì)危害進(jìn)行了辨識(shí)，新增28項(xiàng)、對(duì)活動(dòng)中各個(gè)階段進(jìn)行了總結(jié)，添寫了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”檢查表，匯總了問題項(xiàng)，開具了不符合項(xiàng)，落實(shí)了整改，并進(jìn)行了效驗(yàn)。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時(shí)也提高了員工的安全意識(shí)。第三階段：整改問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行銷項(xiàng)制度在安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)中，分公司對(duì)所有問題進(jìn)行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題29項(xiàng)，涉及現(xiàn)場(chǎng)安全用電、消防器材、應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)、安全教育、安全操作機(jī)械等方面，分公司對(duì)每一項(xiàng)查擺的問題都認(rèn)真地進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人該教育的教育，該罰的進(jìn)行了相應(yīng)的罰款，并落實(shí)了整改人，限期整改。每月對(duì)項(xiàng)目部兼職安全員增加獎(jiǎng)金50元，提高安全人員的責(zé)任感及榮譽(yù)感，營(yíng)造出人人爭(zhēng)當(dāng)安全監(jiān)督員的良好氛圍。解決的方法：要求項(xiàng)目部要選用有一定施工經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)強(qiáng)、有責(zé)任心的員工擔(dān)任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，按公司要求及時(shí)對(duì)兼職監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提高安全人員的基本技能。五是：安全監(jiān)督能力較弱。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，個(gè)別項(xiàng)目(萬(wàn)用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個(gè)進(jìn)行校驗(yàn)應(yīng)付檢查。若因未檢驗(yàn)而發(fā)生事故，還屬于人為責(zé)任事故。例如氣泵上、電動(dòng)液壓設(shè)備上、發(fā)電機(jī)上儀表、鉗型電流表、接地電阻測(cè)試儀、萬(wàn)用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗(yàn)花費(fèi)巨大，(例如水平尺，新購(gòu)置需15元，可校驗(yàn)卻需70元，萬(wàn)用表300元，校驗(yàn)也需300元)。由于分公司庫(kù)房有限，不能提供單獨(dú)的氧氣庫(kù)、乙炔庫(kù)及其它易燃易爆品庫(kù)房，請(qǐng)公司給予協(xié)調(diào)和幫助。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運(yùn)輸。四是：對(duì)易燃易爆品管理不到位。三是：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟知程度不夠，若發(fā)生火災(zāi)、中毒等事故時(shí)，員工對(duì)自已的職責(zé)不清楚。形成的原因是，在施工時(shí)，使用電源不同，容量不同、插座不統(tǒng)一，圖方便把插頭去掉，直接隨意連接就使用了，慢慢地就變成了習(xí)慣行為。二是：施工用電不規(guī)范。分公司解決的方法：在安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，講解了電焊機(jī)不接地造成人員死亡的案例，讓員工從思想上得到了重視，同時(shí)還規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)焊機(jī)不接地的，每次罰款200元。從辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、食堂、暫設(shè)，到施工現(xiàn)場(chǎng)35KV宋芳屯變?cè)鋈莨こ獭?5千伏化工變電所進(jìn)線工程、供電公司鐵人一次變110kV線路維修等工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共查出隱患29處。這次活動(dòng)中，分公司制作了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，出了板報(bào)，制做了標(biāo)牌，把“學(xué)禁令”和反“三違”做為了宣傳重點(diǎn)，對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行了照像及攝像，讓安全文化理念深入了人心。此外，分公司員工多次參加了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、安全環(huán)保知識(shí)、消防等各種安全知識(shí)答卷，使干部、員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)。項(xiàng)目部每名員工都進(jìn)行了發(fā)言，從最關(guān)鍵、最主要、最普遍的問題入手，把習(xí)慣性違章、忽視安全的思想根源挖了出來，歸納為兩個(gè)方面：主要是要控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，并對(duì)此提出了整改措施。在實(shí)施過程中，分公司召開了全員安全大會(huì)，深刻剖析了“”和“”兩起事故的原因，多角度多方位的查找安全隱患，讓員工從思想上真正地認(rèn)識(shí)到了開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義。第五篇：安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)總結(jié)送變電分公司 2009年06月04日按照公司“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)要求，送變電分公司積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，制定方案，分四個(gè)階段、從分公司到項(xiàng)目部開展了各項(xiàng)活動(dòng)，并始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全施工、文明施工的思想，反“三違”、除隱患，確保今年安全生產(chǎn)，現(xiàn)將送變電分公司在安全大整頓活動(dòng)中所做工作總結(jié)如下：第一階段：加強(qiáng)安全宣傳工作，深入討論并實(shí)施方案。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯(cuò)。所以在工作現(xiàn)場(chǎng)一定要服從指揮、聽從調(diào)度。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)，將安全意識(shí)時(shí)刻放在心間。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1