安全生產(chǎn)大整頓個人自查反思總結(jié)(文件)
【正文】 除一個。目前監(jiān)理項目部，已經(jīng)向總公司提出漲工資的要求，盡力為廣大監(jiān)理人員謀取福利，以解決監(jiān)理人員的實際問題。每個職工的安全意識每天增加一點一點，延安局的安全生產(chǎn)就會邁一大步。三、具體整改措施：加強專業(yè)學習，認真學習相關專業(yè)，對保證電網(wǎng)安全運行的各個環(huán)節(jié)的知識都有基本的掌握。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險，將安全意識時刻放在心間。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯。在實施過程中，分公司召開了全員安全大會，深刻剖析了“”和“”兩起事故的原因，多角度多方位的查找安全隱患，讓員工從思想上真正地認識到了開展這項活動的意義。此外，分公司員工多次參加了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識、安全標準化知識、安全環(huán)保知識、消防等各種安全知識答卷，使干部、員工的安全意識得到了加強。從辦公場所、庫房、食堂、暫設，到施工現(xiàn)場35KV宋芳屯變增容工程、35千伏化工變電所進線工程、供電公司鐵人一次變110kV線路維修等工程項目進行檢查，共查出隱患29處。二是：施工用電不規(guī)范。三是：員工對應急預案的熟知程度不夠，若發(fā)生火災、中毒等事故時，員工對自已的職責不清楚。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運輸。例如氣泵上、電動液壓設備上、發(fā)電機上儀表、鉗型電流表、接地電阻測試儀、萬用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗花費巨大，(例如水平尺，新購置需15元，可校驗卻需70元，萬用表300元，校驗也需300元)。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進行全部檢驗，個別項目(萬用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個進行校驗應付檢查。解決的方法：要求項目部要選用有一定施工經(jīng)驗、安全意識強、有責任心的員工擔任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標，按公司要求及時對兼職監(jiān)督員進行培訓并進行考核，提高安全人員的基本技能。第三階段：整改問題，落實責任，嚴格執(zhí)行銷項制度在安全生產(chǎn)大整頓活動中，分公司對所有問題進行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題29項，涉及現(xiàn)場安全用電、消防器材、應急預案、安全防護、安全教育、安全操作機械等方面，分公司對每一項查擺的問題都認真地進行了分析，對相關責任人該教育的教育，該罰的進行了相應的罰款，并落實了整改人，限期整改。在安全大整頓活動中，分公司嚴格按照實施方案進行各項活動，成立了領導小組、開大會進行了宣傳、集中討論、查擺了29項問題，全面對危害進行了辨識，新增28項、對活動中各個階段進行了總結(jié)，添寫了“安全生產(chǎn)專項大檢查”檢查表，匯總了問題項，開具了不符合項，落實了整改，并進行了效驗。送變電分公司2009年6月4日。通過全面開展 “學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動，增強了分公司各級人員的安全意識，經(jīng)過安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問題及隱患并進行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時也提高了員工的安全意識。每月對項目部兼職安全員增加獎金50元，提高安全人員的責任感及榮譽感，營造出人人爭當安全監(jiān)督員的良好氛圍。五是：安全監(jiān)督能力較弱。若因未檢驗而發(fā)生事故，還屬于人為責任事故。由于分公司庫房有限，不能提供單獨的氧氣庫、乙炔庫及其它易燃易爆品庫房，請公司給予協(xié)調(diào)和幫助。四是：對易燃易爆品管理不到位。形成的原因是，在施工時，使用電源不同，容量不同、插座不統(tǒng)一，圖方便把插頭去掉，直接隨意連接就使用了，慢慢地就變成了習慣行為。分公司解決的方法：在安全知識培訓時，講解了電焊機不接地造成人員死亡的案例，讓員工從思想上得到了重視，同時還規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)焊機不接地的，每次罰款200元。這次活動中，分公司制作了安全宣傳標語，出了板報，制做了標牌，把“學禁令”和反“三違”做為了宣傳重點，對各種安全活動進行了照像及攝像，讓安全文化理念深入了人心。項目部每名員工都進行了發(fā)言，從最關鍵、最主要、最普遍的問題入手，把習慣性違章、忽視安全的思想根源挖了出來，歸納為兩個方面：主要是要控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，并對此提出了整改措施。第五篇：安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)“安全生產(chǎn)大整頓”活動總結(jié)送變電分公司 2009年06月04日按照公司“學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動要求，送變電分公司積極行動，認真落實，制定方案，分四個階段、從分
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