【正文】 未搭設(shè)安全爬梯，安全網(wǎng)掛設(shè)不到位。DK13+～DK13+，最大侵限33cm（二襯設(shè)計(jì)厚度50cm）。75跨橋梁吊裝時(shí)，已架設(shè)好的右邊梁突然傾斜，與正在橫移的右邊中梁上部發(fā)生碰撞，導(dǎo)致右邊梁梁體傾斜45度。二、突出重點(diǎn)、擺出問題。提供一個(gè)休息的場(chǎng)所。同時(shí)根據(jù)會(huì)務(wù)分工及《會(huì)議服務(wù)方案》的要求實(shí)施服務(wù)，監(jiān)控相關(guān)的服務(wù)過程，確保服務(wù)質(zhì)量，最后參與會(huì)議費(fèi)用的預(yù)算、審核、匯總、結(jié)算，會(huì)議檔案的整理、歸檔。提供一個(gè)休息的場(chǎng)所。同時(shí)根據(jù)會(huì)務(wù)分工及《會(huì)議服務(wù)方案》的要求實(shí)施服務(wù)，監(jiān)控相關(guān)的服務(wù)過程，確保服務(wù)質(zhì)量，最后參與會(huì)議費(fèi)用的預(yù)算、審核、匯總、結(jié)算，會(huì)議檔案的整理、歸檔。與酒店領(lǐng)導(dǎo)溝通提前做好突發(fā)事件處理預(yù)案： A、如遇到突發(fā)疾病、意外傷害與食物中毒獲得信息的第一人即時(shí)通知會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)，視情況撥打120或及時(shí)安排車輛送往就近醫(yī)院 B、如遇到醉酒餐中醉酒及時(shí)與會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員聯(lián)系，組織人員將其送至房間。D、如遇到盜竊獲得信息的第一人即時(shí)通知酒店保安部、會(huì)務(wù)組及主辦方到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系。與酒店領(lǐng)導(dǎo)溝通提前做好___處理預(yù)案：A、如遇到突發(fā)疾病、意外傷害與食物中毒獲得信息的第一人即時(shí)通知會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)，視情況撥打120或及時(shí)安排車輛送往就近醫(yī)院B、如遇到醉酒餐中醉酒及時(shí)與會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員聯(lián)系，___人員將其送至房間。D、如遇到盜竊獲得信息的第一人即時(shí)通知酒店保安部、會(huì)務(wù)組及主辦方到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系。下臺(tái)階（D3K52+）左右各一次開挖5榀鋼架，且有2榀鋼架屬同步開挖，安全隱患非常突出。DK28+651DK28+723段接觸網(wǎng)基礎(chǔ)施工中。16．05月4日大梨鏵營(yíng)特大橋670、72墩套筒連接絲扣沒有擰到位，鋼筋未放臵保護(hù)層墊塊已開始合模。 7日D3K28+703～+811抗滑樁人工挖孔作業(yè)，護(hù)壁混凝土厚度不足，孔口四周石塊未清理干凈。墩緊鄰進(jìn)村道路，高空落物對(duì)過往車輛行人造成威脅。由于物價(jià)上漲，監(jiān)理人均工資不高，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員存在“只求過得去、不求干的好”的思想。目前監(jiān)理項(xiàng)目部，已經(jīng)向總公司提出漲工資的要求，盡力為廣大監(jiān)理人員謀取福利，以解決監(jiān)理人員的實(shí)際問題。三、具體整改措施：加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，對(duì)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)都有基本的掌握。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯(cuò)。此外，分公司員工多次參加了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、安全環(huán)保知識(shí)、消防等各種安全知識(shí)答卷，使干部、員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)。二是：施工用電不規(guī)范。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運(yùn)輸。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，個(gè)別項(xiàng)目(萬用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個(gè)進(jìn)行校驗(yàn)應(yīng)付檢查。第三階段：整改問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行銷項(xiàng)制度在安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)中，分公司對(duì)所有問題進(jìn)行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題29項(xiàng)，涉及現(xiàn)場(chǎng)安全用電、消防器材、應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)、安全教育、安全操作機(jī)械等方面，分公司對(duì)每一項(xiàng)查擺的問題都認(rèn)真地進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人該教育的教育，該罰的進(jìn)行了相應(yīng)的罰款，并落實(shí)了整改人，限期整改。送變電分公司2009年6月4日。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時(shí)也提高了員工的安全意識(shí)。五是：安全監(jiān)督能力較弱。由于分公司庫(kù)房有限，不能提供單獨(dú)的氧氣庫(kù)、乙炔庫(kù)及其它易燃易爆品庫(kù)房，請(qǐng)公司給予協(xié)調(diào)和幫助。形成的原因是，在施工時(shí)，使用電源不同，容量不同、插座不統(tǒng)一，圖方便把插頭去掉，直接隨意連接就使用了，慢慢地就變成了習(xí)慣行為。這次活動(dòng)中，分公司制作了安全宣傳標(biāo)語，出了板報(bào)，制做了標(biāo)牌，把“學(xué)禁令”和反“三違”做為了宣傳重點(diǎn)，對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行了照像及攝像，讓安全文化理念深入了人心。第五篇：安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)總結(jié)送變電分公司 2009年06月04日按照公司“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)要求，送變電分公司積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，制定方案，分四個(gè)階段、從分公司到項(xiàng)目部開展了各項(xiàng)活動(dòng)，并始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全施工、文明施工的思想，反“三違”、除隱患，確保今年安全生產(chǎn)，現(xiàn)將送變電分公司在安全大整頓活動(dòng)中所做工作總結(jié)如下：第一階段：加強(qiáng)安全宣傳工作，深入討論并實(shí)施方案。端正態(tài)度，保證