【正文】 【參考文獻(xiàn)】[1] 郝亞洲：《寶潔的創(chuàng)新之道》，《北大商業(yè)評(píng)論》，2008年8月[2]劉平青．寶潔可持續(xù)發(fā)展的思路與對(duì)策[J]．江漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(6)．[3][J]．中國新聞傳媒集團(tuán)出版，2005，(3)．[4]趙文明 編著《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》。我們互相依靠、互相支持。我們重視個(gè)人的專長(zhǎng)。創(chuàng)新是我們的基石。公司利益與員工休戚相關(guān)?！叭≈T社會(huì)，用諸社會(huì)”使寶潔一貫恪守的原則，在“生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品，美化人們生活”的同時(shí)，保潔也要成為具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民，盡己所能回報(bào)社會(huì)。奉行“雙贏”策略，建立與發(fā)展同合作伙伴的關(guān)系，使寶潔一個(gè)成功的理念。服務(wù)社會(huì)是寶潔的一貫作風(fēng)“發(fā)展別人，同時(shí)發(fā)展自己。為此，寶潔在全球有18個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2000名具有博士學(xué)位，這樣的人才數(shù)量超過哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福、東京大學(xué)及倫敦帝國大學(xué)的科學(xué)家總和。四、寶潔精神寶潔文化中還沉淀著寶潔的精神：創(chuàng)新與回報(bào)。內(nèi)部的人才，對(duì)企業(yè)更具有歸屬感，本人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀一致，便于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。在寶潔公司175年的歷史上一直延續(xù)使用“內(nèi)部提拔”的方式，通過教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是立足于其他公司或者部門“購買”人才。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)對(duì)公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一?！睆倪@句話里，我們可以看出寶潔對(duì)人才對(duì)員工的態(tài)度，更能體現(xiàn)出，員工是企業(yè)文化的核心。員工是企業(yè)文化的核心，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。寶潔的魅力并不只是靠廣告展現(xiàn)出來，而是靠寶潔深厚的文化底蘊(yùn)營造的。一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)膹V告，使我們的生活更加輕松，更加方便。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得，先的市場(chǎng)銷售地位和不斷增長(zhǎng)的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。2009年的世界500強(qiáng)中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個(gè)人用品類企業(yè)的絕對(duì)首領(lǐng)，年?duì)I業(yè)收入為83,503百萬美元。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。寶潔公司所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。第五篇：淺談寶潔公司企業(yè)文化（精選）淺談寶潔公司企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化在一定程度上決定企業(yè)的命運(yùn)與發(fā)展，根據(jù)最新一期的人力資源管理雜志上的有關(guān)人們?cè)谶x擇企業(yè)時(shí)最看重的企業(yè)資源的調(diào)查結(jié)果顯示，接近50%的人選擇了企業(yè)文化，論文將簡(jiǎn)要介紹寶潔公司屹立于世界最大日用消費(fèi)品行列的制勝武器，即以人為本、不斷創(chuàng)新的文化精髓，包括富有特色的培訓(xùn)與人員晉升制度等等，關(guān)鍵字：企業(yè)文化、創(chuàng)新、寶潔、培訓(xùn)一、寶潔簡(jiǎn)介： 寶潔公司（Procter amp。當(dāng)與傳統(tǒng)大眾零售模式偏離太遠(yuǎn)時(shí)，也會(huì)陷入麻煩。而最弱的業(yè)務(wù)則處在資本密集型的行業(yè)，比如尿布和生活用紙。相關(guān)多元化戰(zhàn)略：主要沿著自己的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元化。消費(fèi)者更關(guān)注整體的品牌體驗(yàn)，而不僅是某個(gè)產(chǎn)品的功能。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力需要持續(xù)的能力和投資。資本密集、開始商品化、本地化比全球化更重要的領(lǐng)域是弱勢(shì)。第七張PPT內(nèi)容：平衡自己的核心優(yōu)勢(shì)，聚焦于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。寶潔公司的歷史就是不斷創(chuàng)新開發(fā)，不斷運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，不斷改善消費(fèi)者生活的歷史。機(jī)會(huì)：寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種，其中，年銷售超過10億美元的世界級(jí)品牌有13種。寶潔公司多品牌戰(zhàn)略是打擊對(duì)手、保護(hù)自己的最銳利的武器。打造了很多知名品牌，并占據(jù)很高的市場(chǎng)占有量（據(jù)搜查洗發(fā)水超過六成市場(chǎng)份額），人們對(duì)品牌的信任度也是長(zhǎng)久以來積累起來的。潘婷：全新潘婷深層修護(hù)系列”廣告中也運(yùn)用了數(shù)字：“防止分杈，使毛燥的頭發(fā)比以前順滑70%。飄柔：1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國。沙宣：VS174。同一種消費(fèi)日用品由于人們習(xí)慣的差異會(huì)呈現(xiàn)多個(gè)“賣點(diǎn)”，只有創(chuàng)新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了有效占領(lǐng)市場(chǎng)，需要使用多個(gè)品牌。從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔順劑、洗滌劑；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉；到感冒藥、胃藥等，對(duì)于橫跨清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)的企業(yè)，不可能使用一種品牌。選擇多品牌戰(zhàn)略是由于寶潔公司的經(jīng)營特點(diǎn)決定的。? 多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的競(jìng)爭(zhēng)定位。是先認(rèn)知了品牌，然后才知道企業(yè)的，可見品牌的重要性。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰(zhàn)略。? 2009年的世界500強(qiáng)中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個(gè)人用品類企業(yè)的絕對(duì)首領(lǐng)，年?duì)I業(yè)收入為83,503百萬美元。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。 Gamble），簡(jiǎn)稱Pamp。結(jié)果：藉由轉(zhuǎn)換調(diào)查表的形式，我們的公司獲得了更多數(shù)量的更有效的數(shù)據(jù)。3背景：在客戶對(duì)啤酒口味的意見調(diào)查表中，我發(fā)現(xiàn)表格有些過時(shí)，限制了客戶的懸著。我隊(duì)情形的估定：那四家商店彼此不是很遠(yuǎn)，而且他們的營業(yè)時(shí)間不相同，從一家店調(diào)運(yùn)貨物到另一家店具有可行性。結(jié)果：競(jìng)賽是依據(jù)我的提議而進(jìn)行的。3活動(dòng)：舉行企業(yè)家遠(yuǎn)見競(jìng)賽。在舞臺(tái)上：我擔(dān)任指揮，并且用手勢(shì)和眼神表達(dá)提醒同學(xué)們，我們配合默契。設(shè)計(jì)：我和同學(xué)設(shè)計(jì)整個(gè)比賽節(jié)奏、安排、伴奏、高潮。結(jié)果