【正文】 搖籃幼兒園201424。備注：(1)辭職的教師需提前一個(gè)月提出書面申請，否則，扣一個(gè)月的工資。（五）發(fā)放方式。，節(jié)約開支。，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取能創(chuàng)造性的開展工作。)（三）工齡工資：從簽訂合同開始算起，教齡滿一年，加100元/月，滿二年再加100元/月，滿三年每年遞增50元/年。(D)超額獎(jiǎng)：超額人數(shù)按本園規(guī)定每增加一人獎(jiǎng)給當(dāng)班老師10元，當(dāng)月增加人數(shù)按下月開始計(jì)算。班級(jí)中多次出現(xiàn)摔傷等事故，家長有很大意見的，一次扣10元。縫針、骨折、燙傷等以上的事故，責(zé)任事故則全扣；非責(zé)任事故扣一半。月全勤獎(jiǎng)30元，遲到或早退一次扣5元，請事假或病假一天扣10元，超過三天全扣，超過四天以上扣30元/天，不請假按曠工處理，扣40元/天。教師不得與家長無故發(fā)生爭吵，或有難以解決的問題爭執(zhí)可移交幼兒園或?qū)W校負(fù)責(zé)人處理，否則扣除職業(yè)道德獎(jiǎng)金20元，若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的，應(yīng)予辭退。敬崗愛業(yè)，有積極的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對家長要熱心、真心、服務(wù)周到，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理與家長的矛盾，不得因個(gè)人原因影響園里聲譽(yù)。（二）獎(jiǎng)金：A、職業(yè)道德獎(jiǎng)：100元。（１０分）第五篇：幼兒園教師工資考核分配方案幼兒園教師工資考核分配方案一、分配原則：按崗取酬，能者多得。值午班的教師，不鎖門，不閑聊，保持清醒，不斷巡視。不穿反鞋，不拖鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。抓好幼兒日常生活常規(guī)。準(zhǔn)備好所有器械和所有物品．（１０分）４、培養(yǎng)每一名幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等戶外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一名幼兒．（１０分）３、每位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗。教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容，即目標(biāo)合理科學(xué)安排教育活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間，根據(jù)課程表上課。按規(guī)定開展各項(xiàng)活動(dòng)。１、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案和下周周計(jì)劃表。二、工資構(gòu)成:崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金+浮動(dòng)工資＋工齡工資。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”的常規(guī)檢查，增強(qiáng)了管理的力度，也提高了管理質(zhì)量。在檢查中，強(qiáng)者以橫向比較為主，能力強(qiáng)的教師好強(qiáng)，有沖勁，比較自信，能在與他人的比較中找出差距，明確奮斗目標(biāo)。既看某個(gè)教師個(gè)人的工作情況，又看年級(jí)組教師整體工作表現(xiàn)與能力，不因某位教師能力弱或工作表現(xiàn)欠佳而影響整個(gè)年級(jí)組的工作成績。一是檢查內(nèi)容的點(diǎn)和面，在一日活動(dòng)檢查過程中，我們既觀察來園活動(dòng)中幼兒的自主性活動(dòng)，又連續(xù)觀察半日活動(dòng)，跟班了解活動(dòng)組織的合理性、科學(xué)性。每個(gè)班隨機(jī)呆上幾分鐘，這樣能對教師在自然狀態(tài)下的工作態(tài)度了解得比較清楚。只有顯性和隱性的有機(jī)統(tǒng)一，過程與結(jié)果的有機(jī)結(jié)合才能使檢查更為合理。家長工作等比較適合班內(nèi)兩位教師間比。在年級(jí)組比就比較容易操作，可比性也強(qiáng)。區(qū)域環(huán)境、角色游戲、自然角環(huán)境等比較合適年級(jí)組比，這些工作具有較強(qiáng)的階段性，不同年齡段的側(cè)重點(diǎn)也不同。三、個(gè)性與共性的統(tǒng)一一刀切的檢查標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使檢查失去其合理性、公平性，檢查時(shí)應(yīng)既抓住共性又突出個(gè)性?！盎睢奔醇覉@互動(dòng)、形式多樣、內(nèi)容廣泛；“美”即色彩、圖案、布局要講究，要吸引人；“規(guī)范”即按時(shí)、有質(zhì)、有量。因此，在每一次檢查的基礎(chǔ)上，我們都認(rèn)真分析檢查情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出不足，提出建議，與教師商討改進(jìn)措施，并再次檢查落實(shí)情況，使工作日趨完善。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，園長不是一味地挑刺，在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，指出存在的問題，允許教師改進(jìn)工作，從而讓教師感到園長是理解她們的。我們就建議：“假如才藝角展覽一些建構(gòu)的積木造型、小制作等可能會(huì)更豐富、更全面，你看怎么樣？”并與教師共同選擇展覽地點(diǎn)、形式等，教師覺得很好。為充分展視幼兒的個(gè)性，我園班班開辟了“個(gè)人才藝展”。二忌指令性語言。在檢查中，我們力求避免居高臨下的方式，看到需要改進(jìn)的特別是隨手可以調(diào)整的事，如墻上沒貼好的畫，我們隨手貼好，需要搬動(dòng)玩具桌椅，我們與教師一起搬，需要重新設(shè)計(jì)的與教師一起設(shè)計(jì)。因此，我們在檢查上明確提出了“三忌”。一、理性與情感的統(tǒng)一檢查的嚴(yán)格性、規(guī)范性，往往決定著檢查帶有強(qiáng)烈的理性化。如何使檢查既不失權(quán)威性又具有親和力，是許多園長一直思考而又難以把握的棘手問題。違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)；如有家長投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)輕重給予處罰.“六統(tǒng)一”激活檢查機(jī)制來源:發(fā)布時(shí)間:2006629 18:13:00 瀏覽:[1982]檢查是園長管理幼兒園的一種手段，其終極目的是為了提高被檢查對象的工作質(zhì)量。杜絕侵占幼兒食品和物品。（三）獎(jiǎng)金：100元A、職業(yè)道德獎(jiǎng)：20元對幼兒要有耐心、愛心，不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。1堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。1值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)主動(dòng)的與家長溝通。兩位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操，準(zhǔn)備好器械和所用物品，帶班教師每月填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不得擅自換課、掉課。一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。第三篇：幼兒園教師工資考核分配方案2011幼兒園教師工資考核分配方案一、分配原則：按崗取酬，能者多得。注：三教一保四位教師的班級(jí)，超編獎(jiǎng)按四人均分三人的超編獎(jiǎng)。小班每月出勤率達(dá)到60%，中班每月出勤率達(dá)到65%，大班每月出勤率達(dá)到80%。如發(fā)現(xiàn)丟失幼兒現(xiàn)象，責(zé)任人解除合同解聘，涉嫌違法者，依法處理。出現(xiàn)重大事故：縫針、燙傷、骨折、骨裂、摔傷等傷害性事故，除扣除安全獎(jiǎng)外，醫(yī)藥費(fèi)由責(zé)任人全部支付。自己轄區(qū)內(nèi)無任何事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)30元。自行調(diào)班臨時(shí)外出不給園方打招呼（到辦公室簽字登記）者按曠工處理，一次扣30元。（重大疾病需要治療的經(jīng)園務(wù)會(huì)研究給予另行批準(zhǔn)）無故曠工：1天扣100元，2天扣基本工資一半，3天（包含3天）以上本月工資全扣。全勤，無遲到早退現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)30元。具體考核以“教師職業(yè)道德考核辦法”執(zhí)行。教師不得與家長無故發(fā)生爭吵，或有難以解決的問題爭執(zhí)可移交幼兒園領(lǐng)導(dǎo)處理，否則扣除師德獎(jiǎng)金，并視其情結(jié)輕重酌情扣除工資10％－－30 ％。保育教師管理：根據(jù)“保育教師工作目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則”每月確定等級(jí)。教學(xué)班級(jí)管理：各班教學(xué)人員分工合作，利益 一致，月終根據(jù)班級(jí)日常管理考評結(jié)果確定效益等級(jí)。職稱：幼教高級(jí)200元/月，幼教一級(jí)100元/月，幼教二級(jí)50元/月（非幼教職稱根據(jù)文件精神與之對應(yīng)）。工齡工資：從簽訂合同日開始算起，工齡工資為 20元/年，依次遞增，8月31日以前進(jìn)園按一年調(diào)資，8月31日后進(jìn)園按半年調(diào)資。第二篇：幼兒園教師工資考核分配方案太原師范學(xué)院大成第七幼兒園教師工資考核分配方案一、分配原則：按崗取酬，能者多得。(5)做好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文字案頭工作，材料分類歸檔。(3)各種資料、表冊要及時(shí)上交，遲交、漏交