【正文】 第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章其 它第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法。第二十九條 凡徒弟獲市級(jí)以上青年崗位能手，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第二十七條 合同期間徒弟被評(píng)為礦級(jí)以上青年崗位能手或在集團(tuán)組織的技能大賽中獲獎(jiǎng)，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 合同期間，對(duì)達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對(duì)。第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行，同時(shí)參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績。第二十一條 出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實(shí)際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。第六章 考核鑒定第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)須確定師徒鑒定小組。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：副總及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在礦團(tuán)委，辦公室主任：團(tuán)委書記（兼）辦公室成員：團(tuán)委干事第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，向活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；組織師徒結(jié)對(duì)子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)測定等。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實(shí)際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。導(dǎo)師對(duì)徒弟的培養(yǎng)以多種形式進(jìn)行，以在日常工作生活中幫帶為主。第十三條 一名導(dǎo)師可以帶13名徒弟。分一年期、二年期和多年期。如因工作需要，確實(shí)需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時(shí)調(diào)配師徒。第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機(jī)構(gòu)保管（組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在團(tuán)委）。第三章 師徒關(guān)系的確定第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。第四條開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才的宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。第二條導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補(bǔ)充，是共青團(tuán)組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立對(duì)標(biāo)工作分析例會(huì)制度，傳達(dá)對(duì)標(biāo)管理文件或會(huì)議精神，匯報(bào)、分析和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對(duì)標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；要建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)通報(bào)制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對(duì)平均對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對(duì)標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”原則，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,企業(yè)文化創(chuàng)建(1)優(yōu)化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺(tái),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,要以全面落實(shí),規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn),全面建立人本精細(xì)化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系,管理控制體系,考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位,強(qiáng)化日講評(píng),三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,推行準(zhǔn)軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規(guī)范開展班前禮儀和講評(píng),完善走動(dòng)式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn).(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育,按照“五個(gè)到位”(安全措施,現(xiàn)場管理,隱患整改,監(jiān)督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運(yùn)行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實(shí)施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認(rèn)”,“雙述”操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點(diǎn)在人,機(jī),物,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”“八法”.結(jié)合我礦實(shí)際,進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊(duì)“三臺(tái)”,內(nèi)容要及時(shí)更換,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人, 2010年7月28日本報(bào)呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，對(duì)全區(qū)行業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。嚴(yán)格考核,繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,充分調(diào)動(dòng)基層積極性。（七）嚴(yán)格考核督察將應(yīng)急管理工作納入我礦安全生產(chǎn)績效考核，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保落實(shí)到位。二要認(rèn)真總結(jié)，將月度工作開展情況、存在主要問題、下步改進(jìn)措施等，歸納整理，形成書面材料。（六）建立應(yīng)急管理工作月報(bào)制度各部門認(rèn)真安排和落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。二要保證圖紙和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。進(jìn)一步提高消防安全意識(shí)和自救呼救能力。三要開展“11〃9”消防日活動(dòng)。二要開展應(yīng)急管理知識(shí)咨詢活動(dòng)。2018年5月12日,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，分管應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)人牽頭，調(diào)度室、保衛(wèi)科、宣傳科等部門配合，在礦工業(yè)廣場等活動(dòng)場所設(shè)立咨詢點(diǎn)，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料，解答職工咨詢。充分發(fā)揮專家咨詢與輔助決策作用，提高科學(xué)處置水平。（三）加強(qiáng)應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)總辦室負(fù)責(zé)一是按照《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦辦法》（見（中平?2018?7號(hào)）文附件5），在事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、綜合管理等類別，推薦一批專業(yè)技術(shù)人才，動(dòng)態(tài)管理，定期考核聘任。一要裝備識(shí)別卡檢測裝置，確保識(shí)別卡和攜卡人員一一對(duì)應(yīng)；二要規(guī)范運(yùn)行記錄填 寫，監(jiān)測日?qǐng)?bào)表按照礦井核定入井人數(shù)、入井實(shí)際人數(shù)、各工種（崗位）入井人數(shù)、分區(qū)域分工作面人員數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)安全礦長、礦長簽閱。各制度完善單位于2018年6月10日前，將材料報(bào)至安檢科進(jìn)行匯總。六是財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急投入制度的完善。四是通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)救援裝備、救援隊(duì)伍制度的完善。二是調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)告、應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置制度的完善。三是將制度完善情況納入“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核，與單位安全生產(chǎn)績效工資掛鉤。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。四是加強(qiáng)案例分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全 意識(shí)，在發(fā)生煤礦涉險(xiǎn)事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行自救與互救并按規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)。二是各基層單位要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，將應(yīng)急預(yù)案納入培訓(xùn)課程。做到啟動(dòng)及時(shí)、響應(yīng)快速、信息暢通、處置有力、救援有效。四要在發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在確保安全前提下組織搶救遇險(xiǎn)人員，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴(kuò)大。二要明確并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險(xiǎn)情或事故征兆時(shí)立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。按照“三級(jí)”（總醫(yī)院—礦醫(yī)院—井口保健站）礦山醫(yī)療急