【正文】 礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》的通 知礦屬各單位，機(jī)關(guān)各科（區(qū)）室：《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》已經(jīng)礦研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?？?指 揮：礦長 黨委書記 副總指揮：礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職成 員：相關(guān)各專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長、職工醫(yī)院院長。各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對(duì)應(yīng)急管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；分管應(yīng)急管理工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助黨政主要負(fù)責(zé)人履行應(yīng)急管理職責(zé)。一是完善考核獎(jiǎng)懲體系，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各單位責(zé)任的落實(shí)；二是完善應(yīng)急保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，整合應(yīng)急資源，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。，提升突發(fā)事件處置能力。（五）及時(shí)修編應(yīng)急預(yù)案。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。我礦未建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立有兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。一是按照財(cái)企?2012?16號(hào)文件規(guī)定，按需提取應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，據(jù)實(shí)列入安全費(fèi)用的“其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出”項(xiàng)目，切實(shí)做到?？顚Ｓ谩Ｎ逡婪ㄒ酪?guī)及時(shí)報(bào)告事故情況。二是將制度材料報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局。七是防突區(qū)負(fù)責(zé)安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用制度的完善。（四）健全應(yīng)急宣教體系開展三項(xiàng)活動(dòng)一要開展“5〃12”防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)。（五）抓好圖紙和資料報(bào)送工作根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)一要將采掘工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、井下避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及應(yīng)急救援預(yù)案分別報(bào)至提供救援服務(wù)的礦山救護(hù)隊(duì)（十礦救護(hù)隊(duì)）和集團(tuán)總調(diào)度室。第四篇：平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求,深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力,進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下: 一,成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:馮寶興 楊志華成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,對(duì)標(biāo)管理的意義總體要求:對(duì)照先進(jìn),查錯(cuò)糾弊,持續(xù)改善,不斷超越對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),研究榜樣楷模出色績效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,我礦開展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng),“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗(yàn),逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充”原則,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,切實(shí)搞好預(yù)防性檢修,維護(hù)和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3),完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實(shí)行一票否決,不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,“開掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),高起點(diǎn),高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,出現(xiàn)A,B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人, 2,材料費(fèi)管理(1)材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃,看進(jìn)度,看庫存,看現(xiàn)場”,根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場核算工作.(2)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”,杜絕浪費(fèi),電費(fèi)控制(1),優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費(fèi).(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時(shí)間,特別是井下大泵,杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理,加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,職工薪酬設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊(duì)伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“”,用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性,煤炭質(zhì)量(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神,《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,獎(jiǎng)懲辦法,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí),基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位,各部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)全員抓煤質(zhì),我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1%時(shí),扣產(chǎn)1%,降灰同等獎(jiǎng)勵(lì),并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào),采面工作面單產(chǎn)(1),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成.(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,堅(jiān)持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃,經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,每發(fā) 2 ,都要按照“三不放過”,降低機(jī)電事故率,建立考核臺(tái)帳,(3)狠抓工程質(zhì)量管理,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),掛牌認(rèn)證,一月一考核,一月一兌現(xiàn),掘進(jìn)工作面單進(jìn)(1)完善制定激勵(lì)考核政策,嚴(yán)格計(jì)劃管理,《工資考核制度》,《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度,制定激勵(lì)政策,實(shí)行多勞多得的工資分配制度,隊(duì)長工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴(kuò)大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據(jù)不同采區(qū),不同地點(diǎn),根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn),開拓科成立公關(guān)小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中,取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實(shí),要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃。第三條 導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實(shí)理論知識(shí)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作技能和貢獻(xiàn)突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對(duì)一、一對(duì)二、一對(duì)三地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長才干。第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個(gè)集體工作，不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，造成師徒分離。根據(jù)師徒所在崗位實(shí)際，由各單位具體制定現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導(dǎo)師傳授知識(shí)，利于徒弟學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)徒弟成長成才的具體措施。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術(shù)、團(tuán)委等部門的人員組成。津貼實(shí)行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。