【正文】 置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn).(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育,按照“五個(gè)到位”(安全措施,現(xiàn)場管理,隱患整改,監(jiān)督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運(yùn)行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實(shí)施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認(rèn)”,“雙述”操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點(diǎn)在人,機(jī),物,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”“八法”.結(jié)合我礦實(shí)際,進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊(duì)“三臺”,內(nèi)容要及時(shí)更換,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人, 2010年7月28日本報(bào)呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對標(biāo)工作實(shí)施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標(biāo)工作的“三個(gè)體系”（指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解，查找差距，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)提升，推進(jìn)對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和常態(tài)化運(yùn)行。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立對標(biāo)工作分析例會(huì)制度，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會(huì)議精神，匯報(bào)、分析和評價(jià)對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對標(biāo)工作計(jì)劃；要建立對標(biāo)指標(biāo)通報(bào)制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”原則，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。第五篇：平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，調(diào)動(dòng)導(dǎo)師和青年職工教與學(xué)的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、理論扎實(shí)、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。第二條導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補(bǔ)充，是共青團(tuán)組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。第三條 導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實(shí)理論知識、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作技能和貢獻(xiàn)突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長才干。第四條開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才的宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。第二章 師徒條件第五條導(dǎo)師條件：能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。；、黨務(wù)工作者；；；；第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，尊敬導(dǎo)師，虛心好學(xué)。第三章 師徒關(guān)系的確定第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。第八條 導(dǎo)師及徒弟的資格要經(jīng)本單位“導(dǎo)師帶徒”組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機(jī)構(gòu)保管（組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在團(tuán)委）。第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個(gè)集體工作，不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實(shí)需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時(shí)調(diào)配師徒。第十一條 合同期限應(yīng)按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機(jī)構(gòu)確定。分一年期、二年期和多年期。第十二條 合同中要有體現(xiàn)導(dǎo)師及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎(jiǎng)懲情況及合同變更等內(nèi)容。第十三條 一名導(dǎo)師可以帶13名徒弟。第四章 出徒標(biāo)準(zhǔn)第十四條 導(dǎo)師要認(rèn)真履行教育輔導(dǎo)的職責(zé)，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長成才起到真正的導(dǎo)航和表率作用。導(dǎo)師對徒弟的培養(yǎng)以多種形式進(jìn)行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據(jù)師徒所在崗位實(shí)際，由各單位具體制定現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導(dǎo)師傳授知識，利于徒弟學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)徒弟成長成才的具體措施。第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。第十六條 出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實(shí)際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。第五章 管 理第十七條 十三礦成立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：副總及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在礦團(tuán)委，辦公室主任：團(tuán)委書記（兼）辦公室成員：團(tuán)委干事第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，向活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；組織師徒結(jié)對子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)測定等。第十九條 管理措施：；，記載有關(guān)活動(dòng)情況及考核情況；；。第六章 考核鑒定第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術(shù)、團(tuán)委等部門的人員組成。第二十一條 出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實(shí)際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。第二十二條 出徒前須經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優(yōu)秀師徒，將優(yōu)秀師徒推薦到上一級鑒定小組參評上一級優(yōu)秀師徒。第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行，同時(shí)參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績。第二十四條 對于不合格師徒，可根據(jù)實(shí)際情況延長學(xué)徒時(shí)間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對。第七章 獎(jiǎng) 懲第二十五條 礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)每對導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行一次優(yōu)秀師徒評選活動(dòng)，對各單位推薦的優(yōu)秀師徒進(jìn)行考核評選，對評選出的優(yōu)秀師徒對子予以表彰。第二十六條 合同期間，對達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。津貼實(shí)行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團(tuán)組織的技能大賽中獲獎(jiǎng)，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。第三十條 在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，導(dǎo)師也相應(yīng)接受一定處罰。第八章其 它第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法。第三十二條本辦法解釋權(quán)歸共青團(tuán)平煤股份十三礦委員會(huì)。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。