【正文】 人才租賃所有在這個站上你迫切需要。人們常說“別聽老狗叫,他說,“事實上所看的經(jīng)驗的重要性,應該說經(jīng)驗是一名男子的業(yè)務(wù)應用一個重點。從個人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點來分析人才租賃服務(wù)的市場需求很多人都在談?wù)撍纳馐〉脑?重點是經(jīng)常提及由于他們?nèi)狈?jīng)驗,走了彎路,錯失良機。經(jīng)過以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時服務(wù)人員,短期人員服務(wù)需求必須使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。免費的時期,60 80歲之間,主要有也需要。五、全巢period255歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時期),商業(yè)需要保姆,導師,代購,跑腿、生活服務(wù)人員、培訓、秘書、速記、法律顧問、代駕、代理,例如移動工作服務(wù)的人員。指導人員需要愛,婚禮策劃,購房裝飾顧問、購物為一體的短期咨詢?nèi)藛T服務(wù)。問題是很重要的,經(jīng)驗的年輕人能得到最好的工作風險的前輩咨詢。二、獨立的時期,20 30歲之間,主要有就業(yè)、商務(wù)咨詢的需求。短期的人才服務(wù)的市場需求,也有很多人愿意用閑暇時間和技能來滿足需求的臨時服務(wù)和得益,然后一個人才租賃這個概念,人才租賃是建立臨時人才和服務(wù)提供商發(fā)布信息”一、市場需求分析一個),從日常生活中的七個階段來分析人才租用市場的需求量。威客類型的站現(xiàn)在很多，但他們都是服務(wù)那種臨時的,主要是通過絡(luò)來完成任務(wù)?！?guī)避計劃：在感覺可能出現(xiàn)資金方面問題時，到校外去拉贊助緩解燃眉之急?！?guī)避計劃：對于那些借車撞人達兩次者，停止對其服務(wù)。其次就是需要做一個簡易，可拆卸的車棚大約300元左右，剩下的錢作為備用資金。退出策略如果當我們做成功后，被人模仿并且被別人超越，可以選擇讓其收購，只要價格合理、公道就行；另外，如果我們做大且市場穩(wěn)定，但我們面臨著離開學校去其他地方就業(yè)，我們可以將這個賣給校方，或者讓學弟掌管，我們每年收取相應的分紅。校方做為此方案的最大股東，所以我們決定校方擁有30%的股份，肖國超，馬將，焦銳分別占有20%的股份，還有10%的盈利股份（具體商家未定）我們會拿出來捐給希望工程。領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股人情況 由于這是計劃書，此項要面談才可做定奪，所以此處略去！八、企業(yè)經(jīng)濟狀況資金需求和來源根據(jù)市場的行價，以及日常費用的預算，我們初步資金定為8000元，來源當然是希望校方提供贊助，有付出就會有回報。另外我們會不定期的舉行自行車賽等等（費用由本公司承擔）。（此部分為輕工校內(nèi)推廣及收費方案，如果進入大學城內(nèi)，會有進一步的具體方案）六、經(jīng)營管理服務(wù)流程有償服務(wù)站提供貨——→客戶選擇服務(wù)類型——→登記相關(guān)信息——→ 客戶拿貨、使用——→歸還、驗貨、交錢設(shè)備購置，人員配備由于前期的資金較少，我們決定在網(wǎng)上購買七、八成新的二手車做為開始，這個由負責資金的焦銳完成，另外馬將還負責車的維修與檢查。（4）如果車在客戶使用期間有所損壞，本單位無法自行解決，在維修期間產(chǎn)生額外費用，本單位會根據(jù)發(fā)票向當時借車登記者報銷。如果過時未及時歸還按每小時2元加費。注：（1），時間用來車輛的維修與檢查。所以我們制定了如下價格：星期一到星期五按課時收費，白天，（4節(jié)課5元，8課時12元）；，（晚自習按2課時算）。五、營銷策略服務(wù)面對的客戶群，所提供的核心價值、附加利益等做為服務(wù)業(yè)，其核心就是服務(wù)客戶，讓客戶得到最根本的需求，在客戶受到服務(wù)后會有切身受利的感覺，如果能做到客戶在付款后還不忘客道兩句的話，那就說明我們是成功的。市場發(fā)展的趨勢 做為國人，我最大的感受就是國人的從眾心理非常的嚴重，尤其是在校學生，當一個人看到另一個人用一個服務(wù)給他帶來方便時，他也會毫不猶豫的去嘗試，不管這東西是否能真的給他本身帶來方便。而我們所有的優(yōu)勢就是比他們更早的進入這一行，而且那時我們也會積累很多寶貴的經(jīng)驗，關(guān)鍵就在于我們能否在其他人發(fā)現(xiàn)這個的時候就已經(jīng)將我們的觸手伸向大學城各個地方。四、市場調(diào)查和分析目標市場的定位和分析市場服務(wù)的主要對象都是學生，例如情侶可以租個雙人的自行車一起出去寫生，或者去看看春天的景色，要知道大學城內(nèi)的風景是十分優(yōu)美的；再者，如果是輕工的學生，有個朋友在信息上學，此時他不想走著去，做BRT 上下車還要走很長的路，有償自行車就是他最好的選擇！或者幾個人好友組隊想出去鍛煉鍛煉身體，騎自行車真是不二的選擇，既不要大量的資金也不需要過多的等待，客戶何樂而不為呢？初步的市場需求量定位在15輛車，但隨著資金的回攏，預計輕工的飽和量在60~80輛，按每個學校70輛來算，最終大學城大概會有420輛左右的有償自行車，這些自行車將分布在大學城的各個角落，競爭分析和競爭優(yōu)勢在剛剛起步階段是不存在競爭的，因為我們將成為第一家。屆時我們將實行統(tǒng)一標準化的管理，可能的話會跟自行車廠定制統(tǒng)一的車型！期中最主要的合作伙伴就是輕工老師和其他系的支持，因為有的小產(chǎn)品的話在自己家里就可以完成了。主要的是在大學城內(nèi)開發(fā)，等大學城內(nèi)的分部開始反哺時，正式進軍公園。另外要做好的就是要做好服務(wù)后的回饋，向客戶詢問哪些方面還有不足需要改進的，并及時的改正。要穩(wěn)定這3個市場我們需要招收新的人員，當然我們也可以聯(lián)合另外兩所高校，在他們校內(nèi)在代理商，一起管理這個市場。接下來的3~4個月本公司從求穩(wěn)方面出發(fā)，會先穩(wěn)住在XX的市場；等到時間成熟，手頭回攏的資金差不多時，開始向大學城其他院校開始投資。我們提供的服務(wù)給顧客帶來方便與快捷，我們便可以從顧客那獲取我們應有的服務(wù)費用。根據(jù)本公司人員調(diào)查，現(xiàn)在該地區(qū)尚未有人開發(fā)此行業(yè)，所以該行業(yè)有著很大的前景，我們團隊認為應該盡快的進入到該行業(yè)，第一個吃這塊蛋糕！具體的服務(wù)如下：首先本公司提供3種（單人、雙人和三人）類型的自行車，根據(jù)客戶的具體需求我們提供給他相應的服務(wù)，確定客戶的選擇后相關(guān)人員會登記客戶的相關(guān)信息及其資料，做為面向?qū)W生的服務(wù)，目前我們初步確定登記時統(tǒng)一以學生的學生證做為參考證件，當然必須是本人的證件，本單位承諾也不會向任何人透露客戶的相關(guān)信息！！根據(jù)調(diào)查，目前學生最需要自行車的時候是在星期五到星期天這個時間斷內(nèi)，地點一般都是在學校的幾個門附近，為了滿足客戶 的需求，我們初步設(shè)定有一個點，即在二食堂，籃球場旁邊，因為這里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接觸到顧客。二、服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景是根據(jù)親身體會和身邊同學及校友的抱怨產(chǎn)生的。還有就是基本的起步資金，另外可能還需借助學校的傳媒幫助宣傳來提升本公司的形象等等。期中 負責在外宣傳與推廣本服務(wù)； 負責財政方面的問題； 負責借車、還車時的登記。（1）面臨的市場：在大學城這個地方，不缺的就是客戶，自行車不要說在咱輕工了，就算是在大學城都算是鮮有的，所以客戶這方面是不缺少的；（2）市場的定位：既然是在學校里開辦的公司，那公司的主要面對對象自然就是學生了，因為在學生這方面有著非常大的潛力空間！市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢：首先就競爭優(yōu)勢來說，根據(jù)本公司人員的調(diào)查，輕工學院只有少數(shù)做自行車出租的，而且據(jù)不完全考證，大學城內(nèi)也基本沒做此行業(yè)人員或相關(guān)單位，所以做為本校甚至本地區(qū)校內(nèi)出租自行車公司，我們的前景是一片光明，雖然目前沒有競爭對手，但我們也會給自己不斷提升的壓力，像國外一些已經(jīng)成熟的非盈利單位學習，借鑒他們的方法來提升本公司的營業(yè)模式！經(jīng)濟狀況做為一個校方投資的單位，本公司當然希望擁有的起步資金越多越好，畢竟有充足的固定和流動資金可以更大化運營的效率；本計劃的盈利能力是很強的，第一、二星期做為實施的起步階段，為市場的適應和入市考察期，在此時間斷本公司不打算盈利，只是為了推廣本公司的名聲，讓更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，開始保證正常的公司日?；ㄙM；第二個月開始進入正軌，慢慢的回收成本。在前其的剛剛開始的部分不需要什么太高的技術(shù)需求，只需要了解一些基本的出租方式和經(jīng)營理念即可開始運營。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書(自行車租賃)自行車租賃創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)...........................................................3二、服務(wù)介紹...........................................................3三、公司戰(zhàn)略...........................................................4四、市場調(diào)查和分析...............................................4五、營銷策略...........................................................5六、經(jīng)營管理...........................................................6七、創(chuàng)業(yè)團隊...........................................................6八、企業(yè)經(jīng)濟狀況...................................................6九、財政分析與預測...............................................7十、關(guān)鍵的風險和問題...........................................7一、執(zhí)行總結(jié)首先，我們的公司是以租賃、服務(wù)為主。事實證明，大學生有益的創(chuàng)業(yè)活動，將會成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。實踐創(chuàng)業(yè)中的大學生應把握方向、堅持原則，懂得選擇、學會放棄。創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過程中能否正確、高效地整合各種資源對于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。提高商業(yè)能力。其實，在就業(yè)競爭如此激烈的時代，大學生應該首先樹立賺第一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。（六）、心得體會：此次創(chuàng)業(yè)也是聯(lián)系我們身邊的實際普遍情況開展的，我們就在身邊校園里開展這次創(chuàng)業(yè)，以前也嘗試過在學校門口賣過小飾品，但因為沒經(jīng)驗，花了很長時間在校門口擺攤才賺了一點點錢，實施性強，但是見效慢。、在開學上課的前三天就在老校區(qū)和新校區(qū)的食堂附近進行了擺點，各校區(qū)三人，按照書的三折賣給同學。、書收好后進行了分類、整理，在假期間還做了宣傳但，印制了簡要內(nèi)容和聯(lián)系方式。操作難度不大，可行性較強。投入人力資金和時間都很少，成本回收率較高，基本沒什么風險損失。四、風險分析：一本書一般原價和重量都成正比的，以三折的價格賣出，一本平均九塊錢，只要賣出60本就收回成本。成本：按每公斤兩塊錢的價格收購，花五百塊錢買250公斤左右的書。借兩把稱。三、可行性分析：人力：四個人。新開學的時候，很多同學苦于向同學借舊書，麻煩又欠個人情，甚至很多同學找不到借書的地方，到流通書店也都短缺了，買一本舊書很便宜，也很實用，何樂而不為呢？賣書的地點就設(shè)置在同學的宿舍樓下邊，同學們吃飯的時候都能看到，再加上宣傳單的發(fā)放，很多同學都會了解到情況。（二）、項目名稱：“ 訂舊書服務(wù)”具體項目：考試期間及結(jié)束時收購舊書在開學時售出舊書范圍：云南農(nóng)業(yè)大學校內(nèi)（三）、訂舊書服務(wù)一、介紹：在假期結(jié)束時，收集各級同學的舊書，開學時再賣給學生。3 利用這個創(chuàng)業(yè)計劃書進行一下實實在在的創(chuàng)業(yè)，以提升自己的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)能力。本次創(chuàng)業(yè)計劃的目的：1 糾正一下我們的就業(yè)觀念，更加深刻、明確地了解現(xiàn)實，避免對以后的就業(yè)抱有不切實際的幻想。因此，大學生應該積極的參與社會實踐和創(chuàng)業(yè)計劃活動。F、不介意新舊程度 ？ A、舊書分類不準確 B、缺乏舊書信息查詢 D、舊書折扣不透明 E、其它 1您每月生活費多少用于購書？ %以下 %—10% %—20% %以上 1您經(jīng)常閱讀的雜志種類是？（多選） 1您對書的新舊是否有強烈要求？ 1您經(jīng)常去舊書商店或書攤嗎？ 1您不去舊書店買書的原因是什么？(4題選C的作答) 1您能接受的舊書價格是多少？ 1您買舊書是出于什么原因？（4題選A或B的作答） 1您覺得每學期教材費用如何？ 1學期結(jié)束后您的課本是幾成新？ 你是否贊成大學生實施回收利用教科書等？ D。D、六成B、八成附錄2：調(diào)查問卷 書店消費者訪問問卷 您好！我們正在進行二手書籍消費方面的調(diào)查。隊員：徐靜 負責公司框架設(shè)計（公司描述和公司管理），同時負責資本管理和風險分析。綜上所述可得知，二手書店發(fā)展空空間大，發(fā)展前景樂觀，努力付諸實踐是很可行的！附錄1：團隊檔案 隊員：高宏奇，趙柯 負責前期調(diào)查問卷的設(shè)計，發(fā)放，收集和統(tǒng)計，同時負責市場分析中的宏觀分析，如行業(yè)分析、二手市場分析、消費者分析、和價格分析。且大多喜歡購買教材參考類、生活實用類。且大二、大三學生的購書途徑多為學校選購新書中心，而大四學生卻更愿意通過網(wǎng)上購買。在這個瞬息萬變的時代，挑戰(zhàn)與機遇共存，競爭和發(fā)展同在，有實力，才會有魅力。這些問題并不是杞人憂天的想法，是現(xiàn)在市場經(jīng)濟社會的真實寫照，面對眼下的人才市場形勢，學校期間難免有一些消極的思想在腐化著我們，難免會彷徨在沒有目標的憂郁當中，甚至會抱怨命運的不佳。那么我們會在公司進一步（35年）發(fā)展后，當資金累積到一定程度時，進行適當?shù)娜谫Y在丹東地區(qū)開辦第二家二手書店，以此來不斷提高公司的市場占有率，為公司今后成功的走出丹東墊底良好的基礎(chǔ)。b．投資收益和再投資的安排 根據(jù)第一、二年的財務(wù)預算和初步投資所取得的成效，以及影響力的擴大，在公司成立兩年后將會逐步走入正軌，初步投資將會減少庫存，帶來大約5萬元的收益，公司將會運用這一部分資金進行古舊書畫、信件、書稿、票證等業(yè)務(wù)小規(guī)模拓展，進行試運營。（3