【正文】 人才租賃所有在這個(gè)站上你迫切需要。人們常說(shuō)“別聽(tīng)老狗叫,他說(shuō),“事實(shí)上所看的經(jīng)驗(yàn)的重要性,應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)是一名男子的業(yè)務(wù)應(yīng)用一個(gè)重點(diǎn)。從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)分析人才租賃服務(wù)的市場(chǎng)需求很多人都在談?wù)撍纳馐〉脑?重點(diǎn)是經(jīng)常提及由于他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),走了彎路,錯(cuò)失良機(jī)。經(jīng)過(guò)以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時(shí)服務(wù)人員,短期人員服務(wù)需求必須使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。免費(fèi)的時(shí)期,60 80歲之間,主要有也需要。五、全巢period255歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時(shí)期),商業(yè)需要保姆,導(dǎo)師,代購(gòu),跑腿、生活服務(wù)人員、培訓(xùn)、秘書、速記、法律顧問(wèn)、代駕、代理,例如移動(dòng)工作服務(wù)的人員。指導(dǎo)人員需要愛(ài),婚禮策劃,購(gòu)房裝飾顧問(wèn)、購(gòu)物為一體的短期咨詢?nèi)藛T服務(wù)。問(wèn)題是很重要的,經(jīng)驗(yàn)的年輕人能得到最好的工作風(fēng)險(xiǎn)的前輩咨詢。二、獨(dú)立的時(shí)期,20 30歲之間,主要有就業(yè)、商務(wù)咨詢的需求。短期的人才服務(wù)的市場(chǎng)需求,也有很多人愿意用閑暇時(shí)間和技能來(lái)滿足需求的臨時(shí)服務(wù)和得益,然后一個(gè)人才租賃這個(gè)概念,人才租賃是建立臨時(shí)人才和服務(wù)提供商發(fā)布信息”一、市場(chǎng)需求分析一個(gè)),從日常生活中的七個(gè)階段來(lái)分析人才租用市場(chǎng)的需求量。威客類型的站現(xiàn)在很多，但他們都是服務(wù)那種臨時(shí)的,主要是通過(guò)絡(luò)來(lái)完成任務(wù)。——規(guī)避計(jì)劃：在感覺(jué)可能出現(xiàn)資金方面問(wèn)題時(shí)，到校外去拉贊助緩解燃眉之急。——規(guī)避計(jì)劃：對(duì)于那些借車撞人達(dá)兩次者，停止對(duì)其服務(wù)。其次就是需要做一個(gè)簡(jiǎn)易，可拆卸的車棚大約300元左右，剩下的錢作為備用資金。退出策略如果當(dāng)我們做成功后，被人模仿并且被別人超越，可以選擇讓其收購(gòu)，只要價(jià)格合理、公道就行；另外，如果我們做大且市場(chǎng)穩(wěn)定，但我們面臨著離開(kāi)學(xué)校去其他地方就業(yè)，我們可以將這個(gè)賣給校方，或者讓學(xué)弟掌管，我們每年收取相應(yīng)的分紅。校方做為此方案的最大股東，所以我們決定校方擁有30%的股份，肖國(guó)超，馬將，焦銳分別占有20%的股份，還有10%的盈利股份（具體商家未定）我們會(huì)拿出來(lái)捐給希望工程。領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股人情況 由于這是計(jì)劃書，此項(xiàng)要面談才可做定奪，所以此處略去！八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況資金需求和來(lái)源根據(jù)市場(chǎng)的行價(jià)，以及日常費(fèi)用的預(yù)算，我們初步資金定為8000元，來(lái)源當(dāng)然是希望校方提供贊助，有付出就會(huì)有回報(bào)。另外我們會(huì)不定期的舉行自行車賽等等（費(fèi)用由本公司承擔(dān)）。（此部分為輕工校內(nèi)推廣及收費(fèi)方案，如果進(jìn)入大學(xué)城內(nèi)，會(huì)有進(jìn)一步的具體方案）六、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)流程有償服務(wù)站提供貨——→客戶選擇服務(wù)類型——→登記相關(guān)信息——→ 客戶拿貨、使用——→歸還、驗(yàn)貨、交錢設(shè)備購(gòu)置，人員配備由于前期的資金較少，我們決定在網(wǎng)上購(gòu)買七、八成新的二手車做為開(kāi)始，這個(gè)由負(fù)責(zé)資金的焦銳完成，另外馬將還負(fù)責(zé)車的維修與檢查。（4）如果車在客戶使用期間有所損壞，本單位無(wú)法自行解決，在維修期間產(chǎn)生額外費(fèi)用，本單位會(huì)根據(jù)發(fā)票向當(dāng)時(shí)借車登記者報(bào)銷。如果過(guò)時(shí)未及時(shí)歸還按每小時(shí)2元加費(fèi)。注：（1），時(shí)間用來(lái)車輛的維修與檢查。所以我們制定了如下價(jià)格：星期一到星期五按課時(shí)收費(fèi)，白天，（4節(jié)課5元，8課時(shí)12元）；，（晚自習(xí)按2課時(shí)算）。五、營(yíng)銷策略服務(wù)面對(duì)的客戶群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等做為服務(wù)業(yè)，其核心就是服務(wù)客戶，讓客戶得到最根本的需求，在客戶受到服務(wù)后會(huì)有切身受利的感覺(jué)，如果能做到客戶在付款后還不忘客道兩句的話，那就說(shuō)明我們是成功的。市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì) 做為國(guó)人，我最大的感受就是國(guó)人的從眾心理非常的嚴(yán)重，尤其是在校學(xué)生，當(dāng)一個(gè)人看到另一個(gè)人用一個(gè)服務(wù)給他帶來(lái)方便時(shí)，他也會(huì)毫不猶豫的去嘗試，不管這東西是否能真的給他本身帶來(lái)方便。而我們所有的優(yōu)勢(shì)就是比他們更早的進(jìn)入這一行，而且那時(shí)我們也會(huì)積累很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵就在于我們能否在其他人發(fā)現(xiàn)這個(gè)的時(shí)候就已經(jīng)將我們的觸手伸向大學(xué)城各個(gè)地方。四、市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位和分析市場(chǎng)服務(wù)的主要對(duì)象都是學(xué)生，例如情侶可以租個(gè)雙人的自行車一起出去寫生，或者去看看春天的景色，要知道大學(xué)城內(nèi)的風(fēng)景是十分優(yōu)美的；再者，如果是輕工的學(xué)生，有個(gè)朋友在信息上學(xué)，此時(shí)他不想走著去，做BRT 上下車還要走很長(zhǎng)的路，有償自行車就是他最好的選擇！或者幾個(gè)人好友組隊(duì)想出去鍛煉鍛煉身體，騎自行車真是不二的選擇，既不要大量的資金也不需要過(guò)多的等待，客戶何樂(lè)而不為呢？初步的市場(chǎng)需求量定位在15輛車，但隨著資金的回?cái)n，預(yù)計(jì)輕工的飽和量在60~80輛，按每個(gè)學(xué)校70輛來(lái)算，最終大學(xué)城大概會(huì)有420輛左右的有償自行車，這些自行車將分布在大學(xué)城的各個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在剛剛起步階段是不存在競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)槲覀儗⒊蔀榈谝患?。屆時(shí)我們將實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可能的話會(huì)跟自行車廠定制統(tǒng)一的車型！期中最主要的合作伙伴就是輕工老師和其他系的支持，因?yàn)橛械男‘a(chǎn)品的話在自己家里就可以完成了。主要的是在大學(xué)城內(nèi)開(kāi)發(fā)，等大學(xué)城內(nèi)的分部開(kāi)始反哺時(shí)，正式進(jìn)軍公園。另外要做好的就是要做好服務(wù)后的回饋，向客戶詢問(wèn)哪些方面還有不足需要改進(jìn)的，并及時(shí)的改正。要穩(wěn)定這3個(gè)市場(chǎng)我們需要招收新的人員，當(dāng)然我們也可以聯(lián)合另外兩所高校，在他們校內(nèi)在代理商，一起管理這個(gè)市場(chǎng)。接下來(lái)的3~4個(gè)月本公司從求穩(wěn)方面出發(fā)，會(huì)先穩(wěn)住在XX的市場(chǎng)；等到時(shí)間成熟，手頭回?cái)n的資金差不多時(shí)，開(kāi)始向大學(xué)城其他院校開(kāi)始投資。我們提供的服務(wù)給顧客帶來(lái)方便與快捷，我們便可以從顧客那獲取我們應(yīng)有的服務(wù)費(fèi)用。根據(jù)本公司人員調(diào)查，現(xiàn)在該地區(qū)尚未有人開(kāi)發(fā)此行業(yè)，所以該行業(yè)有著很大的前景，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該盡快的進(jìn)入到該行業(yè)，第一個(gè)吃這塊蛋糕！具體的服務(wù)如下：首先本公司提供3種（單人、雙人和三人）類型的自行車，根據(jù)客戶的具體需求我們提供給他相應(yīng)的服務(wù)，確定客戶的選擇后相關(guān)人員會(huì)登記客戶的相關(guān)信息及其資料，做為面向?qū)W生的服務(wù)，目前我們初步確定登記時(shí)統(tǒng)一以學(xué)生的學(xué)生證做為參考證件，當(dāng)然必須是本人的證件，本單位承諾也不會(huì)向任何人透露客戶的相關(guān)信息??！根據(jù)調(diào)查，目前學(xué)生最需要自行車的時(shí)候是在星期五到星期天這個(gè)時(shí)間斷內(nèi)，地點(diǎn)一般都是在學(xué)校的幾個(gè)門附近，為了滿足客戶 的需求，我們初步設(shè)定有一個(gè)點(diǎn)，即在二食堂，籃球場(chǎng)旁邊，因?yàn)檫@里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接觸到顧客。二、服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景是根據(jù)親身體會(huì)和身邊同學(xué)及校友的抱怨產(chǎn)生的。還有就是基本的起步資金，另外可能還需借助學(xué)校的傳媒幫助宣傳來(lái)提升本公司的形象等等。期中 負(fù)責(zé)在外宣傳與推廣本服務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)政方面的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)借車、還車時(shí)的登記。（1）面臨的市場(chǎng)：在大學(xué)城這個(gè)地方，不缺的就是客戶，自行車不要說(shuō)在咱輕工了，就算是在大學(xué)城都算是鮮有的，所以客戶這方面是不缺少的；（2）市場(chǎng)的定位：既然是在學(xué)校里開(kāi)辦的公司，那公司的主要面對(duì)對(duì)象自然就是學(xué)生了，因?yàn)樵趯W(xué)生這方面有著非常大的潛力空間！市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：首先就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，根據(jù)本公司人員的調(diào)查，輕工學(xué)院只有少數(shù)做自行車出租的，而且據(jù)不完全考證，大學(xué)城內(nèi)也基本沒(méi)做此行業(yè)人員或相關(guān)單位，所以做為本校甚至本地區(qū)校內(nèi)出租自行車公司，我們的前景是一片光明，雖然目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們也會(huì)給自己不斷提升的壓力，像國(guó)外一些已經(jīng)成熟的非盈利單位學(xué)習(xí)，借鑒他們的方法來(lái)提升本公司的營(yíng)業(yè)模式！經(jīng)濟(jì)狀況做為一個(gè)校方投資的單位，本公司當(dāng)然希望擁有的起步資金越多越好，畢竟有充足的固定和流動(dòng)資金可以更大化運(yùn)營(yíng)的效率；本計(jì)劃的盈利能力是很強(qiáng)的，第一、二星期做為實(shí)施的起步階段，為市場(chǎng)的適應(yīng)和入市考察期，在此時(shí)間斷本公司不打算盈利，只是為了推廣本公司的名聲，讓更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，開(kāi)始保證正常的公司日?；ㄙM(fèi)；第二個(gè)月開(kāi)始進(jìn)入正軌，慢慢的回收成本。在前其的剛剛開(kāi)始的部分不需要什么太高的技術(shù)需求，只需要了解一些基本的出租方式和經(jīng)營(yíng)理念即可開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(自行車租賃)自行車租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)...........................................................3二、服務(wù)介紹...........................................................3三、公司戰(zhàn)略...........................................................4四、市場(chǎng)調(diào)查和分析...............................................4五、營(yíng)銷策略...........................................................5六、經(jīng)營(yíng)管理...........................................................6七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)...........................................................6八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況...................................................6九、財(cái)政分析與預(yù)測(cè)...............................................7十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題...........................................7一、執(zhí)行總結(jié)首先，我們的公司是以租賃、服務(wù)為主。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將會(huì)成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個(gè)性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識(shí)社會(huì)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅(jiān)持原則，懂得選擇、學(xué)會(huì)放棄。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能否正確、高效地整合各種資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。提高商業(yè)能力。其實(shí)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹(shù)立賺第一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。（六）、心得體會(huì)：此次創(chuàng)業(yè)也是聯(lián)系我們身邊的實(shí)際普遍情況開(kāi)展的，我們就在身邊校園里開(kāi)展這次創(chuàng)業(yè)，以前也嘗試過(guò)在學(xué)校門口賣過(guò)小飾品，但因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，花了很長(zhǎng)時(shí)間在校門口擺攤才賺了一點(diǎn)點(diǎn)錢，實(shí)施性強(qiáng)，但是見(jiàn)效慢。、在開(kāi)學(xué)上課的前三天就在老校區(qū)和新校區(qū)的食堂附近進(jìn)行了擺點(diǎn)，各校區(qū)三人，按照書的三折賣給同學(xué)。、書收好后進(jìn)行了分類、整理，在假期間還做了宣傳但，印制了簡(jiǎn)要內(nèi)容和聯(lián)系方式。操作難度不大，可行性較強(qiáng)。投入人力資金和時(shí)間都很少，成本回收率較高，基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)損失。四、風(fēng)險(xiǎn)分析：一本書一般原價(jià)和重量都成正比的，以三折的價(jià)格賣出，一本平均九塊錢，只要賣出60本就收回成本。成本：按每公斤兩塊錢的價(jià)格收購(gòu)，花五百塊錢買250公斤左右的書。借兩把稱。三、可行性分析：人力：四個(gè)人。新開(kāi)學(xué)的時(shí)候，很多同學(xué)苦于向同學(xué)借舊書，麻煩又欠個(gè)人情，甚至很多同學(xué)找不到借書的地方，到流通書店也都短缺了，買一本舊書很便宜，也很實(shí)用，何樂(lè)而不為呢？賣書的地點(diǎn)就設(shè)置在同學(xué)的宿舍樓下邊，同學(xué)們吃飯的時(shí)候都能看到，再加上宣傳單的發(fā)放，很多同學(xué)都會(huì)了解到情況。（二）、項(xiàng)目名稱：“ 訂舊書服務(wù)”具體項(xiàng)目：考試期間及結(jié)束時(shí)收購(gòu)舊書在開(kāi)學(xué)時(shí)售出舊書范圍：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)（三）、訂舊書服務(wù)一、介紹：在假期結(jié)束時(shí)，收集各級(jí)同學(xué)的舊書，開(kāi)學(xué)時(shí)再賣給學(xué)生。3 利用這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行一下實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)，以提升自己的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)能力。本次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的：1 糾正一下我們的就業(yè)觀念，更加深刻、明確地了解現(xiàn)實(shí)，避免對(duì)以后的就業(yè)抱有不切實(shí)際的幻想。因此，大學(xué)生應(yīng)該積極的參與社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)。F、不介意新舊程度 ？ A、舊書分類不準(zhǔn)確 B、缺乏舊書信息查詢 D、舊書折扣不透明 E、其它 1您每月生活費(fèi)多少用于購(gòu)書？ %以下 %—10% %—20% %以上 1您經(jīng)常閱讀的雜志種類是？（多選） 1您對(duì)書的新舊是否有強(qiáng)烈要求？ 1您經(jīng)常去舊書商店或書攤嗎？ 1您不去舊書店買書的原因是什么？(4題選C的作答) 1您能接受的舊書價(jià)格是多少？ 1您買舊書是出于什么原因？（4題選A或B的作答） 1您覺(jué)得每學(xué)期教材費(fèi)用如何？ 1學(xué)期結(jié)束后您的課本是幾成新？ 你是否贊成大學(xué)生實(shí)施回收利用教科書等？ D。D、六成B、八成附錄2：調(diào)查問(wèn)卷 書店消費(fèi)者訪問(wèn)問(wèn)卷 您好！我們正在進(jìn)行二手書籍消費(fèi)方面的調(diào)查。隊(duì)員：徐靜 負(fù)責(zé)公司框架設(shè)計(jì)（公司描述和公司管理），同時(shí)負(fù)責(zé)資本管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。綜上所述可得知，二手書店發(fā)展空空間大，發(fā)展前景樂(lè)觀，努力付諸實(shí)踐是很可行的！附錄1：團(tuán)隊(duì)檔案 隊(duì)員：高宏奇，趙柯 負(fù)責(zé)前期調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，發(fā)放，收集和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析中的宏觀分析，如行業(yè)分析、二手市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析、和價(jià)格分析。且大多喜歡購(gòu)買教材參考類、生活實(shí)用類。且大二、大三學(xué)生的購(gòu)書途徑多為學(xué)校選購(gòu)新書中心，而大四學(xué)生卻更愿意通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展同在，有實(shí)力，才會(huì)有魅力。這些問(wèn)題并不是杞人憂天的想法，是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的真實(shí)寫照，面對(duì)眼下的人才市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校期間難免有一些消極的思想在腐化著我們，難免會(huì)彷徨在沒(méi)有目標(biāo)的憂郁當(dāng)中，甚至?xí)г姑\(yùn)的不佳。那么我們會(huì)在公司進(jìn)一步（35年）發(fā)展后，當(dāng)資金累積到一定程度時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y在丹東地區(qū)開(kāi)辦第二家二手書店，以此來(lái)不斷提高公司的市場(chǎng)占有率，為公司今后成功的走出丹東墊底良好的基礎(chǔ)。b．投資收益和再投資的安排 根據(jù)第一、二年的財(cái)務(wù)預(yù)算和初步投資所取得的成效，以及影響力的擴(kuò)大，在公司成立兩年后將會(huì)逐步走入正軌，初步投資將會(huì)減少庫(kù)存，帶來(lái)大約5萬(wàn)元的收益，公司將會(huì)運(yùn)用這一部分資金進(jìn)行古舊書畫、信件、書稿、票證等業(yè)務(wù)小規(guī)模拓展，進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。（3