【正文】 筆者建議現(xiàn)在的一些企業(yè)當中應(yīng)當加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)和教育，要求員工在思想政治方面能夠有著一定的創(chuàng)新和突破。因為在當今的社會當中，企業(yè)對于人才的要求不僅僅局限于理論知識和專業(yè)水平，更重要的是思想上的境界和綜合的水平能力，所以企業(yè)在對于人才進行選拔的過程當中要學(xué)會運用。（三）加強人才的培養(yǎng)及引進事實上企業(yè)當中的思想政治工作并不難，只有員工具有堅實的信念和對于工作的人情，才會對企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進作用。（二）探索多元化的工作方法在企業(yè)的工作當中，一定要注意去發(fā)現(xiàn)和探索企業(yè)當中的一些思想政治宣傳方法，在對待企業(yè)員工的工作積極性當中可以采用小組形式來激發(fā)員工的工作積極性，通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，進而找到企業(yè)當中多元化發(fā)展思想政治工作的綜合方式。三、新形勢下做好企業(yè)思想政治工作的具體策略（一）樹立以人為本的工作理念在企業(yè)思想工作當中最重要的就是實現(xiàn)以人為本的管理理念，在企業(yè)的工作當中只有工作人員在思想上充分的認識到企業(yè)的管理理念才會為企業(yè)的創(chuàng)新實現(xiàn)一定的個人價值。長時間從事一項工作將會使得員工在企業(yè)當中對于自己長期從事的工作環(huán)境產(chǎn)生一定的厭煩心理，這種心理實際上是屬于正常的心理現(xiàn)象，為了保證員工對于企業(yè)的忠誠度，有關(guān)部門就應(yīng)當定期的對員工的思想進行開導(dǎo)和精神壓力的釋放，就目前的情況來看，對企業(yè)適當?shù)募訌娨恍﹩T工思想的多變性也是非常重要的[4]。一旦企業(yè)員工的心理產(chǎn)生失控的情緒將會影響自己工作的效率，所以為了解決這一問題，一定要在思想政治工作當中給予員工一定的支持和開導(dǎo)，盡量的排除員工的焦躁心理。為了改變這一問題，可以定期對企業(yè)當中的員工進行思想上的溝通和交流，對員工當中的一些問題及時的給予解決和開導(dǎo)，這將會對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助[3]。（三）穩(wěn)定員工隊伍的現(xiàn)實選擇員工是企業(yè)當中的“血脈”，也是對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用的紐帶，如果一個企業(yè)當中的員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿的話將會對企業(yè)造成很大的損失和傷害，總體來看企業(yè)與員工之間是平等的關(guān)系。企業(yè)之間不和諧因素一般都是企業(yè)的內(nèi)部矛盾或者是員工與員工之間的糾紛等，這些矛盾對于企業(yè)的發(fā)展會形成一些不穩(wěn)定的因素，為了解決這一問題，首先就要確保企業(yè)是一個和諧的機構(gòu)[2]。一、新形勢下做好企業(yè)思想政治工作的必要性（一）構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀需要企業(yè)是社會發(fā)展的力量源泉，也是企業(yè)進步的綜合保障，企業(yè)當中思想政治進步的發(fā)展是非常重要的。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；思想政治；論述思想政治工作在企業(yè)當中正在起著非常重要的作用，但是近些年當中企業(yè)文化的變革正在逐漸的進行著，企業(yè)當中思想政治行業(yè)也出現(xiàn)了弱化的問題，但是這不意味著企業(yè)核心形式的削弱。作者：湖北電力公司黃梅供電公司工會吳姜葒第五篇：新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作之我見新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作之我見摘 要：近些年來我國企業(yè)的發(fā)展始終保持著上升的狀態(tài)，各種企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是很理解，在這種經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作也得到了企業(yè)重視，對于一些企業(yè)來說，思想政治方面的發(fā)展關(guān)乎著企業(yè)的形象，是十分重要的。班組建設(shè)任重道遠，永無止境，是企業(yè)發(fā)展過程中一項長期而復(fù)雜的工程。用員工的話說：“以前總認為管理是班長的事，班長讓怎么干，就怎么干；如今自己成了管理者，也得琢磨事，壓力大了，動力也就大了”。這不僅把班長從繁瑣的班務(wù)管理中解脫出來，也讓其他人有了展示才能的空間和舞臺。工作方式方法科學(xué)最能發(fā)揮事半功倍效果。針對班組安全管理的難點，強力推行“安全班組行”活動，結(jié)合“安全管理提升”主題活動，豐富“安全班組行”內(nèi)涵，通過親情助安、安全征文、安全隱患排查和安全講壇等特色載體，將活動推進與班組日常管理有機融合，引導(dǎo)廣大職工不斷增強安全意識，提升防范能力，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、抓服務(wù)、促和諧，以筑牢班組的“小安全”，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“大安全”。猶如班組建設(shè)的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。各班組設(shè)立規(guī)范統(tǒng)一的“小家園地”專欄，在專欄中開設(shè) 員工“崗位星級展示牌”，人人牌上有名，并配個人照片，星多星少，一目了然。以“作風(fēng)建設(shè)”活動為契機，推出全員績效“星級”管理新模式，按員工工作崗位、技能、績效、作風(fēng)等方面，采用“精益計分制”的考核辦法進行分類量化考評。突出“三個創(chuàng)新”——成就班組的核心競爭力班組建設(shè)是一個持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進的過程，只有不斷創(chuàng)新才能保持班組生機與活力，“活力就是不老的青春”，有了活力就有了競爭力。引導(dǎo)基層班組根據(jù)自身特點塑造獨具特色、凝聚職工的班組文化，編制《員工文明手冊》，將核心價值觀的要求具體化、形象化，使之成為規(guī)范班組成員的共同行為準則。三是注重培育，抓好班組文化建設(shè)。以職工技能比武為主要載體，積極探索技能人才培養(yǎng)新模式。針對基層班組農(nóng)電員工多的特點，創(chuàng)新思想工作方式，突出凝人心、聚合力，維護隊伍穩(wěn)定工作重點，開展形式多樣的家訪、“愛心互助”等活動，起到春風(fēng)化雨潤無聲的作用，營造“工作安心、事業(yè)順心、生活舒心”的和諧氛圍。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，班組才有執(zhí)行力，企業(yè)才會立于不敗之地。通過“交叉聯(lián)查”、“班組對標”、流動紅旗評選等形式，激發(fā)競爭意識，營造班組創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，達到相互監(jiān)督，相互促進，共同提高的目的。三是加強考核，完善競爭激勵機制。對照標準及時修訂班組業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書，編制《班組標準化建設(shè)工作手冊》，著力打造標準健全、流程清晰、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)高效的班組建設(shè)模式。二是強化標準，完善制度運行機制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，把班組建設(shè)納入重要的議事日程。完善“三項機制”——打造班組建設(shè)強大