【正文】 ）大學(xué)多種教育資源優(yōu)勢，把思想政治教育融入到各學(xué)科的教學(xué)中，讓離退休干部在學(xué)習(xí)中受教育，在娛樂中受熏陶。要根據(jù)離退休干部的專業(yè)特長、興趣愛好、身體狀況等情況，本著自覺自愿、量力而行的原則，通過關(guān)工委、老促會、老協(xié)等組織，積極引導(dǎo)離退休干部開展專題調(diào)查研究、專業(yè)技術(shù)咨詢、科技服務(wù)、革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育等。第四篇：新形勢下班組建設(shè)之我見筑牢基層防線激發(fā)班組活力——新形勢下班組建設(shè)之我見班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工成長的搖籃。完善“三項(xiàng)機(jī)制”——打造班組建設(shè)強(qiáng)大合力一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織保障機(jī)制。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，完善制度運(yùn)行機(jī)制。三是加強(qiáng)考核，完善競爭激勵(lì)機(jī)制。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，班組才有執(zhí)行力，企業(yè)才會立于不敗之地。以職工技能比武為主要載體，積極探索技能人才培養(yǎng)新模式。引導(dǎo)基層班組根據(jù)自身特點(diǎn)塑造獨(dú)具特色、凝聚職工的班組文化，編制《員工文明手冊》，將核心價(jià)值觀的要求具體化、形象化，使之成為規(guī)范班組成員的共同行為準(zhǔn)則。以“作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，推出全員績效“星級”管理新模式，按員工工作崗位、技能、績效、作風(fēng)等方面，采用“精益計(jì)分制”的考核辦法進(jìn)行分類量化考評。猶如班組建設(shè)的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。工作方式方法科學(xué)最能發(fā)揮事半功倍效果。用員工的話說：“以前總認(rèn)為管理是班長的事，班長讓怎么干，就怎么干；如今自己成了管理者，也得琢磨事，壓力大了，動(dòng)力也就大了”。作者：湖北電力公司黃梅供電公司工會吳姜葒第五篇：新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作之我見新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作之我見摘 要：近些年來我國企業(yè)的發(fā)展始終保持著上升的狀態(tài)，各種企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是很理解，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作也得到了企業(yè)重視，對于一些企業(yè)來說，思想政治方面的發(fā)展關(guān)乎著企業(yè)的形象，是十分重要的。一、新形勢下做好企業(yè)思想政治工作的必要性（一）構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀需要企業(yè)是社會發(fā)展的力量源泉，也是企業(yè)進(jìn)步的綜合保障，企業(yè)當(dāng)中思想政治進(jìn)步的發(fā)展是非常重要的。（三）穩(wěn)定員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)選擇員工是企業(yè)當(dāng)中的“血脈”，也是對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用的紐帶，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿的話將會對企業(yè)造成很大的損失和傷害，總體來看企業(yè)與員工之間是平等的關(guān)系。一旦企業(yè)員工的心理產(chǎn)生失控的情緒將會影響自己工作的效率，所以為了解決這一問題，一定要在思想政治工作當(dāng)中給予員工一定的支持和開導(dǎo)，盡量的排除員工的焦躁心理。三、新形勢下做好企業(yè)思想政治工作的具體策略（一）樹立以人為本的工作理念在企業(yè)思想工作當(dāng)中最重要的就是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，在企業(yè)的工作當(dāng)中只有工作人員在思想上充分的認(rèn)識到企業(yè)的管理理念才會為企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)一定的個(gè)人價(jià)值。（三）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)事實(shí)上企業(yè)當(dāng)中的思想政治工作并不難，只有員工具有堅(jiān)實(shí)的信念和對于工作的人情，才會對企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。筆者建議現(xiàn)在的一些企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)和教育，要求員工在思想政治方面能夠有著一定的創(chuàng)新和突破。因?yàn)樵诋?dāng)今的社會當(dāng)中，企業(yè)對于人才的要求不僅僅局限于理論知識和專業(yè)水平，更重要的是思想上的境界和綜合的水平能力，所以企業(yè)在對于人才進(jìn)行選拔的過程當(dāng)中要學(xué)會運(yùn)用。（二）探索多元化的工作方法在企業(yè)的工作當(dāng)中，一定要注意去發(fā)現(xiàn)和探索企業(yè)當(dāng)中的一些思想政治宣傳方法，在對待企業(yè)員工的工作積極性當(dāng)中可以采用小組形式來激發(fā)員工的工作積極性，通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而找到企業(yè)當(dāng)中多元化發(fā)展思想政治工作的綜合方式。長時(shí)間從事一項(xiàng)工作將會使得員工在企業(yè)當(dāng)中對于自己長期從事的工作環(huán)境產(chǎn)生一定的厭煩心理，這種心理實(shí)際上是屬于正常的心理現(xiàn)象，為了保證員工對于企業(yè)的忠誠度，有關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)定期的對員工的思想進(jìn)行開導(dǎo)和精神壓力的釋放，就目前的情況來看，對企業(yè)適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)一些員工思想的多變性也是非常重要的[4]。為了改變這一問題，可以定期對企業(yè)當(dāng)中的員工進(jìn)行思想上的溝通和交流，對員工當(dāng)中的一些問題及時(shí)的給予解決和開導(dǎo)，這將會對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助[3]。企業(yè)之間不和諧因素一般都是企業(yè)的內(nèi)部矛盾或者是員工與員工之間的糾紛等，這些矛盾對于企業(yè)的發(fā)展會形成一些不穩(wěn)定的因素，為了解決這一問題，首先就要確保企業(yè)是一個(gè)和諧的機(jī)構(gòu)[2]。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；思想政治；論述思想政治工作在企業(yè)當(dāng)中正在起著非常重要的作用，但是近些年當(dāng)中企業(yè)文化的變革正在逐漸的進(jìn)行著，企業(yè)當(dāng)中思想政治行業(yè)也出現(xiàn)了弱化的問題，但是這不意味著企業(yè)核心形式的削弱。班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)，永無止境，是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程。這不僅把班長從繁瑣的班務(wù)管理中解脫出來，也讓其他人有了展示才能的空間和舞臺。針對班組安全管理的難點(diǎn)，強(qiáng)力推行“安全班組行”活動(dòng)，結(jié)合“安全管理提升”主題活動(dòng)，豐富“安全班組行”內(nèi)涵，通過親情助安、安全征文、安全隱患排查和安全講壇等特色載體，將活動(dòng)推進(jìn)與班組日常管理有機(jī)融合，引導(dǎo)廣大職工不斷增強(qiáng)安全意識，提升防范能力，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、抓服務(wù)、促和諧，以筑牢班組的“小安全”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“大安全”。各班組設(shè)立規(guī)范統(tǒng)一的“小家園地”專欄，在專欄中開設(shè) 員工“崗位星級展示牌”，人人牌上有名，并配個(gè)人照片，星多星少，一目了然。突出“三個(gè)創(chuàng)新”——成就班組的核心競爭力班組建設(shè)是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有不斷創(chuàng)新才能保持班組生機(jī)與活力，“活力就是不老的青春”，有了活力就有了競爭力。三是注重培育，抓好班組文化建設(shè)。針對基層班組農(nóng)電員工多的特點(diǎn)，創(chuàng)新思想工作