【正文】 、效能”等“五位一體”運作體系。同時以信息化固化標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)要求最大程度地固化到信息流程中，不斷推廣《國網(wǎng)公司班組建設(shè)信息系統(tǒng)》的管理應(yīng)用，為班組提供規(guī)范、快捷、簡明、實用的信息管理工作平臺，促進班組高效運轉(zhuǎn)。開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定出臺《班組建設(shè)競賽考核辦法》，層層對考核條款進行細(xì)化、量化，并分解、落實到人頭，建立人人參與的責(zé)任考核機制。強化“三大建設(shè)”——鑄就班組團隊執(zhí)行力一是以人為本，強化職工隊伍思想建設(shè)。在抓好職工隊伍思想建設(shè)上，主要著眼“三個點”： 緊扣重點深化班組園地、宣傳欄、班組信息網(wǎng)等陣地建設(shè)，．．．．構(gòu)建一個宣傳教育全新平臺，引導(dǎo)員工立足崗位，愛崗敬業(yè)； 緊．跟亮點強化宣傳教育，發(fā)揮出展示工作成果、鼓舞員工士氣、塑．．．造班組形象的重要作用，引導(dǎo)員工爭先創(chuàng)優(yōu)； 緊盯熱點建立每．．．．月員工隊伍思想狀況調(diào)查分析制度，特別是在“三集五大”體系建設(shè)中，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。二是比武競技，抓好職工素質(zhì)建設(shè)。全面開展 “崗位設(shè)擂臺，班組大練兵”活動，采取“班組自主賽和集中擂臺賽”的競賽方式，開展以實際操作技能為主的現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵等活動，突出比武的針對性、廣泛性和實效性，將技能比武氛圍有效傳遞到一線班組和全體職工，形成了“全員參與、全面提升”的良好局面。大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，注重發(fā)揮先進職工文化引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人的重要作用，深入開展“弘揚優(yōu)秀文化，爭做文明員工”主題實踐活動。設(shè)立班組職工書屋，開展“月讀一書”活動；組建文化文體等興趣小組，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工隊伍的文化品位；積極選樹優(yōu)秀典型，以身邊的榜樣和鮮活的事例，激勵廣大班組員工立足本職，忠誠企業(yè)，奉獻社會。以筆者所在單位黃梅公司實踐經(jīng)驗證明，應(yīng)突出抓好“三個創(chuàng)新”：一是創(chuàng)新班組績效管理，推出“星級評選”。按得分多少確定星級，共設(shè)一至五星級，各單位根據(jù)員工數(shù)量確定各類星級比例，實行動態(tài)管理?！皪徫恍羌壵故九啤钡恼钩?，既是對先進的鼓勵，也是對后進的鞭策，星少的員工想方設(shè)法，奮起直追；星多的員工再接再厲、精益求精。二是創(chuàng)新班組安全管理，推行“安全班組行”活動。三是創(chuàng)新班組工作方法，推行“項目管理”。為充分發(fā)揮班組每一位員工的創(chuàng)造力和主動性，在班組推行“項目班長”管理模式，將班組工作梳理細(xì)化，分門別類進行分項，根據(jù)個人特長分配到每一個班員，授予他們在項目上的“班長”權(quán)利，實行PDCA閉環(huán)管理。黃梅公司在基層班組創(chuàng)新推出“項目管理”工作法，效果明顯。大家主動想事琢磨事的激情全面迸發(fā)，出謀劃策，創(chuàng)新創(chuàng)效點子不斷涌現(xiàn)。我們要堅定信心，銳意進取，傳承創(chuàng)新，精益管理，以堅持、堅守、堅韌、堅強的作風(fēng)，以更加科學(xué)、務(wù)實、有效的措施，努力推動班組建設(shè)上臺階、上水平，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、有序的長足發(fā)展。下面筆者首先將會對新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作的必要性進行簡單的介紹，然后對我國新形勢下企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)進行具體的論述，最后筆者會闡述一些新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作的策略。相反在思想政治薄弱的情況下企業(yè)需要不斷的進行改進和創(chuàng)新進而讓更多的人了解和認(rèn)識企業(yè)當(dāng)中思想政治教育的重要性[1]。在當(dāng)今的社會當(dāng)中和諧的社會發(fā)展是人們向往的，也是人們所盼望的，所以建構(gòu)和諧的企業(yè)發(fā)展自然就是必不可少的先決條件了。（二）提升企業(yè)績效的必然性在一個企業(yè)當(dāng)中績效性對于員工是最有激勵性的，只有制定出正確的績效考核制度才能夠?qū)τ趩T工的發(fā)展和工作有一個良好的激烈性，在企業(yè)當(dāng)中如果僅僅依靠工資報酬對員工來說不一定會完全的具有激烈制度，如果在此基礎(chǔ)上對員工的人際交往關(guān)系進行和諧的調(diào)控和處理，將會讓員工處于一個愉悅的工作環(huán)境當(dāng)中，這對于企業(yè)當(dāng)中思想工作的發(fā)展會起著一定的促進作用。如果員工對于企業(yè)產(chǎn)生一些不滿將會在工作當(dāng)中產(chǎn)生懈怠的問題，這樣對于企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生一定的影響。二、新形勢下企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)（一）工作壓力形成的急躁情緒在現(xiàn)在這個社會當(dāng)中各個企業(yè)當(dāng)中的工作壓力十分的大，拒不完全統(tǒng)計結(jié)果顯示現(xiàn)在幾乎百分十九十企業(yè)當(dāng)中的員工都處于亞健康的狀態(tài)，這種狀態(tài)不利于員工長期的工作，這樣很容易產(chǎn)生一些焦躁和煩躁的情緒，對于思想政治方面是不利的。（二）就業(yè)的靈活性形成思想的多變性在這個多樣化的社會當(dāng)中，員工在崗位當(dāng)中隨時都有可能受到一些外界的干擾而導(dǎo)致對于企業(yè)的忠誠度下降。（三）利益驅(qū)動下的自主性對于員工利益驅(qū)動下的自主性有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予重視，在這個經(jīng)濟不斷膨脹的社會下，各個企業(yè)對于員工的要去也越來越高，這就需要員工在進行工作當(dāng)中對于自身的工作有一著明確的了解和認(rèn)知，進而能夠正式的對待工作當(dāng)中的一些問題。為了解決這一問題應(yīng)該讓企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)部門對員工給予定期的思想政治素質(zhì)培養(yǎng)，在此期間可以了解員工的訴求和員工的思想，企業(yè)思想政治部門應(yīng)該在盡可能的情況下給予員工精神上的滿足，這樣就會讓員工在工作當(dāng)中更好的發(fā)揮自身的潛能。讓企業(yè)通過綜合的思想政治工作方式來促進企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟發(fā)展[5]。尤其是在當(dāng)今社會當(dāng)中來看，在企業(yè)當(dāng)中要想要企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展越來越好，就一定要懂得選用人才和分配人才，只有將合適的人才應(yīng)用到合適的崗位當(dāng)中才能夠讓企業(yè)當(dāng)中的思想政治工作快速的發(fā)展。綜上所述，筆者簡單的介紹了一些新形式下如何做好企業(yè)當(dāng)中思想政治工作，思想政治工作不僅僅對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。參考文獻：[1][J].才智，2010.[2][J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（07）.[3][J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（09）.[4][J].南方論刊，2011（06）.[5][J].江西理工大學(xué)學(xué)報，2012（05）.