【正文】 學(xué)校中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平更是搞好一所學(xué)校的核心隊伍，要想做一名稱職優(yōu)秀的學(xué)校中層干部，必須從小事做起，從身邊事做起，從點點滴滴做起。如果我們本人身體健康狀況不佳，經(jīng)常無法正常來校上班，縱有通天的本領(lǐng)也難以管理好、發(fā)展好學(xué)校。學(xué)校工作繁雜多變，涉及面廣，影響大，我們有充足的精力和旺盛的工作熱情。“要想做一名好教育干部首先做好人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)教師更是無從談起，此所謂“正人先正己”。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大??。既要做教師的“指揮官”，又要做教師的“勤務(wù)兵”，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。學(xué)校中層干部要有吃苦耐勞的精神。在日常工作中，學(xué)校中層干部要有真抓實干的精神。作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。副職在處室里主要是協(xié)助正職做好各項工作。而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)和獨特的工作風(fēng)格，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)和獨特的工作作風(fēng)和人格魅力，才能帶領(lǐng)教師沿著學(xué)?？傮w規(guī)劃開展工作，教育教學(xué)目標才能順利實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)之間如果能經(jīng)常交流，互通信息，切磋經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人之所長補己之所短，以此來提高自身水平，豐富自己的經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。三、中層領(lǐng)導(dǎo)之間要相互學(xué)習(xí)，共同提高。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)，也就不會工作；一個人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。向教師學(xué)習(xí)，就是要尊重教師的意見，尊重教師的首創(chuàng)精神，堅持“從教師中來，到教師中去”的工作路線。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向教師學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向外校學(xué)習(xí)。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。二、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高理論知識水平。對教師的精神思想要加倍關(guān)注做為一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)關(guān)注教師的精神和思想。即使是針對領(lǐng)導(dǎo)個人的，也要泰然自若，不必針尖麥芒。面對教師職業(yè)倦怠、心理疲勞、煩燥、憂郁、緊張、焦虛；情緒不穩(wěn)甚至失控，出現(xiàn)偏差行為時，不能一味說教、責(zé)備，而要因人而異，從源頭上施治。當(dāng)然，由于人的思想、水平、覺悟、性格等的多樣性，具體實施管理時我們在強調(diào)尊重人格的前提下，堅持“無情決策，有情操作”的原則，堅決對事不對人。?候。中國真的可以幸免嗎？二戰(zhàn)之后確實沒有直接發(fā)生過戰(zhàn)爭，但是不打仗不等于沒有沖突，金融戰(zhàn)爭才是最“野蠻”的侵略！科索沃戰(zhàn)爭就是美國人對歐元的間接金融戰(zhàn)爭，結(jié)果打的是南聯(lián)盟，疼的是歐元。一是要關(guān)心教師的生活，要從關(guān)心他們的吃喝住行開始，注意詢問和了解他們生活中的困難，盡一切可能幫助其解決困難，如因條件有限，也應(yīng)該給他們做好解釋工作，希望得到他們的理解和支持。對教師要尊重和關(guān)心。真心相待，坦誠交流，工作就成功了一半。只有具備了這些條件，才能成為一個“領(lǐng)導(dǎo)稱好，職工擁戴”的好干部?？偠灾?，一個中層干部要想取得更高更好的業(yè)績，得到上上下下的領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認可和贊譽，除了要具有比較強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識以外，還要懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏。一是要實事求是，準確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，切忌算總帳的方法；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。表揚應(yīng)該具體明確，表揚應(yīng)該時機恰當(dāng)，表揚應(yīng)該實事求是，表揚應(yīng)該放下架子，表揚應(yīng)該配以行動，表揚可以借口于人，表揚應(yīng)有所側(cè)重。（四）表揚下屬的技巧。二是要做到“三用三不用”。（三）善于使用不同類型的下屬。（二）與下屬相處的基本要求。方法三：以“威”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏蕜t，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己從嚴要求，凡事帶頭做起；二是對下屬嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍?！巴保瑏碜杂趦蓚€方面：一是上級給予的；二是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。（一）中層干部與上級領(lǐng)導(dǎo)交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)就是我老大的意識）；二是忠誠：換來重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領(lǐng)導(dǎo)，欺騙遲早有一天會穿幫，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）；（二）中層干部順從上級領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時溝通，增進了解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作）；二是合理要求，不出難題（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）；三是團結(jié)友愛，維護權(quán)威（要真心的團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場合要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，多說領(lǐng)導(dǎo)的好話）；（三）中層干部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大，輕視領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴非常重要，千萬不能不給面子；應(yīng)在態(tài)度上保持對上級的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談?wù)搯栴}時，還要注意方式方法，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領(lǐng)導(dǎo)討論問題應(yīng)選好時機和場合。對上述問題心中有底，我想?yún)R報會顯得更加成熟，匯報的效果也會更好些。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和數(shù)據(jù)講話。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的特點是：一是常用，二是重要，三是要做到匯報好不容易。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；二是切忌越級上報；三是切忌報喜不報憂；四是提建議、意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作時，要多問行不行，少問怎么辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示）；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見不相同時，要先認同領(lǐng)導(dǎo)的觀點，再找機表達自己的不同意見；七是在工作上有任何成績時，首先應(yīng)將功勞歸于上級的英明領(lǐng)導(dǎo)，切忌爭功或邀功請賞；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領(lǐng)導(dǎo)坦承自己的困惑，誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)請教。行領(lǐng)導(dǎo)長期不清楚他手下的中層干部在想什么、干什么，就沒法對工作實施有效領(lǐng)導(dǎo)，也會對這樣的中層干部不放心、不滿意，心存疑慮。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己立于不敗之地。顧上不顧下，易于失去人心，難以開展工作，難以博得上級信任。顧下不顧上，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。如何做好上情下情有機結(jié)合，主要從以下幾點入手：一是善于把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實踐化。要想在工作中融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。所謂“上情”，就是通常所說的“上級精神”，上級行和本行領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。一名中層干部，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結(jié)合起來，也就是吃準兩頭，做好結(jié)合。一、中層干部如何上傳下達既然處在行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間位置，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護良好的互動關(guān)系，以提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一名中層干部，既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。在人民銀行的州（市）中心支行里，有為數(shù)不少的這么一批人，處于行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。其次要改進服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。中層干部身處工作一線，能否為基層服好務(wù)，提高群眾滿意度，不僅事關(guān)科室、部門的工作，而且事關(guān)個人、部門在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強大的戰(zhàn)斗力。對科室業(yè)務(wù)要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問題能夠拿出主導(dǎo)意見，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。同時要加強經(jīng)濟、科技、法律、歷史、文學(xué)等知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提高崗位適應(yīng)能力。首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。如果所提建議合理，領(lǐng)導(dǎo)采納了，久而久之，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任；反之，如果凡事都端給領(lǐng)導(dǎo)，凡事都問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，久而久之，就會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。一、加強學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。謝謝！第三篇：如何當(dāng)好一名中層干部（推薦）如何當(dāng)好一名中層干部中層干部素質(zhì)高低、作風(fēng)如何，不僅影響到一個部門的工作，而且影響到黨和政府在群眾心目中的形象。尤其當(dāng)今以人為本的和諧社會，企業(yè)管理越來越趨向于人性化，管理理念發(fā)生了深刻的變化；信息技術(shù)飛速發(fā)展，為員工開闊眼界、提升能力提供了方便，中層干部只有增強危機意識，與時俱進加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，才能做到出色履職，真正帶好隊伍，創(chuàng)業(yè)干事，為公司發(fā)展做出一份應(yīng)有的貢獻?？偠灾聲r期要想當(dāng)好一名合格電力中層干部，既要有精湛的專業(yè)技能，又需要把握科學(xué)工作方法；既要有豐富的學(xué)識，掌握心理學(xué)、溝通學(xué)等邊緣學(xué)科知識，又要要有高尚的人格；既要有服務(wù)公司、服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)兄弟科室的意識，又要有創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)的能力。其實，說到底，要提高人格魅力，就是要按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，做到帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭遵紀守法，帶頭服務(wù)員工好額基層單位，帶頭爭創(chuàng)佳績。這就要求，中層干部要有科室每個成員的意識。要講團