【正文】 總之，幾年來，在加強基層建設方面，我們本著重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機，進一步強化面向基層、服務基層意識，不斷加大對基層建設的投入，推動和促進基層建設不斷上臺階、上水平。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設施，豐富干部職工的業(yè)余生活。目前，全局15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現出市文明單位標兵、市青年文明號、市優(yōu)質服務示范窗口、市文明服務標兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。四、加強精神文明建設，提高基層文明創(chuàng)建水平我局70以上的人員在基層，充分調動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設成為政治過硬、業(yè)務精能通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務的重要保證。嚴格的目標管理考核和責任追究制度，增強了廣大干部的責任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎工作，有力地促進了管理水平和征管質量、工作效率的提高。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現應糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責任人和單位負責人的連帶責任。本單位對應發(fā)現的問題未發(fā)現未糾正的，單位負責人和工作責任人要負連帶責任；第二步，xx局考核。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴格的目標考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務、稅收基礎管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設等五大項，細化量化各項工作目標的考核內容及標準，納入各基層單位目標責任制考核。各辦稅服務廳還統(tǒng)一設置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務；在軟環(huán)境建設上，制定了《首問責任制度》、《文明服務用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務。稅收服務是基層稅收工作的一項重要內容。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。連續(xù)兩年排末位的單位負責人要降職調離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓一個月。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。三是不斷完善干部管理機制。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現狀，制定了《干部職工教育培訓規(guī)劃》，采取辦培訓班、請進來教、送出去學、集體學習和個人自學相結合等多種形式，加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務知識和工作技能的教育和培訓。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質：一是加強基層領導班子建設。為適應工作1 2 3 下一頁第五篇：稅務基層建設工作匯報材料大力加強基層建設提高稅收工作水平領導和同志們：近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務系統(tǒng)基層建設綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統(tǒng)基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。其六是求知欲較強。特別是“稅收工作”，如果收不上稅，大家心里都不好受。其五吃苦精神強。其四具有較強的事業(yè)心責任感。按照崗位職責積極開展工作。其三是組織紀律較，服從意識強。其二人員思想穩(wěn)定。其一有較高的思想政治素質。＜二＞、基本素質具備。四是年齡結構趨向年輕化，50歲以上的13人，占%；4050歲的53人，占%；3140歲的64人，占32%；30歲以下70人，占35%，從年齡結構看，趨向于年輕化，幾年后青年稅官占主要成份，這對今后稅收工作是非常有利的。二是男女分布適應工作：男性133人，占%，女性67人，占%，男性比例高的單位主要集中在稽查局和稅務所，女性比例高的單位是征收大廳和局機關，這主要是由內勤和外勤分工不同，或與企業(yè)正面接觸的程度不同所至，稽查局、稅務所直接與企業(yè)接觸較多，工作性質需要男同志較多，機關和辦稅服務大廳女同志相對多一些。目前，稅務人員的素質參差不齊，稅務隊伍建設明顯滯后于經濟形勢發(fā)展的形勢要求，為了更好地解決“收好稅，帶好隊”的“兩手硬”問題，于2月下旬，我們組織有關人員對基層建設和稅務干部素質情況進行了初步的調研和摸底，并就加強基層干部隊伍建設和提高人員素質應采取的措施提出膚淺見解，將有關情況報告如下：一、基層稅務隊伍現狀從目前看，基層干部隊伍建設情況較好，整體素質比較高，組織紀律性強，工作比較過硬，國家觀念和國家稅收意識都比較強，基層稅務干部學識水平和能力經驗都能基本勝任當前工作，也經得起周圍環(huán)境的考驗，較好地完成了“以稅收為中心”的各項工作任務，主要體現在：＜一＞、結構趨于合理。也給稅務隊伍建設提出了新課題與新思考，特別是近年來，黨中央、國務院對稅務機關“依法治稅，從嚴治隊”提出了更高的要求，初，江澤民總書記在省部級主要領導干部財稅專題研討班上指出：“各級黨委和政府要高度重視財稅干部隊伍建設工作，從思想上、制度上、管理上采取有效措施，努力造就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的財稅干部隊伍”。特別是“稅收工作”，如果收不上稅，大家心里都不好受。其五吃苦精神強。其四具有較強的事業(yè)心責任感。按照崗位職責積極開展工作。其三是組織紀律較，服從意識強。其二人員思想穩(wěn)定。其一有較高的思想政治素質。＜二＞、基本素質具備。四是年齡結構趨向年輕化，50歲以上的13人，占%；4050歲的53人，占%；3140歲的64人，占32%；30歲以下70人，占35%，從年齡結構看，趨向于年輕化，幾年后青年稅官占主要成份，這對今后稅收工作是非常有利的。二是男女分布適應工作：男性133人，占%，女性67人，占%，男性比例高的單位主要集中在稽查局和稅務所，女性比例高的單位是征收大廳和局機關，這主要是由內勤和外勤分工不同，或與企業(yè)正面接觸的程度不同所至，稽查局、稅務所直接與企業(yè)接觸較多，工作性質需要男同志較多，機關和辦稅服務大廳女同志相對多一些。目前，稅務人員的素質參差不齊，稅務隊伍建設明顯滯后于經濟形勢發(fā)展 的形勢要求，為了更好地解決“收好稅，帶好隊”的“兩手硬”問題，于2月下旬，我們組織有關人員對基層建設和稅務干部素質情況進行了初步的調研和摸底，并就加強基層干部隊伍建設和提高人員素質應采取的措施提出膚淺見解，將有關情況報告如下：一、基層稅務隊伍現狀從目前看，基層干部隊伍建設情況較好，整體素質比較高，組織紀律性強，工作比較過硬，國家觀念和國家稅收意識都比較強，基層稅務干部學識水平和能力經驗都能基本勝任當前工作，也經得起周圍環(huán)境的考驗，較好地完成了“以稅收為中心”的各項工作任務，主要體現在：＜一＞、結構趨于合理。也給稅務隊伍建設提出了新課題與新思考，特別是近年來，黨中央、國務院對稅務機關“依法治稅，從嚴治隊”提出了更高的要求，初，江澤民總書記在省部級主要領導干部財稅專題研討班上指出：“各級黨委和政府要高度重視財稅干部隊伍建設工作，從思想上、制度上、管理上采取有效措施，努力造就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的財稅干部隊伍”。這樣可以了解基層真實情況，根據實際情況再采取措施進行學習整頓和調查研究，可以對癥下藥地解決實際問題。共同筑起反腐防線。同時還要把監(jiān)督延伸到社會、到家庭、到八小時以外，到企業(yè)、人大、政府各界聘請兼職監(jiān)督員，定期專訪、座談、或電話聯(lián)系，發(fā)放《征求意見卡》、《建議卡》，自覺接受社會監(jiān)督。通過采取措施，實現稅收全過程、全方位，特別是重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人監(jiān)督制約。三是加強檢查監(jiān)督。特別是要有明確的獎懲處罰措施，只獎不懲，沒有壓力，只罰不獎，不足以調動人員積極性，制度措施要有較操作性針對性，要制定措施和辦法，積極試行待崗制和未位淘汰制。有章可循才能實現經常化，有約束力。要針對基層稅務特點，制定相應的制度措施和辦法，制度、措施要簡單明了，操作易行?，F代管理思想的核心是對人的管理，而對人管理關鍵是通過制度來管理。所以要適時組織專項或全面整頓，用正反典型進行現實教育，效果會更好，同時要檢查落實，注重貫徹落實。其五實施開門