【正文】 。七、員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。六、員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。五、離職員工交接重點(diǎn)：第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄當(dāng)月月薪資（即30天崗位工資）及任何工作獎(jiǎng)金。新員工三個(gè)月試用期內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)并離職（包括主動(dòng)離職與被動(dòng)離職）者，不予以結(jié)算當(dāng)月崗位補(bǔ)助（即30天崗位工資）。第二節(jié) 處罰第六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：遲到、早退一次罰款(20元/次)當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次以上者再扣發(fā)30元；曠工者扣除當(dāng)日雙倍工資，連續(xù)三個(gè)月累計(jì)達(dá)三次辭退；在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款（530元/次）；辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款（530元/次）；禁止兩人同時(shí)離崗超過(guò)10分鐘，違者罰款（530元/次）；輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款（2050元/次）；不按要求打掃衛(wèi)生罰款(510元/次)；對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款(5100元/次)；遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款(5200元/次)；未經(jīng)主管批準(zhǔn)不按時(shí)參加公司的會(huì)議及銷售培訓(xùn)者罰款(3050元/次)；1不服從上級(jí)管理或不服從工作安排一次扣（2530元/次）第二次辭退；1上班時(shí)間未經(jīng)主管允許，不可跨團(tuán)隊(duì)串崗違者罰款（530元/次）；第五章員工的離職管理制度一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：公司管理人員離職須提前30個(gè)工作日提出辭職申請(qǐng)，并填寫“離職表”交人事備案。第四條 有下列表之一的員工，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金20~80元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。第二條 公司獎(jiǎng)勵(lì)方法；大會(huì)表?yè)P(yáng)；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；物資或晉升獎(jiǎng)勵(lì)。工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但每月事假累計(jì)不得超過(guò)3天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。③曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期滿未經(jīng)續(xù)假擅自不到職者，即為曠工。上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第八條 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第三條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。巨大的成功來(lái)自亍巨大的付出客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到3成功決不容易，還要加倍努力3艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效3市場(chǎng)是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命3放我的真心在您的手心3永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)3抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜3集中思考你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終你就會(huì)實(shí)現(xiàn)它1制造須靠低成本 , 競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)1心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖招后買馬，有風(fēng)來(lái)儀。一分耕耘，一分收獲1人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要1一致性原則。你堅(jiān)信的最終都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場(chǎng)的調(diào)目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度吸引法則。很多學(xué)生消費(fèi)者提出老壇酸菜面酸味不夠，希望味道更重一些。精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)老壇酸菜對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)價(jià)格偏貴，分量不足，無(wú)論是在何種情況下吃方便面，對(duì)于活力四射的大學(xué)生來(lái)說(shuō)一桶或一袋方便面大部分人都會(huì)不夠吃，如果購(gòu)買了兩份又會(huì)吃不了且成本比吃小炒還高；老壇酸菜面品種單一，不宜常吃，吃多易膩。調(diào)查結(jié)果及分析通過(guò)對(duì)735名學(xué)生對(duì)方便面的調(diào)查，有了如下結(jié)果：吃方便面原因% % % % 錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間17% %選此方便面的理由% 品牌信賴 % % % % % % % %購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)% % % % % % % %喜歡促銷方式% % 買一送一精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)% % % % %所持態(tài)度 % % 隨喜好7% 可多吃1%每月吃面次數(shù) % 510次30% % %每次購(gòu)買數(shù)量 一袋（桶）% 25袋（桶）% 610袋（桶）% %喜歡口味 % % % 燉湯 % % %希望價(jià)格（桶裝）% % % （袋裝）% % % %不滿意的地方% % 不合口味 % % 其他2%1理想的方便面低熱量 % % % % %1市場(chǎng)調(diào)查給出建議的有389份?？傊?，方便面已成為大學(xué)生日常生活中重要的飲食之一不可或缺的食品，具有巨大的市場(chǎng)價(jià)值；對(duì)各個(gè)廠商來(lái)說(shuō)，如何對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效地細(xì)分并按照細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行有效地宣傳推廣是品牌迅速搶占這個(gè)市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。大學(xué)生都是才成年的青年人，經(jīng)濟(jì)上一般都未自立，所追求的無(wú)非是實(shí)惠，是健康，是快捷。其中“實(shí)惠味美、品牌信賴、身邊的人吃的多、產(chǎn)品包裝配料比較講究、品牌廣告印象深刻”等因素對(duì)大學(xué)生購(gòu)買方便面都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。五、學(xué)生消費(fèi)者消費(fèi)心理大學(xué)生購(gòu)買方便面時(shí)受影響的因素很多。喜歡吃方便面覺(jué)得方便面口味很適合自己。這部分人對(duì)著電腦就不愿意離開(kāi)，很多時(shí)候會(huì)選擇方便面這種快餐式的飲食。窮學(xué)生本身屬于消費(fèi)群體，有些同學(xué)家境貧寒或暫時(shí)出現(xiàn)錢不夠花的情況，會(huì)覺(jué)得吃方便面省錢，因而會(huì)選擇吃方便面，吃方便面省錢。——，其中統(tǒng)一、康師傅因其占據(jù)市場(chǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，市場(chǎng)的認(rèn)知度較好，所以的銷量好?，F(xiàn)在長(zhǎng)大周圍方便面市場(chǎng)上已有品牌：康師傅，統(tǒng)一，華龍等眾多品牌，學(xué)生消費(fèi)最常見(jiàn)品種為：統(tǒng)一、福滿多、好勁道、康師傅、今麥郎、味美佳、今野、掌中脆，小康家庭1味美香、大碗香，大部分大學(xué)生消費(fèi)的方便面的價(jià)格在3元左右，23元的方便面的銷量是最大的，很多學(xué)生消費(fèi)者對(duì)統(tǒng)一系列的方便面是手首肯的。雖然沒(méi)有固定的食用時(shí)間，但大多數(shù)學(xué)生食用方便面還是有固定的地點(diǎn)，一般都是在校內(nèi)，并且使用頻率非常之高。也許有的宿舍沒(méi)有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是23個(gè)人吃，甚至更多，平均下來(lái)，應(yīng)該在這個(gè)銷量左右。相比于其他統(tǒng)一系列方便面，老壇酸菜面的口味獨(dú)特，它獨(dú)特的酸菜風(fēng)味更大眾化，受眾精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)面更廣。大學(xué)生方便面市場(chǎng)的蛋糕究竟有多大？大學(xué)生對(duì)方便面品牌認(rèn)知的情況是怎樣的？大學(xué)生消費(fèi)方便面的習(xí)慣又是怎么樣的呢？我們要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品大學(xué)生市場(chǎng)的綜合調(diào)查，分析老壇酸菜方便面的優(yōu)勢(shì)和不足，了解大學(xué)生消費(fèi)者的消費(fèi)心理和意見(jiàn)建議，有針對(duì)性的做出改良和創(chuàng)新，提高老壇酸菜面在學(xué)生中的市場(chǎng)占有率。因?yàn)榉奖忝娼o人們生活提供了便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。對(duì)這些可能出現(xiàn)的情況提前準(zhǔn)備好解決方案，在方案執(zhí)行過(guò)程中靈活運(yùn)用。精誠(chéng)合作，通力拼搏，克艱滅險(xiǎn)，勇奪高坡！統(tǒng)一突擊隊(duì)六、策劃方案的各種費(fèi)用預(yù)算（一）調(diào)研、策劃費(fèi)1000元（二）廣告費(fèi) POP廣告100元 廣播100元網(wǎng)絡(luò)（含獎(jiǎng)品）200元 促銷贈(zèng)品200元 臨時(shí)售點(diǎn)150/月*2=300 戶外100元總費(fèi)