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正文內(nèi)容

營銷團隊職責(zé)-wenkub.com

2024-10-13 19:04 本頁面
   

【正文】 第七章 員工的辭退管理制度公司對有下列行為之一者,給予辭退試用期未滿,被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)完成工作任務(wù)的;一年內(nèi)記大過三次者;連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日者;營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;工作疏忽,貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者;違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者;品行不端、行為不簡,屢勸不改者;違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者;泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者;辦事不力、疏忽職守,且有具體事實情節(jié)重大者;1精神或機能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者,或因員工對所從事的工作,雖無過失,但不能勝任者;1當(dāng)面反駁主管者;1在公司傳播負(fù)能量者;1年終考核成績不合格,經(jīng)考察試用不合格者;1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時;1工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;1由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。注:員工辦理離職手續(xù)完成后,到離職前,若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。四、已請辭員工在待退期間,若在公司表現(xiàn)惡劣,或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者,可予以直接開除。試用期已滿仍沒有業(yè)績產(chǎn)生者,沒有達(dá)到公司用人標(biāo)準(zhǔn),公司有權(quán)將其辭退,當(dāng)月薪資不予結(jié)算(即30天崗位工資)。遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團結(jié)互助;完成營銷團隊工作計劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;向銷售團隊提出合理化建設(shè),被銷售團隊采納,并取得一定效益的;節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者;忠于職守、積極負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)工作、工作績效突出者;堵住銷售團隊的經(jīng)濟漏洞,并為營銷團隊挽回經(jīng)濟損失者;全年無缺勤,積極做好本職工作;節(jié)約資金,節(jié)約費用;其他對銷售團隊做出貢獻(xiàn)者, 公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出銷售代表”、“優(yōu)秀管理者”等獎勵,在每個工作結(jié)束后,進(jìn)行評選和獎勵。喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā),準(zhǔn)假天數(shù)如下:父母,配偶,子女或配偶父母傷亡給假5天5.考勤統(tǒng)計:本月1號至本月31號 ,扣除當(dāng)月全勤獎: ①全月累計遲到3次者(包括3次)②除公休外,請假1天以上者 ③月度曠工1次者(包括1次)第四章 獎懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率,特制訂本制度。病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月3日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過3天按事假扣薪。②早退:未到下班時間而提前離崗者,即為早退。五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。第二章 員工守則一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。第七條 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率。第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種常識,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。你對自己感覺良好的程度取決亍你控制生活的程度3一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績3重視合同 , 確保質(zhì)量,準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾因為有緣我們相聚,成功靠大家努力4經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上4相信自己,相信伙伴第五篇:營銷團隊管理制度“濰坊金三元商貿(mào)有限公司”銷售團隊管理制度目 錄第一章 管理大綱第二章 員工守則第三章 考勤管理第四章 獎懲制度第五章員工的離職管理制度第六章員工的辭退管理制度第一章 管理大綱為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。你的外部世界是你內(nèi)部世界的反映1集中法則。精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!第四篇:最新營銷團隊口號用心專業(yè),身先神顯,季度達(dá)標(biāo),奮再向前今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求信念原則。通過本次對長大部分學(xué)生消費者的調(diào)查,綜合整體問卷所反映出來的信息,結(jié)果綜合如下;從問卷可得出方便面在學(xué)生中有著廣闊的市場,老壇酸菜面市場還有很大的提升空間;還有一大部分消費者認(rèn)為方便面是垃圾食品;營養(yǎng)不足和垃圾食品是完全不同的概念很多消費者對方便面根深蒂固的“偏見”沒有真正得到轉(zhuǎn)變造成了購買食用心理障礙。所以一種產(chǎn)品要真正立足于學(xué)生市場,最重要的還是要站在他們的角度去制造出針對性產(chǎn)品,要出迎合消費者心理。包括購買包裝新穎獨特的產(chǎn)品;購買同類產(chǎn)品中價格便宜的;購買固定品牌的產(chǎn)品;購買有促銷活動的產(chǎn)品;喜歡嘗試不同品牌不同口味的產(chǎn)品;購買品牌代言人名氣大的產(chǎn)品等。形單只影不喜歡單獨去食堂吃飯的人,會選擇方便面。四、大學(xué)生吃方便面動機懶很多同學(xué)忙于學(xué)習(xí),懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多,會選擇吃方便面。每月消費方便面在6元——75元之間的占據(jù)80%以上,大學(xué)生每月購買方便面的費用主要在20—40元之間,可見大學(xué)生每月生活費用中,購買方便面的費用還是比較高。方便面的市場就我們長江大學(xué)而言:學(xué)校里有學(xué)生四萬多,平均每5個人一個宿舍,有7500——8000個宿舍,假如每個宿舍只有1個人吃方便面,保守估計,每天就有75000——8000包方便面的銷量。方便面的一大市場是校園,現(xiàn)在方便面企業(yè)之間競爭日趨激烈,而大學(xué)生是方便面的重要消費群體,一個企業(yè)要生存發(fā)展,必須要了解它的消費群體。(十)市場營銷運作方案A、在校園里裝飾一臨時帳篷,為“統(tǒng)一”專賣的臨時店面,在此同時搞一系列的促銷活動,如“買一送一”活動,同時要把自己面的優(yōu)勢宣傳出去,即“統(tǒng)一”方便面的“新花樣”。且讓產(chǎn)品在消費者心中留下深刻印象。)2)網(wǎng)絡(luò)(因為學(xué)生的大多休閑娛樂時間都是在網(wǎng)上度過)?!皠?chuàng)憶”讓消費者對產(chǎn)品或服務(wù)留下深刻記憶?!皠?chuàng)議”在廣告中強化品牌形象。(2)宿舍里都開通了校園網(wǎng),我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)與消費者互動。(3)達(dá)成統(tǒng)一方便面的信息滲透目的,并塑造方便面的領(lǐng)導(dǎo)地位。有特殊情況不在食堂里吃飯的學(xué)生。b、安全,營養(yǎng),味美的保障。我們可以根據(jù)這一特點開發(fā)出“他”和“她”系列方便面。大學(xué)生消費群體對大企業(yè)強勢品牌的信賴。產(chǎn)品定位:快捷、簡單、美味、安全營養(yǎng)有創(chuàng)意的方便食品。B、大學(xué)生精力充沛,運動量比較大,需要一種及時快速補充能量的途徑。學(xué)生屬于年輕的消費群體,他們追求時尚的傾向很強烈,缺乏本身的自我主見。C、“統(tǒng)一”方便面在配料上、味道上都能滿足學(xué)生的口味,但在廣告上和包裝上,沒有表現(xiàn)出特別強的誘惑力,沒有完全體現(xiàn)自己的優(yōu)勢,充分發(fā)揮自己“吃出創(chuàng)意,吃出新花樣”的主要特色!D、“統(tǒng)一”的廣告力度不夠,促銷活動太少,且沒有影響度。A、在目標(biāo)市場上,一個近萬人的大校園,超市則只有三個,且在區(qū)域等量上也有所不同(南面人數(shù)多,超市卻只有一個,而學(xué)生又不可能專門到另外的超市去購買),這將直接影響著其銷售量。市場分析就方便面的整個目標(biāo)市場調(diào)查結(jié)果來看,把方便面當(dāng)作正餐的占三成,而半數(shù)以上當(dāng)作夜宵,從而學(xué)生市場在方便面的總的市場里占相當(dāng)?shù)姆诸~,而高校市場在學(xué)生市場里所占的比重更是相當(dāng)大,故我們在高校市場是有很大的空間可為的。五、營銷戰(zhàn)略與具體行動方案(一)市場調(diào)查分析調(diào)查目的了解目標(biāo)市場中“統(tǒng)一”方便面的銷售量,及競爭對手,以便更好的提高“統(tǒng)一”方便面在市場中的銷量和知名度。(四)威脅康師傅、今麥郎等品牌的沖擊,競爭十分激烈。(二)劣勢目前價格在人民幣1元以下的方便面仍占據(jù)市場60%的份額。品牌:精誠合作,通力拼搏,克艱滅險,勇奪高坡!統(tǒng)一突擊隊目前中國大陸市場上已形成“康師傅”、“統(tǒng)一”、“華龍面”三足鼎立的局面,“統(tǒng)一”與其他兩者的競爭大戰(zhàn)已經(jīng)白熱化,并且一些地方性的方便面品牌也要與之共分一杯羹。三、SWOT分析(一)優(yōu)勢質(zhì)量:由統(tǒng)一企業(yè)集團生產(chǎn)的統(tǒng)一100經(jīng)典面系列,醬拌面系列以及高湯面
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