【正文】 合營(yíng)各方 : 簽字 (蓋章 ) 年 月 日 附表： 總生產(chǎn)成本表 （正常年第五年） 單位：萬美元 序號(hào) 成本內(nèi)容 外幣 本國(guó)幣 合計(jì) 占總成本比例（ %） 一 生產(chǎn)成本 1 直接材料 2 直接工資 3 制造費(fèi)用（車間和工廠管理費(fèi)用） ①工資 ②折舊費(fèi) ③修理費(fèi) ④物料消耗 ⑤勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ⑥水電費(fèi) ⑦燃料、動(dòng)力費(fèi) ⑧外部加工費(fèi) ⑨專用工具費(fèi) ⑩辦公費(fèi) ○11差旅費(fèi) ○12運(yùn)輸費(fèi) ○13保險(xiǎn)費(fèi) ○14其他 二 銷售費(fèi)用 1 運(yùn)輸費(fèi) 序號(hào) 成本內(nèi)容 外幣 本國(guó)幣 合計(jì) 占總成本比例（ %） 2 裝卸費(fèi) 3 包裝費(fèi) 4 保險(xiǎn)費(fèi) 5 差旅費(fèi) 6 廣告費(fèi) 7 工資（銷售人員） 8 傭金 9 其他 三 管理費(fèi)用 1 公司經(jīng)費(fèi)（人員工資等） 2 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 3 利息支出 4 匯兌損失（減匯兌收益） 5 董事會(huì)費(fèi) 6 顧問費(fèi) 7 交際應(yīng)酬費(fèi) 8 稅金（包括城市房地產(chǎn)稅、車船使用牌照稅） 9 場(chǎng)地使用費(fèi) 10 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 11 無形資產(chǎn)攤銷 12 開辦費(fèi)攤銷 13 職工培訓(xùn)費(fèi) 14 研究發(fā)展費(fèi) 15 其他 四 總生產(chǎn)成本（銷售成本） 合資企業(yè)可行性研究報(bào)告樣本 附 8 分年 的總生產(chǎn)成本估算表 （將數(shù)字填入附表 1 13） 單位：萬美元 時(shí) 間 建設(shè)期 試產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 總計(jì) 備注 年 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)計(jì)劃 1 直 接 材 料 國(guó) 內(nèi) 材 料 進(jìn) 口 原 料 2 直 接 工 資 3 制造費(fèi) A 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 4 銷 售 費(fèi) 用 5 管 理 費(fèi) 用 B 總生產(chǎn)成本 合資企業(yè)可行性研究報(bào)告樣本 附 8 投資總額和資金籌措表 單位：人民幣：萬元 序 號(hào) 時(shí) 間 建設(shè)期 投產(chǎn)期 年 份 1 2 3 4 貨 幣 外幣 人民幣 合計(jì) 外幣 人民幣 合計(jì) 外幣 人民幣 合計(jì) 外幣 人民幣 合計(jì) 一、 投資總額 1 建設(shè)投資 2 建設(shè)期利息 3 流動(dòng)資金 小計(jì) 二、 資金籌措 1 自有資金 ①中方投資 ②外方投資 2 借款 ①建設(shè)投資 ②流動(dòng)資金 3 其他 合資企業(yè)可行性研究報(bào)告樣本 附 8 小計(jì) 合資企業(yè)可行性研究報(bào)告樣本 附 8 續(xù)表 序 ?？捎镁珶挼恼Z言說明該結(jié)論，并要表達(dá)出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。項(xiàng)目存在的主要問題，是項(xiàng)目決策時(shí)重要參考內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施中采取措施的依據(jù)。項(xiàng)目的主要優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目建設(shè)的必要性的根據(jù)。 二、可行性研 究的結(jié)論 當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟(jì)分析（財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析）之后，應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項(xiàng)目的主要優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和總結(jié)論（或建議）。 （四）外匯收支平衡預(yù)測(cè) 對(duì)于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行外匯收支平衡預(yù)測(cè)。 （三）利潤(rùn)預(yù)測(cè) 銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤(rùn)。然后編制表 11— 3“工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)表”。 （二）產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本 ，首先預(yù)測(cè)主要材料、能源成本和固定資料折舊。編制表 10 銷售收入的銷售稅金預(yù)測(cè)表（正常生產(chǎn)年度）。 合 營(yíng)各方出資內(nèi)容： 中方： （ 1）場(chǎng)地使用費(fèi)：萬元人民幣 （ 2）廠房和建筑物：萬元人民幣 （ 3）機(jī)械設(shè)備：萬元人民幣 （ 4）現(xiàn)金：萬元人民幣 （ 5）其他：萬元人民幣 合計(jì)：萬元人民幣（折合萬美元） 外方： （ 1）機(jī)械設(shè)備：萬美元（折合萬元人民幣） （ 2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)費(fèi)：萬美元（折合萬元人民幣） （ 3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣） （ 4）其他：萬美元（折合萬元人民幣） 合計(jì)：萬美元（折合萬元人民幣） 第十章 財(cái)務(wù)分析 一 、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 為了進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，即成本 —— 效益分析，需對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關(guān)財(cái)務(wù)表格，為財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 股本總額：合營(yíng)各方出資額總和為萬美元。 一、總投資及注冊(cè)資本 項(xiàng)目總投資 萬美元，注冊(cè)資本 萬美元。對(duì)每年階段的各項(xiàng)主要工作制定開始和結(jié)束的時(shí)間（年、月）。 項(xiàng)目實(shí)施。編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)階段的各項(xiàng)實(shí)施工作的科學(xué)安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。 三、管理費(fèi)用估算 董事會(huì) 正副總經(jīng)理 總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、顧問 辦 公 室 計(jì) 劃 部 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 部 供 應(yīng) 部 營(yíng) 業(yè) 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 總裝車間 第一車間 第二車間 第三車間 總務(wù)、生活 行政、秘書 統(tǒng)計(jì)、 計(jì)劃、合同 調(diào)度、技 安 生產(chǎn)、外協(xié)件 工藝、設(shè)備 設(shè)計(jì)、檢驗(yàn) 進(jìn)口 材料、倉庫 出口、維修 銷售、發(fā)運(yùn) 獎(jiǎng)勵(lì)、保衛(wèi) 招工、工資 資金、貸款 成本、價(jià)格 產(chǎn)品總裝 部件加工 部件加工 部件加工 將工人工資費(fèi)用， 職工薪金費(fèi)用，高級(jí)管理人員薪金，中方職各項(xiàng)補(bǔ)貼、職工培訓(xùn)費(fèi)等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。此項(xiàng)補(bǔ)貼由合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)給中方，由工會(huì)監(jiān)督使用和部分上交財(cái)政。 外籍職工，參照原在國(guó)（或地區(qū)）的工資水準(zhǔn)發(fā)給。 （二）職工工資 職工工資包括實(shí)得工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼。 高級(jí)管理人員的工資和補(bǔ)貼列為公司經(jīng)費(fèi)，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第 1款中。 （三）高級(jí)管理人員的薪金和補(bǔ)貼 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理人員，一般指車間主任，科長(zhǎng)以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級(jí)管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營(yíng)各方協(xié)商確定）。 根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次、機(jī)構(gòu)及其職能。 （二）經(jīng)理機(jī)構(gòu) 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名。 一、管理機(jī)構(gòu) （一）董事會(huì) 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （三）土建工程投資費(fèi)用估算 將土建工程各項(xiàng)工程量、投資費(fèi)用填入附表 土建工程項(xiàng)目一覽表。 對(duì)于改建或擴(kuò)建項(xiàng)目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。對(duì)幾個(gè)可供選擇的土建工程方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門審查同意，其審查意見列為附件九。 將生產(chǎn)期間處理污物的費(fèi)用填入附表 4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。 （二）治理污物方案 選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進(jìn)性（與國(guó)際先進(jìn)方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實(shí)驗(yàn)室方案；該方案處理后的污物含量與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的比較等。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備要注明進(jìn)口國(guó)別和廠商（附外文全稱），設(shè)備特性及先進(jìn)性能論證和設(shè)備報(bào)價(jià)等資料，列為附件七。 （二）設(shè)備清單 包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、來源（國(guó)內(nèi)外廠商）和價(jià)格等。 如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓不作為外方投資，則將每年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)填入附表 4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第 10款。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額：估算在合營(yíng)期內(nèi)總共 支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)總金額，此數(shù)一般不高于注冊(cè)資本的 20%。 （三）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用估算 支付方式：分一次總算和分年提成兩種方式。 引進(jìn)技術(shù)的進(jìn)度：一次引進(jìn)或分階段引進(jìn)的安排。 對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的評(píng)價(jià)：從產(chǎn)品性能、自動(dòng)化程度、計(jì)算機(jī)控制程度等方面，同國(guó)際上先進(jìn)水平的技術(shù)進(jìn)行比較。 商標(biāo)：商標(biāo)名稱，登記國(guó)別，保護(hù) 期限。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容： 專利使用權(quán)：說明專利號(hào)、批準(zhǔn)國(guó)別、簡(jiǎn)要內(nèi)容、有效保護(hù)期。 （二）企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案論證 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。 第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)能力，選定生產(chǎn)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備，污物治理和土建工程的設(shè)計(jì)方案，并做出費(fèi)用估算。 如果土地使用費(fèi)作為中方投資，則將土地使用費(fèi)填入附表 7初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表的第 1項(xiàng)。 （二）土地使用費(fèi) 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得土地使用權(quán)，需要估算土地使用費(fèi)。 三、廠址費(fèi)用估算 （一）廠址投資費(fèi)用 廠址投資費(fèi)用，是指企業(yè)征得土地使用權(quán)后，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)“三通一平”（水通、電通、路通、地平）所需要的費(fèi)用。 （二）廠址總平面布置方案比較：對(duì)幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，選擇最優(yōu)方案。 在選擇廠址時(shí)，盡可能利用中方現(xiàn)有廠址、場(chǎng)地和廠房，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改建和擴(kuò)建，以節(jié)省投資，縮短工期。 （三）廠址最優(yōu)方案：說明最優(yōu)方案的各項(xiàng)條件 。如有資源儲(chǔ)量報(bào)告，作為附件五列于本報(bào)告之后。 第五章 廠址選擇 需要從較為廣泛的區(qū)域內(nèi)選擇廠址，并要研究廠址周圍的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)情況，確定廠址最優(yōu)方案。可分（ 1）主要原材料；（ 2）配套件；（ 3）燃料、電力和水等幾部門進(jìn)行論述。注明進(jìn)口部分，進(jìn)口國(guó)別。對(duì)進(jìn)口物料更要詳細(xì)弄清上述要求外，還要注明進(jìn)口物料占成本的比重。 一、物料明細(xì)表及特點(diǎn) 物料包括：主要材料（如原料、元件、半成品、配套件）、輔助材料、維修材料、燃料、電力、水 、暖氣、煤氣等。 將生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃（分年度）的數(shù)據(jù)填入附表 12利潤(rùn)預(yù)測(cè)表中。工廠生產(chǎn)階段可分為試產(chǎn)期和正常生產(chǎn)期。 根據(jù)正常年生產(chǎn)能力，選定設(shè)備參數(shù)和臺(tái)數(shù)，為引進(jìn)和制造設(shè)備提供依據(jù)。 工廠生產(chǎn)能力的選擇。如年產(chǎn)一百萬噸水泥，為水泥廠的工廠生產(chǎn)能力。 企業(yè)產(chǎn)品介紹：擬生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的名稱、規(guī)劃、技術(shù)性能和用途。 三、生產(chǎn)規(guī)劃