領(lǐng)導(dǎo)班子及校長績效工資考核匯報(bào)材料(參考版)
2024-10-13 18:06本頁面
【正文】 （以獲獎原件和檔案材料為準(zhǔn)）。（四）業(yè)績考核（30分）考績量化考核，在上級教研舉行的素質(zhì)調(diào)研測試中分別按A、B、C、D四個等級進(jìn)行量化，生均85分以上為A級記20分，84—75分為B級記15分，74—60分為C級記10分，59分一下記D級6分。沒有按學(xué)校規(guī)定履行請假手續(xù)的視為曠工，曠工半天扣2分，零星假累計(jì)計(jì)算，8小時為一個工作日。（三）出勤考核（10分）全學(xué)期出勤滿、干滿點(diǎn)記10分。（3）故意導(dǎo)致學(xué)生安全事故的發(fā)生，除扣安全考核分以外，按國務(wù)院校園傷害事故的處理辦法，追究教師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。遇到安全事故教師不及時采取措施，放任事故發(fā)生，一次扣1—5分。（4）擔(dān)任班主任工作記5分，獲區(qū)級優(yōu)秀班主任獎2分，獲鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任獎1分。（3）以學(xué)期為單位獲省優(yōu)質(zhì)課記3分，市級優(yōu)質(zhì)課記2分，區(qū)級優(yōu)質(zhì)課記1分。（2）以學(xué)期為單位獲省級論文記2分，市級論文記1分。常規(guī)工作業(yè)績考核（20分）（1）常規(guī)工作業(yè)績考核以學(xué)校每月常規(guī)檢查評比結(jié)果分為三個等級：優(yōu)秀5分、良好3分、合格2分。（2）不滿工作量者，個人提出申請或兼職或開發(fā)校本課程以達(dá)到滿工作量。C課任教師擔(dān)課20—23，以月為計(jì)算單位。（1）教師因課時量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：A、校長每周擔(dān)課46節(jié)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。上課不準(zhǔn)抽煙、打手機(jī)，上課不準(zhǔn)遲到、不得中途或提前離堂，如發(fā)現(xiàn)一次扣1分，閑課時上網(wǎng)玩游戲、打牌或看一些與教育無關(guān)的內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣1分。如無正常理由不服從分配的，或不接受學(xué)校安排工作，責(zé)任心不強(qiáng)，一次扣1分，造成不良后果的扣3分。，不體罰或變相體罰學(xué)生，如發(fā)現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生的一經(jīng)查實(shí)一次扣一分，造成不良后果的依據(jù)情況扣2—5分。操作細(xì)則：（一）、師德考核：，為人師表，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。優(yōu)秀比例25%，稱職為70%，基本稱職為5%。二〇一七年元月四日第五篇：學(xué)?？冃ЧべY考核[推薦]績效工資考核辦法根據(jù)上級文件精神和區(qū)教體局有關(guān)會議精神的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況特制訂此辦法：，立足校情，分配做到有利于學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)以人為本，多勞多得。任務(wù)完成情況占30%。八、獎勵（以下獎勵在學(xué)期末認(rèn)定后統(tǒng)一發(fā)放，獎金額度視扣除所得總額定）論文占40%。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。對無正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月績效工資。本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)2個工作日，扣除半年的績效工資。病假一學(xué)期不上班者，扣除半年績效工資。（1%）有重大責(zé)任事故扣100分。（1%）（4）對能力差的幼兒能有針對性進(jìn)行個別教育。（1%）（2）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)優(yōu)良。（3%）（2）幼兒、家長的反映好，滿意或較滿意達(dá)85%以上。（2%）（3）參加課題研究活動，撰寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文，每學(xué)期末要有1篇課題小結(jié)；學(xué)期末要有1篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。（1%）（2）積極參加園教研活動（集體備課、研課、聽課活動），聽課每學(xué)期不少于10次。無完成一次扣1分。（9%）（四）專業(yè)發(fā)展（10%）繼續(xù)教育（5%）（1）積極參加園本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)，有相關(guān)的學(xué)習(xí)記錄，缺一次扣1分。（5%）教學(xué)常規(guī)（15%）（1）根據(jù)月目標(biāo)，每周按時制定周計(jì)劃安排表，內(nèi)容完整；按時完成逐日計(jì)劃，做到目標(biāo)具體明確，重難點(diǎn)突出，方法科學(xué)，符合幼兒實(shí)際，按時授課，如發(fā)現(xiàn)上課時間不組織幼兒活動或?qū)τ變悍湃巫粤髡?，一次?分。（5%）（3）注重幼兒心理健康教育，幼兒活潑，愛上幼兒園。（5%）（三）業(yè)務(wù)能力（35%）德育工作（20%）（1）堅(jiān)持德育為首，將德育有機(jī)融入日常保教工作中，體現(xiàn)活動進(jìn)程及幼兒參與性。上班遲到一次超過5分鐘扣1分，超過10分鐘視為曠工；教學(xué)日內(nèi)中途離崗?fù)獬雒看慰?分。所有幼兒園教職工要關(guān)愛每個幼兒，不體罰與變相體罰幼兒，辱罵、歧視幼兒，對幼兒要一視同仁，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、正副班主任及后勤工作人員，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，人到心到，不做與上班無關(guān)的事；不上網(wǎng)聊天、聽音樂、玩游戲等；領(lǐng)導(dǎo)干部要干好自己的本職工作，并安排好其他教職工干好自己所管理的事宜：包括值周、值夜班、打掃衛(wèi)生、幼兒接待、冬天生爐子等學(xué)校安排的所有工作。代課一個教學(xué)工作日加1分。幼兒室內(nèi)、室外活動時間教師不在崗視為曠課，曠課一次按曠工計(jì)。考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核，考核小組必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核的答復(fù)工作。對無異議者，按教師學(xué)期得分兌現(xiàn)績效工資，并報(bào)輔導(dǎo)站備案。五、考核程序在個人自評、民主測評、綜合測評的基礎(chǔ)上，由我園績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核程序進(jìn)行考核。三、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：（園 長）組員：（副園長）（教師代表）（教師代表）（教師代表）（教師代表）（教師代表）四、實(shí)施對象及發(fā)放時間實(shí)施對象：我園在編在崗工作人員?？陀^公正、簡便易行。激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。以德為先、注重實(shí)績。二、基本原則尊重規(guī)律、以人為本。雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年12月24日第四篇：績效工資考核細(xì)則教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法根據(jù)輔導(dǎo)站發(fā)的《教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定《中心幼兒園教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法》。加強(qiáng)一定程度的財(cái)政支持。在管理能力和思想方面上，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。績效工資改革涉及每
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