【正文】 2011年,院領導班子團結一致，開拓創(chuàng)新，率領全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設中去，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，努力攻克技術難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領導，離不開公司機關處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設的技術需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！謝謝大家！。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。加強基礎工作。加強領導班子建設，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團結協(xié)作好，作風形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。在油氣田建設工作中，努力實現(xiàn)建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田化學技術推廣應用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術服務，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質(zhì)處理配方改進、工藝改造等技術建議，力爭實現(xiàn)水質(zhì)達標。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術體系。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數(shù)達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術的定型與配套。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現(xiàn)多級精細分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術和高效測調(diào)技術進步。在采油工藝技術推廣上，進一步推動油氣田數(shù)字化建設，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術優(yōu)化與應用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關，結合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質(zhì)項目，將重點工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。切實加強領導班子建設，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。初步安排如下：（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認真學習十七屆六中全會精神。“3個提高”：提高工藝技術對油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結合程度；提高技術隊伍的整體素質(zhì)?？傮w工作思路是：圓滿完成“135”工作任務，即：努力完成1個目標，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進?！叭苯ㄔO取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位?？傊谌郝毠さ墓餐ο?，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”。通過培訓有效提高了三支隊伍的技術素質(zhì)。截止目前，參加各類培訓班共87期，累計培訓517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓了208人次，培訓覆蓋面80％以上；專業(yè)技術人員培訓了245人次，培訓覆蓋面75％以上；操作服務人員培訓了64人次，培訓覆蓋面70％以上。實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產(chǎn)的動力。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。院黨委書記結合當前的形勢和任務，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實公司要求。加強安全管理。五是加強基礎管理，強化業(yè)務系統(tǒng)管理。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調(diào)領導小組，明確工作任務和責任。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內(nèi)。按照分管領導和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標管理責任體系，體現(xiàn)過程管理和精細管理理念。重點做好“五個強化，五個加強”?？冃Э己伺c季度計劃管理緊密結合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。加強績效與計劃管理。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調(diào)運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結上季度工作，安排下季度任務。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。按季下達重點工作計劃，月度領導辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術在油田發(fā)展中的貢獻率。強化制度建設，修訂了科技管理辦法、合同管理實施細則等13項制度，確保了各項管理工作有章可循、有據(jù)可依。新一屆領導班子充分認識到，制度建設是企業(yè)管理最根本的基礎工作。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，使活動與各項工作有機結合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進了科研中心工作的順利開展?！拔灞任鍫幃?、崗位立新功”即：比思想，爭當時代先鋒；比業(yè)務，爭當行家里手；比作風，爭當勤廉表率；比奉獻，爭當?shù)赖驴?；比業(yè)績，爭當崗位標兵?！八闹v四比”即：講大局、講責任、講奉獻、講紀律，比工作、比學習、比作風、比貢獻。二是創(chuàng)新載體，爭當表率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。為指導基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務基層、黨員當好先鋒奠定了 基礎。按照油田公司黨委的要求，院黨委結合實際，開展“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系項目組，黨員聯(lián)系科研生產(chǎn)經(jīng)營崗位”示范點工作。一年來，圍繞油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和院生產(chǎn)經(jīng)營指標，院領導班子帶領全院職工發(fā)揚柴達木石油精神，采用國內(nèi)外先進和適用的鉆采工藝技術，注重工程與地質(zhì)、科研與現(xiàn)場、技術與效益的結合，積極開展科研攻關，完成了大量的生產(chǎn)技術任務，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標做出了積極的貢獻。對領導干部、關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)風險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀事件的發(fā)生。按期召開領導班子黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應的整改措施。通過學習，不斷提高班子成員和干部隊伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領導班子的綜合素質(zhì)得到了進一步的加強。一是強化領導班子政治素質(zhì)，不斷加強黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻。加強對老黨員、生活困難黨員的關心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責任感，增強保持先進性的內(nèi)在動力。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。二是不斷夯實基層黨建工作的基礎。引導廣大黨員積極向書本學習、向?qū)嵺`學習、向群眾學習，優(yōu)化知識結構，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學習、掌握知識、提高技能的氛圍。2011年，我院以“三基”建設為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設，為科研主體工作提供了強勁動力。股份公司結合當前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。標準計價方面完成了采油井場、注水井場標準化價格的編制，預計年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制。計劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布。地面標準化建設穩(wěn)步前行2011年，地面標化設計工作全面啟動，標準化設計主要任務是完成油田地面集輸部分的標準化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標設備，初稿編寫已全部完成。油田化學工藝技術有效實施針對注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對各油田的適應性評價，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。建立了排水采氣實驗室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應用于氣田。采氣工藝技術不斷豐富針對目前氣田暴露出的問題，結合多年的氣田開發(fā)實踐經(jīng)驗，我院將澀北氣田工藝從治砂轉向了治水。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術優(yōu)化與應用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗。其中，多層多段壓裂技術的應用成功，成為青海油田及我院2011年技術工作的一大亮點?！八膫€突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術難關，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術難關，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量。達到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻。措施改造工藝技術成績斐然針對2011年油田公司下達的300層組壓裂任務，全院上下高度重視，成立了以院領導為組長的領導小組。開窗側鉆定向鉆井技術廣泛應用，降低了鉆井投資。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。欠平衡鉆井技術實現(xiàn)重要進展。鉆井工藝技術成效顯著截止11月底，共完成鉆井工程設計744口井，設計符合率98%，保證了油田公司產(chǎn)能建設的正常運行。項目總投資8100萬元。今年以來，先后完成《青海油田機采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項目實施方案》的編制、項目運行大表的制定、項目管理辦法的制定、與生產(chǎn)單位簽訂了目標責任書、軟件安裝和人員培訓、現(xiàn)場資料收集、優(yōu)化設計、作業(yè)進度跟蹤、優(yōu)化實施效果跟蹤測試及評價等工作。項目累計投資4885萬元。全年計劃安裝水井618口井，現(xiàn)已安裝579口，%。青海油田在中石油將率先成為實現(xiàn)數(shù)字化油田建設項目互聯(lián)互通的油田?！傲蠼y(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機之間的通信協(xié)議標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布平臺。（二）高度重視，規(guī)模化實施，全力抓好兩項工程 為了抓好兩項重點工程建設項目，我院成立了由院領導掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設項目順利開展。2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。前后4次赴北京向中油股份公司的領導專家進行了匯報，完成了二期重大專項的立項和開題設計。截止11月底，已完成科研項目18項，預計到年底，可累計完成科研項目22項。油田公司生產(chǎn)性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。油田公司級科研項目1