20xx年一季度安全教育培訓工作總結(參考版)
2024-10-13 17:19本頁面
【正文】 在培訓中，我們要針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學，激發(fā)職工的學習熱情，從而提高學習效率，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發(fā)展，不斷提升從業(yè)人員安全素質，持續(xù)強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)做出貢獻。通過開展各專業(yè)崗位練兵活動，增強技術技能人才專業(yè)知識，全面提高干部職工的綜合素質。四、下季度培訓工作計劃第二季度將按照培訓計劃嚴格落實，及時組織各類培訓，對上季度安全教育培訓存在的問題進行整改，并完善培訓檔案管理。面對不足，我們今后將繼續(xù)努力，克服困難，健全各項培訓制度，嚴格落實各項培訓責任，規(guī)范教學管理。三、培訓工作中存在的不足在總結成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓方面還存在許多不足，培訓場所、設施正在逐步健全。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。堅持各類培訓工作不斷線，著力建立“比學趕超”的全員培訓常態(tài)機制。嚴把考試關，嚴格實施“教考分離”，考試單人單桌，并做好學員培訓檔案管理。在組織從業(yè)人員培訓培訓時，我們始終堅持安全培訓內容上掌握高標準，嚴格按照統(tǒng)一的培訓大綱，積極采用新版培訓教材，增設新版《煤礦安全規(guī)程》、各專業(yè)質量標準化標準等內容。專、兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，堅持以“實用實效”為導向，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。在選聘安全培訓教師上，選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術人員擔任。在培訓工作中虛心向兄弟礦井學習安全培訓經(jīng)驗，嚴格做到以嚴治學、教考分離，通過培訓提升學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業(yè)人員的安全意識和操作技能。根據(jù)實際情況，重新組建安全技術培訓中心領導機構，加強對我礦安全技術培訓中心的領導，明確職責，提高安全培訓水平。經(jīng)嚴格培訓與考核，培訓合格率達到100%，持證上崗率達到100%，促進礦井安全生產(chǎn)。參照上級培訓計劃，結合實際情況編制培訓計劃，及時安排各類人員參加初、復訓。加大培訓資金投入和管理力度，不斷完善培訓制度，優(yōu)化培訓管理，注重培訓效果，培訓管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓任務。第五篇：2014年一季度培訓工作總結泉興集團（托管）金莊生建煤礦第一季度安全培訓工作總結2014年，泉興集團（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓工作，以集團培訓文件為總抓手，立足培訓工作實際，整章建制重培訓，扎實推進安全培訓工作開展，切實提升正能量。就一季度培訓開展實際情況來看，針對前線職工的培訓只有計劃沒有實施。一季度培訓計劃開展以來，因沒有完整的培訓效果反饋機制，此次培訓的好與壞，沒有及時的追蹤記錄，只有參加培訓人員的簽到表作為學分統(tǒng)計的參考，對培訓老師教學能力、學員學習效果的追蹤缺乏手段。因為各部室組織的相關培訓專業(yè)性比較強，非相關業(yè)務主辦人員對相應的培訓內容接受能力較差，各部室可在培訓開始前，擬定相關參加培訓人員名單，改變誰有空誰參加培訓的模式，做到誰負責誰參加。由于采油廠全年培訓計劃實施安排相對比較緊密，培訓實施時間滯后將會對后面培訓時間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉變，沒能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時間，導致一季度培訓計劃完成率不高。在人力資源（組織）部的積極引導下，干部員工已經(jīng)改變了“培訓浪費時間”的想法，而是切實把培訓學習作為提升自身硬實力的一種主要途徑，主動性明顯提升。人力資源（組織）部在年初制定了采油廠干部教育培訓學分制考核管理辦法，以積學
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