【正文】 如此的幸運(yùn)，我能夠進(jìn)入這個學(xué)校，如此的幸運(yùn)，我 能夠認(rèn)識你們！無論未來我們身處何方，我將始終感恩我的老師們，始終心系我的朋友們，始終思念、懷念我們短暫的同窗之情！ 。正因為您的寶貴意見以及您嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，我才不再是那個茫然的、不知所措的學(xué)生，知道自己要做什么，要研究什么。這里，有陪伴我一路走來的老師、朋友，有我每一次的成長，有我的成功和失敗。比如成本控制得不到有效的重視、我國企業(yè)成本控制意識急需加強(qiáng)等問題，通過增強(qiáng)全員成本控制意識等創(chuàng)新式的對策建議來解決企業(yè)成本控制中存在的問題。所以，研究成本控制無論是對企業(yè)發(fā)展還是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的意義。而成本控制對于企業(yè)的作用是毋庸置疑的。通過學(xué)習(xí) 4C 銷售模型， [8] [10]劉紅霞 .企業(yè) 成本控制 前沿問題研究 [J].中國工商 ， 20xx（ 09） 12 擴(kuò)大銷售，降低營銷成本。企業(yè)要控制風(fēng)險，資金要嚴(yán)格監(jiān)控，其次，要完善自己的營銷策略，且成本控制在合理的范圍內(nèi)，低投入和高產(chǎn)出。首先，建立銷售人員的個人利益帳戶，隨時了解銷售人員的收集，任務(wù)完成，現(xiàn)金獎金和剩余金額超出或平衡。通過以上三個方面的控制，以保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量。③在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量。市場需求和重復(fù)該產(chǎn)品的功能是提高產(chǎn)品質(zhì)量。這一次必須符合客戶的要求，產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，我們必須控制在合理的范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量，保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量。在降低成本的過程中推動提高和確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程。兩者的統(tǒng)一性表現(xiàn)為：提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段，提高產(chǎn)品合格率，降低廢品率，降低維修率，降低產(chǎn)品成本，降低生產(chǎn)成本，大大增加了勞動力和材料成本的消耗。為實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化操作，通過對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也可以減少操作帶來的誤差。檢測工具會自動報警，在發(fā)現(xiàn)異常 [7] [9]李蕊愛 .托克托縣石藥集團(tuán)成本控制 研究 [J].北京：中國商業(yè)出版社 ， 20xx（ 05） 11 產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)錯誤造成的實時性。由于生產(chǎn)時間和工藝的差異，在生產(chǎn)過程中不清楚前工藝產(chǎn)品類型，生產(chǎn)數(shù)量，預(yù)計將完成具體情況的時間，在生產(chǎn)中會有調(diào)整設(shè)備不到位，準(zhǔn)備材料短缺或過?，F(xiàn)象，造成浪費(fèi)。通過改變企業(yè)管理理論，提高成本意識，提高成本控制的現(xiàn)狀，企業(yè)管理水平要做更多的是通過經(jīng)營各種人力機(jī)制來建立有效的成本控制措施，提高員工的成本控制意識和全員激勵機(jī)制的評價。特別是要確定成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，以滿足實際發(fā)展管理實踐和管理理 論，是不把重點(diǎn)放在成本控制目標(biāo)過于注重成本降低。對于現(xiàn)金零售客戶，本公司沒有制定相應(yīng)的銷售政策，盡可能留住客戶，給予更多的優(yōu)惠，銷售人員有對于銷售價格不超過 3%10%的自主定價權(quán)，這就給銷售人員對于侵吞利潤留下縫隙。 [6] [8]安玲 .成本控制 在 成本控制 中的作用 [J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 20xx（ 20） 10 （四） 忽視營銷成本的控制 托克托縣石藥集團(tuán)是制藥的生產(chǎn)企業(yè)，忽視了營銷過程中的成本，把重點(diǎn)放在銷售人員在有限的時間內(nèi)銷售藥品，認(rèn)為銷售業(yè)績代表企業(yè)的發(fā)展。 最后，生產(chǎn)人員的積極性不高，特別是流動性生產(chǎn)人員。 第二，托克托縣石藥集團(tuán)的成本核算在本月底結(jié)束，統(tǒng)一核算成本數(shù)據(jù)的成本，每天車間統(tǒng)計員和成本核算注冊，原材料消耗和生產(chǎn)成本按價值計算，本月發(fā)生的所有訂單在生產(chǎn)月分?jǐn)偂?[6] （三） 生產(chǎn)成本控制不到位 托克托縣石藥集團(tuán)成本控制不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 第一，托克托縣石藥集團(tuán)采用的是金蝶 K3 財務(wù)軟件，在 20xx 年開啟了銷售和存貨管理 的模塊，但并沒有真正啟用了成本核算模塊，對于成本核算仍然采用了與原有方法相比，采用微軟軟件的收集和計算。在成本劃分的調(diào)整、檢修和存貨的盤盈、差異、攤銷、壞賬撥備或其他損失，這是不提供，展位不傳播，人工隨機(jī)調(diào)整成本，歷史文物仍然比較嚴(yán)重，甚至在許多情況下，后任經(jīng)理粉飾財務(wù)報表也要繼續(xù)打造成本控制數(shù)據(jù)，以達(dá)到其他目的或相應(yīng)指標(biāo)的完成。 （二） 企業(yè)管理者短期行為的采取制約 現(xiàn)在一些企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的管理者很少關(guān)注企業(yè)的發(fā)展后勁，并對感興趣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平不高，管理以及流動性強(qiáng)，沒有從長遠(yuǎn)的利 益，只注重短期效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平的限制。研究人員在藥物開發(fā)過程中，在撰寫和整合報表信息的過程中不能滿足要求，僅僅技術(shù) [5] [5]梁小平 .企業(yè) 成本控制 與戰(zhàn)略成本的競爭及管理 [J].隧道財會， 20xx， (03) 9 研發(fā)就可以花 10 個月時間。 [5] 四、托克托縣石藥集團(tuán)在成本控制方面存在的問題原因分析 （一） 研發(fā)人員素質(zhì)參差不齊 托克托縣石藥集團(tuán)下設(shè) 4 個子研究所，研發(fā)人員尚不足一千人，本科生占68%，碩士生占 12%，博士生占 10%，其他人員占 10%。其次是企業(yè)的成本數(shù)據(jù)來源，從生產(chǎn)線員工記錄， 以反映實時的生產(chǎn)成本，每月收集財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計分析。企業(yè)的間接成本的比例增加，與企業(yè)的差異化戰(zhàn)略的實施。 這大部分是企業(yè)把更多的注意力放在工作的年度目標(biāo)，因為企業(yè)不做好宣傳和教育工作的成本意識，而忽視了建立員工成本控制的概念，導(dǎo)致員工無法有效地進(jìn)行成本控制的任務(wù)。但是，大多數(shù)員工更關(guān)心的是各種具體的直觀的任務(wù)指標(biāo)，并沒有意識到這方面，而當(dāng)前托克托縣石藥集團(tuán)對成本控制的認(rèn)識仍停留在降低成本的階段，盡管降低成本是成本控制與控制的一種有效方法，然而企業(yè)在管理中沒有認(rèn)識到市場成本控制。 成本管理是整個企業(yè)的一個重要組成部分，而不是管理、領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員需要注意的問題。 從上述表格可以看出，生產(chǎn)過程的成本控制花費(fèi)所占比例很大，但是其他過程管理花費(fèi)相對來說過少，不利于全面的成本控制。下面還是以托克托縣石藥集團(tuán)公司為例，以數(shù)據(jù)表格的形式來說明 20xx 年投產(chǎn) 前、生產(chǎn)以及銷售和供應(yīng)過程在成本控制中所占的比例。在成本核算方面，僅注重財務(wù)成本核算，缺乏對成本管理體系的核算；缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性的成本，可以增加或減少，不重要。作為公司成本決策的一部分，缺乏規(guī)范性、成本預(yù)測、成本控制，制度性較弱。然而托克托縣石藥集團(tuán)在成本方面越來越節(jié)約，而不是尋求在技術(shù)上的突破，這樣必然會難以保證質(zhì)量，從而導(dǎo)致了銷售量隨著成本節(jié)約的增加而減少。 [3] 表 35 托克托縣石藥集團(tuán)成本花費(fèi)以及托克托縣石藥集團(tuán)成本節(jié)約與銷售量的關(guān)系 費(fèi)用 年份 20xx 20xx 20xx 20xx 成本控制費(fèi)用 124 萬 131 萬 150 萬 165 萬 成本節(jié)約費(fèi)用 51 萬 71 萬 95 萬 114 萬 銷售額 1347 萬 1324 萬 1308 萬 1298 萬 資料來源：托克托縣石藥集團(tuán)年銷售報告。 現(xiàn)就托克托縣石藥集團(tuán)在 20xx、 20xx、 20xx、 20xx 年的成本花費(fèi)做了簡單的統(tǒng)計，以及托克托縣石藥集團(tuán)成本節(jié)約與銷售量的關(guān) 系。因此托克托縣石藥集團(tuán)不僅要注意其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的好處，而且還關(guān)注生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。企業(yè)不能再進(jìn)行成本控制，面對激烈的市場競爭，簡單地等同于降低成本。成本控制是好的還是壞都開始以 企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。所以該企業(yè)應(yīng)圍繞這一指標(biāo)加大管理力度，以提高總資產(chǎn)的利用效率。 表 34 20xx 年 20xx 年托克托縣石藥集團(tuán)財務(wù)收益利潤表 企業(yè) 年份 凈資產(chǎn)收益率（ %） 銷售凈利率（ %） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 托克托縣石藥集20xx 20xx 20xx 20xx 6 團(tuán) 從上表可以看出，托克托縣石藥集團(tuán)凈資產(chǎn)收益 率是呈下降趨勢的，但是14 年又有上升趨勢了。從負(fù)債率及股東權(quán)益的變化可以看出雖然所有者權(quán)益的絕對數(shù)額每年都在增長，但是其增長幅度明顯沒有負(fù)債增長幅度大，該公司負(fù)債累計增長了 %，而股東權(quán)益僅僅增長了 %，這說明公司一直在使用相對高收益和高風(fēng)險的金融政策，并認(rèn)為公司資金的增長依賴于更多的負(fù)債增長，一方面增加了企業(yè)的風(fēng)險，另一方面用負(fù)債擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。 （三） 企業(yè)基本財務(wù)狀況及盈利水平 托克托縣石藥集團(tuán)生產(chǎn)成本會計核算的現(xiàn)狀分析，以及針對公司生產(chǎn)成本會計核算存在的問題采取的具體措施。 的成本結(jié)構(gòu)分析