強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 14:55本頁面
【正文】 值此論文完成之際，謹(jǐn)向敬愛的xxx老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！也祝愿孫曉魯老師工作順利，身體健康，萬事如意！此外，我還要向在我學(xué)習(xí)和生活中，給予關(guān)心、支持與鼓勵(lì)的會(huì)計(jì)學(xué)系會(huì)計(jì)二班的所有老師、同學(xué)們表示衷心的感謝！。Xxx老師淵博的管理知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，敏捷的學(xué)術(shù)思維，豐碩的研究成果和誨人不倦的精神，都給我留下了深刻的印象。他在繁忙的工作之余指導(dǎo)我的學(xué)業(yè)和論文，感激之情難于言表。因此，不僅企業(yè)應(yīng)自覺做好自身內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，而且企業(yè)的外部信息使用者也應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，政府部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制也很重要，只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)才能越來越好。五、小結(jié)建立并完善內(nèi)部控制是企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)的保證；實(shí)施內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；實(shí)施有效的內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整的重要手段；實(shí)施良好的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行正確決策的保障；實(shí)施有效的內(nèi)部控制是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才能有做夠的動(dòng)力。實(shí)施內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展，絕不能讓內(nèi)部控制成為企業(yè)進(jìn)步的障礙。對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金進(jìn)入體外循壞；二是成本費(fèi)用。那么在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過點(diǎn)的控制起到牽動(dòng)全身的作用，是需要認(rèn)真對(duì)待的問題。協(xié)調(diào)與被控的關(guān)系，一要把握重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)主要目標(biāo)，有針對(duì)性的工作；二要善于抓住戰(zhàn)機(jī)，善于捕捉企業(yè)經(jīng)營管理中的信息，以事實(shí)為先導(dǎo)，力爭起到事半功倍的作用；三要主動(dòng)把自己置于受控制的地位，把握自己的行為；四是根據(jù)變化了的情況不斷調(diào)節(jié)內(nèi)部控制的思路，使內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營變化相適應(yīng)。但控制畢竟是對(duì)于人而言的，是對(duì)人行為的約束，對(duì)人權(quán)利的限制，矛盾永遠(yuǎn)存在，協(xié)調(diào)控制和別控制之間的矛盾使館內(nèi)部控制的成敗。越是優(yōu)秀的企業(yè)，規(guī)范管理越有無形的作用。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考控與被控，是需要永遠(yuǎn)協(xié)調(diào)的一對(duì)矛盾，控是規(guī)范，控是約束，控是舞弊的否定，是對(duì)損失的扼制。計(jì)劃可能是好的，但由于沒有人去考核、去檢查或者說沒有認(rèn)真的去考核、去檢查，而只是搞形式、走過場，其執(zhí)行效果可想而知。這都給企業(yè)造成了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理權(quán)責(zé)不清在我國的企業(yè)中權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)中往往存在著一些誰都可以管誰都又可以不管的“自由”區(qū)域，當(dāng)這些區(qū)域出了問題以后常常是互相推卸責(zé)任，無法追究責(zé)任，最終不了了之。由于公司治理機(jī)制不完善，往往缺乏有效的控制措施，產(chǎn)生了大量無為的內(nèi)
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